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本來生活加入生鮮戰(zhàn)局 借新零售概念布局線下

  隨著消費升級趨勢的不斷深化,線上、線下渠道融合發(fā)展的“新零售”模式無疑是生鮮電商行業(yè)如今最熱門的話題。除了盒馬鮮生、超級物種等品牌的布局,近日,本來生活網在成立5周年前夕,首家線下實體店也落地成都,入局愈演愈烈的新零售戰(zhàn)局。

  據了解,本來生活成都線下店占地2000平米,店內商品超過5000種,以生鮮食材為主打,品類囊括蔬菜、水果、肉禽蛋、海鮮水產、鹵味熟食、面包、南北干貨、米面糧油、休閑食品以及其他家庭用品。店內設有加工區(qū)和輕食區(qū),可提供現場食材加工服務,消費者可現場享用,也可以將食材打包帶回家。

  “我們的線下門店既做到品類齊全,但又精心選擇,全方位滿足家庭食品、生活消費需求。”在7月14日于廣州舉行的5周年發(fā)布會上,本來生活網副總裁劉有才對南方日報記者表示,該門店最大特色在于通過特別設置的休閑區(qū),為到店的消費者提供社交場景,形成“零售+輕食+社交”的升級體驗。同時,店內布設的自助收銀設備,配合“本來體驗店”APP使用即可實現自助買單,無需再排隊收銀。

  對于生鮮電商加入新零售戰(zhàn)局,業(yè)內人士分析指出,新零售融合線上、線下渠道,提供升級消費體驗的背后,其實正代表著消費趨勢的變革——從價格消費時代向品質消費時代的轉型。在消費升級的浪潮之下,生鮮電商一度被譽為電商行業(yè)的最后一片藍海。自2012年生鮮電商正式進入大眾視野以來,創(chuàng)業(yè)者前赴后繼,各巨頭紛紛登場,生鮮電商市場規(guī)模迅速經歷一場野蠻增長。而2016年倒閉潮,成為生鮮行業(yè)重新洗牌的分水嶺,生鮮電商開始在盈利模式、供應鏈、服務體驗等方面尋求差異化與突破。

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多元化業(yè)態(tài)融合 本來生活加入新零售戰(zhàn)役

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