盲目“多元化”埋禍根
盡管沒有走投資房地產這條路，但富貴鳥盲目涉入金融領域或許正是其形成如今這個局面的重要因素。
因為相比鞋服業(yè)務的毛利較低、投入周期較長，金融領域的高杠桿吸引力很大。
富貴鳥除了擁有自己的礦業(yè)公司，林和平名下就有超過10家企業(yè)，其中有石獅市富銀小額貸款有限公司，P2P公司。
叮咚錢包是個典型。叮咚錢包成立于2013年8月20日，注冊資本5000萬元，業(yè)務涉及上市公司供應鏈金融、消費金融、汽車金融、資管產品、海外基金等，主打短期，收益率8%~12%。
2015年，富貴鳥成為叮咚大股東。合作不到一年，富貴鳥股票便宣布停牌，直到2018年3月才復牌。
在入股叮咚錢包前，富貴鳥還動用千萬美元投了另外一家互金平臺，叫“共贏社”。
有意思的是，叮咚錢包的高管團隊是共贏社的原班人馬，共贏社自2017年4月24日發(fā)布最后一次還款公告后再無更新，平臺已經(jīng)停運。
另外，2017年去世的執(zhí)行董事林國強，負責的則是富貴鳥的擔保拆借。
現(xiàn)在富貴鳥有錢要不回來，有債還不上，貨幣資金流從2016年底的29億元，降到2017年中20億元，在近期的披露中卻顯示截至2017年12月31日富貴鳥的可用活期存款及流動資金不足1億元。
4月份即將到期的數(shù)億元債券，富貴鳥幾乎無力兌付。雖然生產經(jīng)營照常，但公司名下土地、廠房、機器幾乎都被抵押、變賣，其在石獅有兩塊地，已被當?shù)卣畬r3.83億元收儲。
內部之亂
現(xiàn)在的富貴鳥，并沒有完全停轉，工廠還是有活可干，但當前富貴鳥卻面臨著老員工留不住，新員工招不上來的尷尬局面。
最多時，富貴鳥總部工廠4個車間員工上千，員工待遇很好，有員工說過，剛入職時每月一千多，第二個月就兩千多，再過不久漲到三千多。
現(xiàn)在只剩下兩三百人，原來的工人留不住，新人招不來，工廠門口播放著招工啟事，但工資還是兩三千的水平，還不如隔壁的小工廠。
其高層的動蕩更加令人不得不懷疑富貴鳥“多元化”背后內亂已久。
2016年10月初，陳偉盛（下圖左一）辭任富貴鳥股份有限公司秘書及授權代表；2016年11月以來，兩位獨立非執(zhí)行董事先后被罷免，原核數(shù)師畢馬威會計事務所辭任；2017年，公司秘書及授權代表宣布辭任，財務總監(jiān)辭任，董事龍小寧及陳敏華發(fā)辭任函。
這些重要人員的辭任，都指向了富貴鳥財務、公告披露及其他問題。
“錢都去哪了”，對于一家上市公司，這是個極嚴重的問題。
稻盛和夫曾經(jīng)說過：“作為企業(yè)經(jīng)營者，要想在經(jīng)營上獲得成功，這一點非常重要，最理想的經(jīng)營是僅憑借某一種商品就能獲得極高的銷售業(yè)績，這是最高效，也是最賺錢的方式。”
現(xiàn)在很多中小企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)，或者轉型的傳統(tǒng)企業(yè)，很多人已經(jīng)意識到了這一點，那就是專注。
專注是在這個時代取得成功的關鍵，很多小企業(yè)單靠對一個品類甚至一個單品的聚焦就能夠取得營業(yè)額過億的表現(xiàn)。
這確實是時代的特點，但同時也反應了傳統(tǒng)企業(yè)究竟傳統(tǒng)在哪里。
分散選擇，對于實體企業(yè)來說，本就是一種不自信的表現(xiàn)，或者滿足于過去的成就，忽視了對市場的研究和產品打磨。
消費升級，從消費者層面解釋，也正是消費者對產品的認知能力及需求升級，而不僅僅是消費能力的上升。
消費者的替代性選擇很多，是否成為你的顧客，取決于你對產品的態(tài)度，有沒有用戶思維，消費者的感受和反應是最直接的。
所以，對當下做產品的企業(yè)，刀哥有句忠告：不要高估自己，更不要低估顧客。
來源：金錯刀 出處：新浪綜合
共3頁 上一頁 [1] [2] [3]
富貴鳥深陷債務危機調查：部分宿舍空置 生產線減少
陸毅曾代言的富貴鳥危險了：一半廠房停工 欠債30億
閩派鞋服調整繼續(xù)：富貴鳥不是開始，也不是結束
富貴鳥擔保疑云：數(shù)十億資金被指去向存疑
富貴鳥遭立案調查 債券閃崩跌去42％股票停牌
搜索更多: 富貴鳥
