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業(yè)內(nèi)人士認為，可口可樂不斷推出非碳酸類產(chǎn)品，是在優(yōu)化產(chǎn)品結構，減少碳酸飲料的比重，以實現(xiàn)業(yè)績回暖。
2017年，可口可樂收入354.1億美元，同比下滑15%；實現(xiàn)毛利潤221.54億美元，同比下滑13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.48億美元，同比下滑81%。
經(jīng)過一系列的調(diào)整，可口可樂2018年一季度的業(yè)績有所改善。一季度，可口可樂有機營收增長5%。可口可樂公司總裁兼首席執(zhí)行官詹鯤杰認為，可口可樂取得增長的業(yè)績是“采用了正確的策略”。同期，可口可樂在中國市場取得了強勢的市場表現(xiàn)，尤其在汽水品類實現(xiàn)了兩位數(shù)的銷量增長，并推動亞太區(qū)營收增長超過本季度的收入增長。
服裝僅為增值服務
眾所周知，可口可樂作為飲料界的巨頭，在碳酸飲料市場需求下滑的背景下，不斷推出更符合消費者需求的飲料產(chǎn)品，并取得不錯的業(yè)績，說明可口可樂的戰(zhàn)略取得了階段性的成果。但跨界服飾領域則需要謹慎。
近年來，潮牌消費市場規(guī)模取得快速增長。2017年，全球潮牌服飾市場規(guī)模已超過2000多億美元，消費主體為“90后”和“00后”。
同時，數(shù)據(jù)顯示，中國市場潮牌消費增速是非潮牌的3.7倍，增長速度達到62%，而非潮牌消費增速是17%。目前，一二線城市的潮牌市場消費額穩(wěn)居高位。而對于三線及以下城市雖然消費額較低，但增幅卻高于一線城市，例如，2017年，青海地區(qū)漲幅達到了385%。
“市場趨勢看好，可口可樂可以將服飾作為飲料的促銷禮品和提供的增值服務，但很難做到主流消費市場中去”，上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理、服飾行業(yè)營銷專家程偉雄就可口可樂開出獨立的潮牌服飾店向北京商報記者表示，“可口可樂的百年品牌IP很有歷史底蘊和厚重感，代表的是美國流行文化和年輕人的文化，同時，品牌內(nèi)涵也具有時尚的特質(zhì)。不過，隔行如隔山，飲料單一化產(chǎn)品和服飾類多維SKU的特點是無法比擬的”。
據(jù)了解，一個服飾品牌的品類至少有幾十種，SKU的數(shù)量至少有幾百個。可口可樂現(xiàn)在一共才有20多個品牌、60多種產(chǎn)品。
“看起來服裝門檻很低，其實在當下門檻不低了。”程偉雄表示。
北京商報記者 李振興 共2頁 上一頁 [1] [2] 可口可樂百事等聯(lián)手“減糖”：8年內(nèi)將飲品含糖量削減20% 可口可樂想將“Zero”據(jù)為己有 但對手和法院不同意 首家可口可樂“520計劃”京東合作便利店在長沙試運營 對含糖飲料征稅 可口可樂在澳大利亞承諾全線“降糖” 可口可樂在日本發(fā)售酒精飲料，市場反饋“開門紅” 搜索更多: 可口可樂 |
