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“服裝是一針一線縫出來(lái)的，要有這個(gè)耐心，才可能最終被消費(fèi)者認(rèn)可。”4月18日，美邦創(chuàng)始人周成建在美特斯邦威第三屆品牌升級(jí)品鑒會(huì)上語(yǔ)重心長(zhǎng)道。
確實(shí)，服裝這一行，需要的不僅僅是一個(gè)時(shí)尚夢(mèng)，更需要有堅(jiān)毅的耐力。誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，誰(shuí)才是這場(chǎng)時(shí)尚馬拉松的佼佼者。
過(guò)去23年，有多少服飾品牌折戟沉沙，又有多少品牌半路出家，只因禁不住市場(chǎng)的考驗(yàn)，又或是逐利資本。
而美邦，作為國(guó)內(nèi)首批休閑服領(lǐng)跑者，從1995年成立至今，經(jīng)歷過(guò)獨(dú)占鰲頭的風(fēng)光，也遭受了業(yè)績(jī)和庫(kù)存的沖擊，如今依舊活躍于服飾市場(chǎng)，和他那“不走尋常路”的自身基因有很大關(guān)系。
“做別人做過(guò)的事，那就沒(méi)意思了”
時(shí)間推移至去年7月18日，周成建宣布旗下Metersbonwe主品牌將由單一休閑風(fēng)格銳變?yōu)?大風(fēng)格，即休閑風(fēng)的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市輕商務(wù)的Nōvachic、街頭潮趣的MTEE和簡(jiǎn)約森系的ASELF。
而這一舉動(dòng)在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)也是極少見(jiàn)的，投資或收購(gòu)才是圈內(nèi)慣用的方式，畢竟見(jiàn)效快又相對(duì)輕松。但對(duì)14歲就開(kāi)始做裁縫的周成建來(lái)說(shuō)，手把手帶起來(lái)的品牌才最有感情。“做別人做過(guò)的事，那就沒(méi)意思了。”
從1裂變成5，注定要付出更多的努力與艱辛。一年多的時(shí)間中，美邦投入了巨大的精力研究年輕目標(biāo)消費(fèi)群體，并做出精確的消費(fèi)者畫(huà)像，力圖從個(gè)性、圈層、喜好等各個(gè)維度了解當(dāng)今的年輕人的生活態(tài)度和時(shí)尚偏好。周成建本人更是親自走訪了百余個(gè)動(dòng)車(chē)、機(jī)場(chǎng)能到達(dá)的市場(chǎng)，及時(shí)了解一線情況。
這一品牌裂變升級(jí)確實(shí)經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)。在會(huì)上，周成建表示，公司自2016年開(kāi)始便回歸初心、回歸主業(yè)，聚焦品牌、產(chǎn)品、零售三大緯度升級(jí)去做策略修正，于2017年10月份開(kāi)始全國(guó)累計(jì)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去五年連續(xù)負(fù)增長(zhǎng)的局面，由此實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
據(jù)美邦最新公布的2018年第一季度業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)將比上年同期上升55.52％-90.08％，盈利范圍為4500萬(wàn)元-5500萬(wàn)元。
“都在說(shuō)生活方式，但如何標(biāo)準(zhǔn)化才是最重要”
如今，生活方式被運(yùn)用到了各行各業(yè)，特別是在服飾領(lǐng)域，各個(gè)品牌都在傾力打造。“但這是一個(gè)很寬泛的詞，產(chǎn)品態(tài)度表現(xiàn)是什么？”周成建反問(wèn)道。
通過(guò)2年的摸索，美邦將“生活方式”標(biāo)準(zhǔn)化了。在周成建看來(lái)，定性和定量的標(biāo)準(zhǔn)做出來(lái)，才是品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)；如此一來(lái)效率會(huì)越來(lái)越高，品牌識(shí)別度也會(huì)隨即提高，機(jī)會(huì)才會(huì)越來(lái)越好。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 從搜于特 森馬 美邦看本土休閑服飾趨勢(shì) 美邦服飾預(yù)計(jì)一季度凈利潤(rùn)4500萬(wàn)-5500萬(wàn) 美邦傍互聯(lián)網(wǎng)大佬的大腿為何這般費(fèi)勁? 美邦富二代首份答卷：虧3億 背后還是父親說(shuō)了算？ 美邦周成建：2018年業(yè)務(wù)要節(jié)流，組織要開(kāi)源 搜索更多: 美邦 |
