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上至CEO下到門店員工，每一位員工都被要求要對自有品牌有所貢獻，這是沃爾瑪作為國際知名大賣場對自有品牌的態(tài)度。
4月25日，北京商報記者從沃爾瑪方面獲悉，該集團將對自有品牌戰(zhàn)略進行調整，將把此前擁有的多個自有品牌進行精簡，整合成惠宜、Marketside、George三大品牌。資料顯示，截至去年11月，沃爾瑪共有13個系列的自有品牌。對品牌的精簡并不意味著沃爾瑪對自有品牌的輕視，沃爾瑪方面稱，希望自有品牌未來能占到20％左右。
在沃爾瑪中國自有品牌高級總監(jiān)王彥人看來，沃爾瑪正在對自有品牌進行品類加法、品牌減法。實際上，在當前市場環(huán)境下，開發(fā)自有品牌已被大賣場視為吸引客流的一張王牌，但對于國內多數(shù)的連鎖零售企業(yè)來說，開發(fā)自有品牌并不容易。
沃爾瑪整合業(yè)務線
“自有品牌是沃爾瑪在中國發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的一部分，因此在自有品牌方面我們有非常宏大的目標。”王彥人告訴北京商報記者，以成熟市場為標桿，沃爾瑪中國在自有品牌方面也會有機會做到像加拿大、美國市場一樣超過20個點的占有率。為了達到這一目標，沃爾瑪正在對自有品牌進行品類加法、品牌減法。
沃爾瑪中國目前已經開發(fā)了共13個系列的自有品牌，當前最主打的三個品牌是：Great Value惠宜主要覆蓋食品和非食品，Mainstays明庭主要覆蓋家居用品，F(xiàn)aded Glory簡適主要覆蓋服裝產品。不過，消費者會慢慢發(fā)現(xiàn)，Mainstays和Faded Glory會和其他自有品牌一樣慢慢淡出大賣場，而惠宜和新出現(xiàn)的Marketside品牌的商品會越來越多，未來，一個名為George的品牌也將出現(xiàn)在各地的沃爾瑪門店。
“沃爾瑪自有品牌將會收攏為三大核心品類：首先是鮮食，其次是包裝食品與日化用品以及服裝與紡織品。三大品類將有自己的品牌定位、細分類品牌名，專屬的營銷活動及推廣方式與顧客進行溝通。”王彥人介紹，按照沃爾瑪自有品牌的發(fā)展規(guī)劃，惠宜將負責自有品牌的包裝食品與日化用品類，Marketside目前只有烘焙類商品，以后將慢慢擴展到鮮食，而George則是一個新引入中國的自有品牌，集中在服裝和紡織品方面。
自有品牌難開拓
據(jù)悉，王彥人從事采購工作已有20多年，其中有16年是專注自有品牌的開發(fā)、發(fā)展與管理。在她看來，商品和服務的差異化是零售企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，自有品牌的發(fā)展是實現(xiàn)商品差異化競爭優(yōu)勢的重中之重。同時，自有品牌有利于擴大零售企業(yè)的差異化跟提升顧客黏著性。
但中國自有品牌聯(lián)盟執(zhí)行董事張智強也提出，國內零售企業(yè)新開門店急劇減少，發(fā)展壓力越來越大，轉而回頭關注商品經營，學習品類管理，這是形勢所然。在上述人士看來，國內消費者還停留在哪家超市離家近購買方便就去哪里買的階段，這也間接說明各家零售商的商品幾乎不存在差異化。
實際上，在沃爾瑪門店消費者可以看到0.8元一包的惠宜濕巾、10.8元的三聯(lián)裝15瓶乳酸菌飲料。低價往往是自有品牌打出的第一張牌，通過對接工廠直達賣場，商品的價格經常比一線品牌低20%-30%，而毛利卻要高出20%左右，這也是零售商熱衷于做自有品牌的一個原因。 共2頁 [1] [2] 下一頁 沃爾瑪將用區(qū)塊鏈技術追蹤食品信息 從6天減少到2秒 從采購員到CEO，董明倫和沃爾瑪?shù)男绿魬?zhàn) 沃爾瑪或120億美元收購印度電商Flipkart多數(shù)股份 沃爾瑪入局區(qū)塊鏈 在美提交兩項區(qū)塊鏈技術專利 對抗亞馬遜 沃爾瑪把網站改成了精品生活電商 搜索更多: 沃爾瑪 |
