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新消費(fèi)趨勢(shì)形成 星巴克在中國(guó)市場(chǎng)將遭“圍毆”?

  更有意思的是,喜茶崛起,也帶領(lǐng)出了眾多跟隨著,這其中已經(jīng)受到資本關(guān)注的有:喜茶、因味茶、奈雪の茶、煮葉等等品牌。

  因此,在飲品市場(chǎng)就形成了有意思的格局,星巴克的對(duì)面,站著主攻手是喜茶,而助攻手是奈雪、煮葉、因味茶,樂(lè)樂(lè)茶等品牌。

  新茶飲品牌在自我競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),也有教育消費(fèi)者,“新茶飲”更時(shí)尚,更健康。

  破壞式創(chuàng)新:挑戰(zhàn)者主動(dòng)出擊

  如果說(shuō)喜茶、奈雪等品牌是和星巴克展開(kāi)正面的陣地戰(zhàn),那咖啡新秀的出現(xiàn),就是在挖星巴克的墻根兒。

  先是連咖啡,借雞生蛋。后是瑞幸咖啡,直接挑戰(zhàn)。

  連咖啡(Coffee Box)原先做的是代購(gòu)連鎖咖啡品牌的生意,但逐漸開(kāi)始用自家品牌頂替星巴克、Costa等牌子,最終專注于自有品牌Coffee Box的咖啡外賣。

  2018年3月12日,連咖啡宣布 ,完成1.58億元B+輪融資,本次融資由啟明創(chuàng)投領(lǐng)投,高榕資本跟投。

  不同于連咖啡的路徑,瑞幸咖啡一出來(lái)就是一個(gè)挑戰(zhàn)者——用破壞式創(chuàng)新來(lái)激活市場(chǎng)。

  其實(shí),瑞幸咖啡的模式并不新鮮。本質(zhì)上,這仍然是一個(gè)O2O的概念。

  但是,瑞幸咖啡一面世,便以高開(kāi)高打見(jiàn)長(zhǎng):稱10億啟動(dòng)資金,邀請(qǐng)湯唯、張震代言,隨處可見(jiàn)的廣告投放,買一贈(zèng)一等各種補(bǔ)貼,朋友圈里定時(shí)現(xiàn)身的免費(fèi)大師咖啡券。

  盡管對(duì)瑞幸咖啡的打法,有不同的看法。但是它的打法卻代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力。關(guān)鍵,它是那種有口號(hào)又有系統(tǒng)打法的挑戰(zhàn)者。

  這就像巴奴挑戰(zhàn)海底撈,不僅口號(hào)響,還有一套組合拳?v然組合拳不能擊敗對(duì)手,卻可以讓自己長(zhǎng)成小巨人。

  以此類推連咖啡、瑞幸咖啡也是如此。

  更何況,時(shí)勢(shì)造英雄,星巴克獨(dú)大的格局的確需要改變的。誠(chéng)如瑞幸咖啡所吶喊的,“中國(guó)市場(chǎng),不能只有一家星巴克。”

  產(chǎn)品線:挑戰(zhàn)者的產(chǎn)品更具多樣性

  最后, 再來(lái)看產(chǎn)品線。

  在正面戰(zhàn)場(chǎng)上,喜茶的產(chǎn)品以茶飲果飲為主,奈雪以茶飲+輕食。這些產(chǎn)品更容易俘獲年輕人。

  星巴克雖然也賣茶,但是效果并不好。他們賣的最好的是拿鐵,其次是美式咖啡,茶的銷量不及咖啡,碧螺春和檸檬茶是茶飲中銷量較好的產(chǎn)品。

  在側(cè)翼戰(zhàn)場(chǎng)上,連咖啡、瑞幸咖啡在產(chǎn)品的多樣性上,更優(yōu)于星巴克。

  連咖啡除提供咖啡外,還提供雞尾酒、飲料(以椰子水為代表)等多品類產(chǎn)品,并且擁有了粉紅椰子水、防彈咖啡等獨(dú)家網(wǎng)紅產(chǎn)品。

  而瑞幸咖啡,以咖啡為主,輔助以一些茶、飲料等產(chǎn)品,并提供健康輕食與沙拉產(chǎn)品。與星巴克等線下咖啡店產(chǎn)品線基本一致。

  在圍剿星巴克的行動(dòng)中,挑戰(zhàn)者都獲得了快速成長(zhǎng)。

  根據(jù)啟明創(chuàng)投透露的數(shù)據(jù)顯示,投資連咖啡時(shí),連咖啡每天訂單量在2~3萬(wàn)杯,而近期已經(jīng)上漲到每天10萬(wàn)杯,而星巴克在中國(guó)每天在100~120萬(wàn)杯,占到了星巴克的十分之一。

  瑞幸咖啡雖然才公開(kāi)挑戰(zhàn)星巴克一個(gè)月,但是勢(shì)頭強(qiáng)勁。

  而未來(lái)可以預(yù)期的是,挑戰(zhàn)者們不會(huì)擊敗星巴克,但是會(huì)讓自己成長(zhǎng)為一個(gè)小巨人。而中國(guó)飲品市場(chǎng),也必然告別一家獨(dú)大的局面。

  一是時(shí)勢(shì)造英雄。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加持的新生產(chǎn)方式的力量,必然產(chǎn)生新力量。二是那些有夢(mèng)想有方法的挑戰(zhàn)者,都不是匹夫之勇。

 。▉(lái)源:餐飲老板內(nèi)參 作者:王新磊)

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