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沃爾瑪將對(duì)自有品牌戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整 精簡(jiǎn)成三大品牌

  不過(guò)國(guó)內(nèi)自有品牌的發(fā)展并未出現(xiàn)破局,關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)上自有品牌的發(fā)展情況目前還沒(méi)有一個(gè)權(quán)威統(tǒng)計(jì)。最新的有關(guān)調(diào)查是2016年8月30日,中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)采購(gòu)委員會(huì)對(duì)內(nèi)地進(jìn)行了自有品牌現(xiàn)狀調(diào)查。參與調(diào)查的有27家企業(yè),結(jié)果顯示,自有品牌依舊處于起步階段,銷售占比大多數(shù)為6%以下,自有品牌品項(xiàng)開發(fā)能力不高,特別是生鮮類品項(xiàng)數(shù)較低。

  張智強(qiáng)向北京商報(bào)記者表示,目前國(guó)內(nèi)零售企業(yè)做自有品牌剛剛進(jìn)入低價(jià)環(huán)節(jié),這與零售以及消費(fèi)者的發(fā)展成熟度有關(guān)。參照西方國(guó)家零售商自有品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn),低價(jià)是自有品牌最初的階段,然后發(fā)展到差異化、品牌形象階段。在張智強(qiáng)看來(lái),自有品牌的開發(fā)需要零售商懂產(chǎn)品、懂制造,對(duì)供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)非常在行,而國(guó)內(nèi)零售商缺乏這樣的人才儲(chǔ)備。另外,國(guó)內(nèi)零售商也不擅長(zhǎng)進(jìn)行目標(biāo)顧客定位、進(jìn)行價(jià)值主張來(lái)打造品牌。

  品牌經(jīng)營(yíng)需要時(shí)間

  “現(xiàn)階段是沃爾瑪中國(guó)的自有品牌高速發(fā)展階段,會(huì)透過(guò)精簡(jiǎn)品牌數(shù)量以更好地與顧客溝通。”王彥人稱。不過(guò),品牌數(shù)量減少的同時(shí),品類在迅速地?cái)U(kuò)充。

  以惠宜為例,2016年10月時(shí),沃爾瑪曾向北京商報(bào)記者表示,惠宜主要覆蓋食品和非食品,共585個(gè)單品,而目前,在一年半的時(shí)間里,惠宜的SKU已經(jīng)增加到近2000種,覆蓋了百貨、快消、冷凍食品等品類,從米面油、調(diào)味料等民生商品,到液體奶、果汁、酒水、堅(jiān)果、餅干、紅棗等熱銷干貨,再到冷凍海產(chǎn)、肉類、水餃、手搟面條等中高端食材,再到加熱即食類的比薩、牛排、米飯等便利性的商品,再到洗衣液、洗手液等快消商品。

  “我們開發(fā)的商品都是顧客每天從早到晚一定會(huì)用到的商品。這些商品家家戶戶一定會(huì)有,使用頻率非常高。”王彥人介紹,沃爾瑪開發(fā)自有品牌商品主要集中在三大類,一類是目前市場(chǎng)上還沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)品牌,一類是民生用品,還有一類是一些競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的商品尋找是否有細(xì)分空間。這些各類商品沃爾瑪通過(guò)直接與250家不同的工廠溝通生產(chǎn)省卻中間環(huán)節(jié)及營(yíng)銷費(fèi)用,并且通過(guò)每月兩次的價(jià)格監(jiān)測(cè),確保對(duì)比同等品質(zhì)商品價(jià)格平均便宜30%。

  據(jù)悉,沃爾瑪?shù)淖杂衅放圃谌鐨W美等國(guó)外市場(chǎng)更為成熟,如英國(guó)自有品牌的滲透率約達(dá)50%,而在當(dāng)?shù)氐牧闶坌袠I(yè)中,如果低于這個(gè)占比很可能就表明已經(jīng)落后于市場(chǎng)了。

  “我們認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)也會(huì)有機(jī)會(huì)做到像歐美市場(chǎng)一樣,或者像加拿大、美國(guó)市場(chǎng)一樣超過(guò)20個(gè)點(diǎn)的占有率。但是這需要企業(yè)用比較可持續(xù)發(fā)展的方式來(lái)做,需要好好經(jīng)營(yíng),而不是一味求快。”王彥人表示。

 。▉(lái)源:北京商報(bào) 記者:邵藍(lán)潔)

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