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蘇寧發(fā)力建大快消事業(yè)群 快消品行業(yè)背后的三國(guó)殺

  在零售不斷創(chuàng)新的過(guò)程中,商業(yè)巨頭間正圍繞快消品行業(yè)展開一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。3月21日,組織架構(gòu)調(diào)整后的蘇寧易購(gòu)大快消事業(yè)群正式亮相,由蘇寧零售集團(tuán)副總裁卞農(nóng)掌舵。就在前一天,作為京東大快消事業(yè)群的核心部隊(duì)新通路事業(yè)部,剛剛宣布將合作伙伴從現(xiàn)有的品牌商向中小經(jīng)銷商和批發(fā)商拓展。而在2月,阿里宣布對(duì) “三公里理想生活區(qū)”計(jì)劃進(jìn)行全面升級(jí),天貓超市、天貓生鮮等天貓快消事業(yè)組的業(yè)務(wù)均包含其中?梢姡粓(chǎng)圍繞快消品的商業(yè)巨頭爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)硝煙彌漫。

  建大快消事業(yè)群

  企業(yè)不斷調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,并借此表明對(duì)相應(yīng)領(lǐng)域的關(guān)注度。3月21日,蘇寧易購(gòu)大快消事業(yè)群正式對(duì)外發(fā)聲,由卞農(nóng)負(fù)責(zé)。同時(shí),卞農(nóng)對(duì)外發(fā)布蘇寧“智慧快消”發(fā)展戰(zhàn)略,公布大快消事業(yè)群中各個(gè)門店業(yè)態(tài)的目標(biāo),以及對(duì)品牌商的培育計(jì)劃。

  據(jù)北京商報(bào)記者了解,蘇寧大快消事業(yè)群整合了蘇寧線上超市、蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店,上述業(yè)態(tài)均為蘇寧主要布局的門店方向,而大快消事業(yè)群則是蘇寧今年初組建的四大核心業(yè)務(wù)之一。今年1月初,蘇寧易購(gòu)重組內(nèi)部組織架構(gòu),其零售業(yè)務(wù)由此前的11個(gè)事業(yè)部,整合為大家電、大快消、智能數(shù)碼3C、生活家居四大核心業(yè)務(wù)模塊。

  當(dāng)蘇寧以成立大快消事業(yè)群向外界宣告對(duì)快消品行業(yè)進(jìn)行細(xì)致籌劃時(shí),京東與阿里等電商企業(yè)已經(jīng)針對(duì)快消品行業(yè)的變化進(jìn)行了調(diào)整。早在今年1月,京東對(duì)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了新一輪調(diào)整,組建了大快消事業(yè)群,包含生鮮事業(yè)部、消費(fèi)品事業(yè)部以及新通路事業(yè)部,該事業(yè)部整合了京東無(wú)界零售概念落地的部分重要事業(yè)部。隨后京東大快消事業(yè)群在今年2月召開京東商城大快消事業(yè)群消費(fèi)品事業(yè)部合作伙伴大會(huì)。

  同一時(shí)間段,阿里對(duì)涉及盒馬鮮生、天貓超市等業(yè)務(wù)的“三公里理想生活區(qū)”計(jì)劃進(jìn)行全面升級(jí),天貓快消事業(yè)組的眾多細(xì)分業(yè)務(wù)紛紛發(fā)力。盡管上述商業(yè)巨頭對(duì)快消品行業(yè)的戰(zhàn)略側(cè)重角度不盡相同,但三者誓要憑借各自的資源優(yōu)勢(shì)搶奪快消品行業(yè)的話語(yǔ)權(quán),爭(zhēng)奪品牌商的決心不輸彼此。

  差異化策略瓜分市場(chǎng)

  行業(yè)集中程度不高卻又利潤(rùn)可觀的快消品行業(yè),讓商業(yè)巨頭對(duì)該行業(yè)虎視眈眈。行業(yè)研究機(jī)構(gòu)托比研究發(fā)布的《中國(guó)快消品B2B行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2017)》顯示,保守估算,我國(guó)快消品市場(chǎng)容量在5萬(wàn)億元左右,根據(jù)2016年我國(guó)商品零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為12.6%計(jì)算,快消品網(wǎng)上流通規(guī)模在6300億元左右。實(shí)際上,國(guó)內(nèi)快消品零售市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到10萬(wàn)億級(jí)別,然而大部分的市場(chǎng)份額都分散在中小企業(yè)之間,快消品前100強(qiáng)銷售業(yè)績(jī)不足整體的10%。整合零散資源,以及發(fā)掘潛在的市場(chǎng),為商業(yè)提供了可觀的市場(chǎng)前景。

  面對(duì)尚未被瓜分殆盡的快消品行業(yè),商業(yè)巨頭正憑借各自的資源搶奪資源。帶有實(shí)體基因的蘇寧,自然將快速鋪設(shè)門店設(shè)定為首要目標(biāo),打好線下市場(chǎng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。未來(lái)三年內(nèi),蘇寧小店將從現(xiàn)有的89家,進(jìn)入246個(gè)城市,開設(shè)5000家店,設(shè)置無(wú)人貨架20萬(wàn)組,自助購(gòu)物機(jī)2萬(wàn)臺(tái),這些蘇寧小店會(huì)細(xì)化為社區(qū)店、CBD店和大客流店精準(zhǔn)對(duì)接不同的客群。蘇寧紅孩子數(shù)量將超過(guò)1000家,同時(shí)將陸續(xù)進(jìn)駐蘇寧直營(yíng)店,覆蓋全國(guó)一到六級(jí)市場(chǎng)。被視為蘇寧智慧零售的代表蘇鮮生精品超市將新開300家。

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