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智能健身房小熊快跑現(xiàn)關(guān)店潮 無人管理模式未成熟

  據(jù)一位小熊快跑太陽宮店的會(huì)員表示,該店的會(huì)員數(shù)量約在100名以下,月卡、季卡以及年卡會(huì)員數(shù)量不等。而據(jù)小熊快跑官網(wǎng)上唯一鏈接的一篇有關(guān)加盟信息的媒體報(bào)道顯示,望京店在2016年靠5臺(tái)跑步機(jī)和6、7臺(tái)器材,實(shí)現(xiàn)20.8萬元的營(yíng)收,除去11萬元房租、2萬元工薪以及水電費(fèi)等其他費(fèi)用,凈營(yíng)收在4萬-5萬元之間。

  小熊快跑的經(jīng)營(yíng)效益不佳,與該健身房的實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力不無關(guān)聯(lián)。公開資料顯示,小熊快跑智能健身房為24小時(shí)開放,店內(nèi)無銷售人員,用戶通過App在線上購(gòu)買會(huì)員卡。但目前來看,小熊快跑的健身房智能化無人管理模式尚未成熟。北京商報(bào)記者在大眾點(diǎn)評(píng)看到,消費(fèi)者普遍反映健身房“空間小,跑步機(jī)10個(gè)壞了6個(gè),也一直不維修”、“來健身房發(fā)現(xiàn)留下的鞋子被扔了”、“經(jīng)常停水停電卻不通知會(huì)員”等問題。據(jù)一位小熊快跑太陽宮店的會(huì)員表示,平時(shí)在場(chǎng)館內(nèi)僅有兩名教練與會(huì)員做溝通,從未見過其他管理人員。

  健身O2O的體驗(yàn)之困

  小熊快跑接連關(guān)閉兩家門店,且兩家門店都出現(xiàn)了類似“未收到退款”、“想抹零頭少退,催了很多次才退款”的消費(fèi)者評(píng)價(jià)?梢,公司的管理糾紛問題并非個(gè)案。

  與小熊快跑同期興起的健身類O2O平臺(tái)也逐漸隱匿。公開資料顯示,全城熱煉于2016年7月將App上課程清零,并將公司大部分員工解散。同為“互聯(lián)網(wǎng)+健身”模式的燃健身也陷入“刷單門”風(fēng)波逐漸褪去熱度?梢姡∩鞳2O平臺(tái)雖然融合線上,但健身仍舊重在線下體驗(yàn),場(chǎng)館、教練等資源問題依然是此類平臺(tái)在業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)亟須解決的問題。

  上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺表示,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自建場(chǎng)館在門店規(guī)模、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及教練資源等方面仍缺乏優(yōu)勢(shì),因此,客流問題也就逐漸凸顯。對(duì)于小熊快跑等健身O2O平臺(tái)而言,是否運(yùn)營(yíng)成功主要在于健身場(chǎng)館。一般而言,大型健身館擁有充足的客流,并有充足的教練資源向消費(fèi)者介紹課程,以此達(dá)到銷售課程卡并拓展客源的經(jīng)營(yíng)目的。而該傳統(tǒng)模式經(jīng)營(yíng)成本較低,在短時(shí)間內(nèi)該模式仍難以被打破。同時(shí),運(yùn)動(dòng)健身在一定時(shí)間內(nèi)的需求相對(duì)固定,尤其頻率較高的單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)更是需要固定場(chǎng)館。

  魯振旺強(qiáng)調(diào),就當(dāng)前健身市場(chǎng)而言,小熊快跑等智能健身房的經(jīng)營(yíng)模式仍存在一定劣勢(shì)。作為新門店,小熊快跑通過自營(yíng)線上平臺(tái)創(chuàng)造新用戶,客流資源少。同時(shí),店內(nèi)教練資源不足,每個(gè)場(chǎng)館基本是2-4個(gè)教練。健身會(huì)員也是經(jīng)過線上進(jìn)行相關(guān)活動(dòng),是否到店健身也完全靠會(huì)員自覺。整體而言,健身會(huì)員對(duì)于線上智能等體驗(yàn)是一方面,健身O2O平臺(tái)還需要回歸健身本體,提高健身會(huì)員在場(chǎng)館內(nèi)體驗(yàn),增設(shè)教練以幫助會(huì)員詳細(xì)了解課程內(nèi)容,并提高場(chǎng)館內(nèi)必要設(shè)施。

 。▉碓矗罕本┥虉(bào) 記者 王曉然 魏茹 李烝/制表)

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