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NOME與名創(chuàng)優(yōu)品的商標(biāo)糾紛
名創(chuàng)優(yōu)品成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的品牌，但與此同時(shí)，也引來(lái)了大量的模仿者，據(jù)統(tǒng)計(jì)國(guó)內(nèi)目前已經(jīng)有近100個(gè)品牌在模仿名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式和店面設(shè)計(jì)，而陳浩也是其中一個(gè)模仿者。陳浩借鑒名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式和設(shè)計(jì)風(fēng)格，推出了服裝品牌KM，KM全面模仿名創(chuàng)優(yōu)品，包括服裝店門(mén)頭的雙logo的擺放方式、收銀臺(tái)放置于門(mén)口、加盟托管模式、加盟商分成比例都跟名創(chuàng)優(yōu)品比較相似。
然而，經(jīng)歷了短暫的快速擴(kuò)張后，由于產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，商業(yè)模式雷同，KM快速擴(kuò)張的勢(shì)頭很快走向式微。這讓陳浩開(kāi)始反思，于是2017年，陳浩推出一個(gè)“居家品牌+服裝”的品牌，這就是NOME家居的由來(lái)。
作為NOME的投資方，今日資本的總裁徐新表示，經(jīng)歷了過(guò)去幾年從Online到Offline的潮起潮落，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的線上紅利已經(jīng)宣告尾聲，線下流量正成為新戰(zhàn)場(chǎng)，新入口機(jī)遇則在于對(duì)剛性需求的深度挖掘。NOME希望以用戶體驗(yàn)為中心，重構(gòu)“人貨場(chǎng)”的組合，開(kāi)創(chuàng)“用戶自迭代的商業(yè)模式”，告別落后，擁抱升級(jí)，找到了破壁家居零售市場(chǎng)的方式。
但NOME家居在創(chuàng)辦之初就犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤。那就是NOME這個(gè)商標(biāo)由于和幾個(gè)現(xiàn)成的商標(biāo)太過(guò)接近，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都是沒(méi)辦法注冊(cè)成功的。但由于陳浩團(tuán)隊(duì)法律意識(shí)淡薄，沒(méi)有意識(shí)到其中的巨大隱患，僅僅是是提交了一份商標(biāo)申請(qǐng)就開(kāi)始加盟連鎖經(jīng)營(yíng)了。
葉國(guó)富方面立即開(kāi)展商標(biāo)爭(zhēng)奪之戰(zhàn)，購(gòu)買(mǎi)了數(shù)個(gè)和NOME相近的保護(hù)商標(biāo)，再來(lái)以此為基礎(chǔ)申請(qǐng)注冊(cè)NOME商標(biāo)，并著手開(kāi)展品牌構(gòu)建及開(kāi)店計(jì)劃。雖然，陳浩先創(chuàng)辦了NOME這個(gè)家居品牌，但從法律意義上看，NOME這個(gè)商標(biāo)卻屬于葉國(guó)富。陳浩要么放棄NOME這個(gè)品牌，重新注冊(cè)新商標(biāo)，要么重金從葉國(guó)富手里收購(gòu)NOME這個(gè)商標(biāo)，除此之外沒(méi)有第三條道路。
對(duì)于NOME的處境，北京實(shí)地律師事務(wù)所創(chuàng)始人范伯松認(rèn)為，根據(jù)優(yōu)先使用原則，陳浩還是可以繼續(xù)使用NOME的商標(biāo)，但沒(méi)有商標(biāo)權(quán)，而且不能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。“如果不是馳名商標(biāo)的話，只可以對(duì)對(duì)方惡意注冊(cè)進(jìn)行訴訟，但是機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有。”
文/新浪《商學(xué)院》趙正 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 名創(chuàng)優(yōu)品布局家居及服飾市場(chǎng) 正式推出全新品牌NOME 助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)，名創(chuàng)優(yōu)品憑借“硬實(shí)力”入選硬獨(dú)角獸 名創(chuàng)優(yōu)品零食成新晉網(wǎng)紅 好吃到停不下來(lái)的零嘴首選 名創(chuàng)優(yōu)品和諾米誰(shuí)都沒(méi)有NOME的商標(biāo)所有權(quán) 名創(chuàng)優(yōu)品旗下NOME展開(kāi)加盟 加盟一家店定金20萬(wàn) 搜索更多: 名創(chuàng)優(yōu)品 |
