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在波司登出手之前的2009年，前一年的金融危機讓倫敦房價跌到前十年的低谷，隨后也一直處于低迷階段。據(jù)英國房產(chǎn)市場分析機構(gòu)Hometrack的數(shù)據(jù)顯示，倫敦房價從2009年到2017年上升了86%。處在繁華商業(yè)區(qū)的波司登物業(yè)升值空間可見一斑。
“波司登選擇原址上重啟一定有這方面考慮，只是占比多少的問題，畢竟這相當(dāng)于老百姓在自己家房子開個小買賣，不想干了就關(guān)，想干了再開，不但節(jié)省了開店成本，還省去很多不必要的麻煩。”一位不具名的業(yè)內(nèi)人士對新金融觀察記者表示。
未來需加油
盡管開店成本低，業(yè)績也有顯著的提升，但倫敦店未來的表現(xiàn)還不能下定論。因為，波司登在英國的試水已經(jīng)不是一年兩年了，但一路走來并不順利。
早在2005年，波司登男裝就以自主品牌形式進駐英國著名連鎖商GREENWOODS遍布英國的87家連鎖店，主要銷售西裝、襯衫等，但在連鎖店內(nèi)以單個攤位出現(xiàn)，影響力有限；2008年，兩家波司登男裝專賣店在英國薩�？丝h和林肯郡開門營業(yè)，盡管單店有盈利，但品牌影響力一般。截至目前，所有這些店都已經(jīng)撤銷。而此前業(yè)內(nèi)盛傳波司登想進入英國高端百貨一事，也沒了下文。
之所以在歐洲市場上一直鐘情于英國，根本的原因在于，較之法國、意大利等小眾、奢侈的時尚之都，英國更傾向于大眾時尚之都，很多快時尚品牌都把歐洲第一站選在英國，這有利于品牌做大，“波司登應(yīng)該也是傾向于推大眾時尚品牌。”前述業(yè)內(nèi)人士表示。
但想做是一方面，能不能做成是另一方面。和波司登創(chuàng)始人兼董事局主席高德康有過幾次接觸的王磊（化名）這樣對新金融觀察記者表示：“波司登和很多中國品牌一樣，雖然有職業(yè)經(jīng)理人，但是很大程度上由創(chuàng)始人的思維決定品牌的高度，而高德康本人是一個本土色彩很濃厚、并不時尚的企業(yè)家，盡管很有魄力，但要走時尚這條路不容易。”
而在黃旗看來，波司登重啟倫敦店更看重的是品牌影響力和廣告營銷的效力，“是否遍地開花不重要，但用盡可能低的成本獲得盡可能高的影響力，這是值得的。”
�。▉碓矗盒陆鹑谟^察報 記者 劉暢） 共2頁 上一頁 [1] [2] 地價升值店鋪重啟 波司登倫敦二進宮 波司登大變革：砍去非羽絨服業(yè)務(wù) 重啟倫敦店 波司登將聚焦主航道 收窄多元化服裝業(yè)務(wù) 得益于羽絨服業(yè)務(wù) 波司登2017財年實現(xiàn)收入88.8億 波司登近一年收入增長30.3％ 羽絨服和女裝貢獻最大 搜索更多: 波司登 |
