被親兒子嫌棄
從2014年，富貴鳥的業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)了問題，營收增幅從2013年的19%降低至1%，在2015年上半年已負增長。2015年上半年毛利率最高達到41%，到2017年上半年為36%。
并且，在2017年上半年，富貴鳥營收4.12億元相比上年同期減少了48.09%，首次出現(xiàn)凈利潤虧損0.11億元，年比下降107.7%。
2016年因為財務(wù)問題停牌，2018年3月1日才首次復(fù)牌。
超過49億元可能無法收回的資產(chǎn)金額，30億元包括債券、銀行貸款在內(nèi)的債務(wù)，僅僅上市4年，“鞋王”就變成了一個大坑。悲哀！
2017年6月，富貴鳥聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事林國強應(yīng)病去世，可是作為法定繼承人，他的孩子們卻公開宣布放棄遺產(chǎn)繼承權(quán)。
董事長林和平曾經(jīng)說自己的孩子很愿意從國外回來接班，現(xiàn)在呢？
3、做鞋的跑去玩“高利貸”？
不專注，明星代言也擋不住垮
2013年富貴鳥在港股上市，這在福建鞋服圈內(nèi)算晚的，但不論早晚，上市在當(dāng)時、當(dāng)?shù)厥瞧髽I(yè)成功的標志，不是因為缺錢，純粹為了攀比。
很多傳統(tǒng)企業(yè)在上市之后走下坡路，因過去的輝煌而對市場盲目自信是其中一個原因，還有就是不務(wù)正業(yè)，在手中資金多了之后，想在主業(yè)之外增收，高杠桿的金融領(lǐng)域無一例外成為首選。
同質(zhì)化的不止產(chǎn)品，還有銷售模式
作為老牌鞋服企業(yè)，他們都有成熟完整的供應(yīng)鏈，但這種優(yōu)勢現(xiàn)在卻已經(jīng)不再是核心競爭力了。
曾經(jīng)以產(chǎn)業(yè)鏈集群優(yōu)勢在國內(nèi)市場占據(jù)一席之地的閔派鞋服企業(yè)，不可避免地要面對同質(zhì)化的問題，不止是產(chǎn)品同質(zhì)化，無論營銷渠道還是經(jīng)營方式和促銷方式，都差不多。
除了那些靠模仿富貴鳥起家的產(chǎn)品，還有很多后起之秀，甚至外來品牌，在同富貴鳥搶奪市場。
現(xiàn)在的消費者也很理性，要么選高性價比產(chǎn)品，要么選高附加值的，不會因為明星代言就買。
相比運動品牌，普通鞋服的洗牌周期要更長，因為涉及的企業(yè)更多，對市場的選擇也大多相同，同質(zhì)化十分嚴重。
換言之，市場上品牌越來越多，當(dāng)下更追求按照消費者的選擇偏好和需求做品類細分。
盡管富貴鳥在2011年就已經(jīng)涉足電子商務(wù)，成立了獨立的運營團隊，并且在2014年底已經(jīng)實現(xiàn)約1.1億元的網(wǎng)上銷售額，但銷售模式的改變并不能從根本上解決品牌本身的問題，尤其是差異化的問題。
曾經(jīng)為了轉(zhuǎn)型而以校服為突破口逐步進軍童鞋童服市場，也未能打開自身的突破口。
鞋服行業(yè)，全球都在洗牌，傳統(tǒng)老牌的優(yōu)勢，或者說紅利期早已耗盡，已經(jīng)不是光靠明星代言和電視廣告打天下的時代了。
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