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這些產(chǎn)品都采用了可口可樂(lè)經(jīng)典的包裝設(shè)計(jì)，加上可口可樂(lè)的logo，賺足了眼球。除了可口可樂(lè)，許多食品公司都曾涉足跨界營(yíng)銷。日本老字號(hào)食品生產(chǎn)商不二家也曾與韓國(guó)彩妝Holika Holika跨界合作，采用不二家標(biāo)志性的Peko醬和“milky”logo，聯(lián)名的產(chǎn)品有四色眼影盤、腮紅膏、護(hù)手霜、氣墊BB、粉撲、口紅等。
業(yè)績(jī)不佳 轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
其實(shí)，可口可樂(lè)一系列的轉(zhuǎn)型運(yùn)作和它的主營(yíng)業(yè)務(wù)碳酸飲料的低迷有很大聯(lián)系。
2017年5月份，詹鯤杰正式接班前CEO穆泰康(Muhtar Kent)，成為可口可樂(lè)新的掌舵人。1996年加入公司的詹鯤杰，此前在管理可口可樂(lè)歐洲業(yè)務(wù)時(shí)成功拓展了非碳酸飲料類產(chǎn)品市場(chǎng)份額，這也是董事會(huì)看好他的重要原因。
碳酸飲料雖然占可口可樂(lè)70%的銷量，但增長(zhǎng)越發(fā)乏力。
數(shù)據(jù)顯示，2017年，可口可樂(lè)收入354.1億美元，同比下滑15%；實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)221.54億美元，同比下滑13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為12.48億美元，同比下滑81%。
事實(shí)上，可口可樂(lè)在近些年也曾嘗試不斷推陳出新，例如在中國(guó)市場(chǎng)推出零糖度的纖維+碳的雪碧；推出了怡泉蘇打水；入股“樂(lè)純”酸奶，成為它的戰(zhàn)略投資者，之后雙方還將積極探索多個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，這也標(biāo)志著可口可樂(lè)正式進(jìn)軍酸奶領(lǐng)域。不僅如此，可口可樂(lè)還在日本賣起了酒精飲料。
一系列的改變有了成效。2018年第一季度，可口可樂(lè)的業(yè)績(jī)有所回暖。其在今年4月份發(fā)布的2018年第一季度財(cái)報(bào)顯示，可口可樂(lè)第一季度的凈利潤(rùn)是13.7億美元，比去年同期增加16%；營(yíng)收為76億美元，實(shí)現(xiàn)有機(jī)銷售額增長(zhǎng)5%。
中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪的時(shí)候表示，可口可樂(lè)跟服裝產(chǎn)業(yè)的嫁接，提升了可口可樂(lè)品牌與新生代消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)度以及黏性。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)端、消費(fèi)端來(lái)說(shuō)，我們比較看好這一類的跨界。
（來(lái)源：證券日?qǐng)?bào) 記者：余若晰） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 可口可樂(lè)在英國(guó)的部分工廠暫時(shí)停產(chǎn)：二氧化碳短缺 可口可樂(lè)開(kāi)服飾店 轉(zhuǎn)型還是搶眼球 可口可樂(lè)百事等聯(lián)手“減糖”：8年內(nèi)將飲品含糖量削減20% 可口可樂(lè)想將“Zero”據(jù)為己有 但對(duì)手和法院不同意 首家可口可樂(lè)“520計(jì)劃”京東合作便利店在長(zhǎng)沙試運(yùn)營(yíng) 搜索更多: 可口可樂(lè) |
