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銷聲匿跡了一年半之后，波司登決定重啟倫敦旗艦店。易時再戰(zhàn)，同樣的市場不同的策略，波司登想要的結(jié)果是哪里跌到哪里爬起來，愿望能否實(shí)現(xiàn)還未可知，但至少，波司登業(yè)績的恢復(fù)和倫敦地價的上升給了它足夠的底氣。
店鋪要重啟
波司登2018年的規(guī)劃將重點(diǎn)放在了營收的增長和提升品牌影響力上。前者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，截至2018年3月末的全年業(yè)績顯示，公司收入同比上漲30.3%至88.81億元，凈利潤上升57.1%，達(dá)到6.16億元。
在提升影響力的諸多措施中，重啟英國倫敦旗艦店無疑最為亮眼，也多少讓業(yè)界有些震驚。畢竟，去年2月，波司登才關(guān)閉了這家店，彼時公司高層在采訪中還直言，“如果我們想要重新進(jìn)入國際市場，一定會在邁出那一步時更加謹(jǐn)慎些。”當(dāng)然，時間間隔短并不一定說明準(zhǔn)備不充分，至少在波司登看來，是時候了。實(shí)際上，今年選擇海外開店，是中國整個品牌戰(zhàn)略中非常重要的一個動作，“公司在全球一定要開戰(zhàn)略性旗艦店，在這個模塊我們可以有多個選擇，但是公司最終定位還是放在英國倫敦店，在哪跌倒就一定在哪站起來。”波司登方面對新金融觀察記者表示。
據(jù)了解，即將重啟的倫敦旗艦店就是在曾經(jīng)那個失敗的店面上重新動工，但在具體運(yùn)營方面卻將有很大的不同。
“以前的英國倫敦店是完全獨(dú)立的部門跟組織，就是在整個上市公司它是獨(dú)立的模塊和板塊。”波司登方面介紹。曾參與過2011年購買倫敦店鋪物業(yè)的黃旗（化名）對新金融觀察記者回憶道：“當(dāng)時真的是走了彎路，想要靠一個店面養(yǎng)活一整個新的團(tuán)隊太難了，從設(shè)計師到運(yùn)營到銷售，成本太高。”而即將重啟的店，“則從最開始的定位、裝修、產(chǎn)品、后期推廣，都和國內(nèi)的資源進(jìn)行互動，是一體化的，因此，完全不一樣。”波司登方面表示。
地價已飆升
在黃旗看來，與在歐洲其他國家甚至倫敦其他地方開店來實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略相比，倫敦原址要劃算得多。“物業(yè)是當(dāng)時我們自己買的，等于沒有租金成本，光這一塊就省下很多錢。”而實(shí)際上，近些年倫敦房價大幅上漲，波司登即使不開門迎客，把物業(yè)租出去也算是賺到了。
旗艦店地址位于倫敦倫敦最繁華的商業(yè)區(qū)——SOUTH MOLTON STREET28號，距離每年出入人流量2400萬人次的BOND STREET地鐵出口僅20米。2011年6月，波司登宣布斥資2005萬英鎊將此地塊收入囊中。“與房東談判中也遇到了估值以及法律上的障礙，但最終無論從自身的財務(wù)狀況還是資金回報率來說，直接購買都是最好的選擇。”這是6年前黃旗的解釋。 共2頁 [1] [2] 下一頁 波司登大變革：砍去非羽絨服業(yè)務(wù) 重啟倫敦店 波司登將聚焦主航道 收窄多元化服裝業(yè)務(wù) 得益于羽絨服業(yè)務(wù) 波司登2017財年實(shí)現(xiàn)收入88.8億 波司登近一年收入增長30.3％ 羽絨服和女裝貢獻(xiàn)最大 42歲的中國“羽皇”波司登現(xiàn)狀如何？ 搜索更多: 波司登 |
