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據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，用戶覆蓋率方面，餓了么以42.6%居首，在12月外賣類APP月活躍用戶數(shù)排行榜上，餓了么的數(shù)據(jù)同樣位居第一，達4674.7萬人，美團外賣月活躍用戶為3749.8萬人。
由此看來，滲透率不高的百勝只能踩著巨人的肩膀往前走了：肯德基和必勝客紛紛接入了餓了么和美團外賣，但最終的餐飲配送還是由百勝中國獨立的配送團隊宅急送進行配送服務(wù)。
這或多或少多能為百勝中國走垂直型餐飲配送市場助力。雖然有了線下門店的支撐、以及到家美食會和宅急送的部分流量、但是打通市場壁壘的時間估計還要很漫長。
形式大于內(nèi)容，市場是否會買賬？
這已經(jīng)不是必勝客第一次弄出名堂，早在2016年就在英國推出了世界上第一個可以用來打碟的餐盒，你可以一邊享用美味，一邊享受音樂。
文體領(lǐng)域的跨界是百勝集團業(yè)務(wù)試水的寶地，而當(dāng)年的小米也曾經(jīng)趟過這一攤水。
對于小米來說2018年雖是紅紅火火的一年，但是3年之前，印度的市場還沒有開拓，銷量排名也沒有回歸到國內(nèi)前三，小米深深沉浸在焦慮和危機感之下。這和它當(dāng)時的品牌形象有很大的關(guān)系：驍龍810的不給力、拿不出好的旗艦產(chǎn)品、千元機又因為友商的競爭而顯得有點低迷，小米在國內(nèi)手機市場上的潰敗。
“人到低谷總有很多奇怪的想法。”小米在當(dāng)時推出穿戴設(shè)備手環(huán)后，產(chǎn)品進入緩慢增長階段，為了加速智能生態(tài)布局，兩個星期內(nèi)與李寧達成協(xié)議，推出智能跑鞋。當(dāng)時的李寧深陷轉(zhuǎn)型困境，而小米手機還沒站穩(wěn)腳跟就快速跨界。
“兩個臭皮匠是趕不上諸葛亮的。”隨后買家上頻頻吐槽：跑了一公里，碎了我的膝蓋！效果已經(jīng)顯而易見。
不過在2018年“擬IPO的小米”+“紐約時裝周的李寧”，說不定能掀起“跨界熱”也沒準(zhǔn)。
結(jié)語
為了讓企業(yè)模式的路子能走對、走寬，許多公司都在不斷嘗試新的“表演”�？缃�，或許會讓本有的業(yè)務(wù)更加富有新鮮感，更或許可以開辟新大陸，走向另一個世界的極端。但這每一步棋是否走對，仍要看市場買不買單。效果如何，也只有冷暖自知。畢竟大多數(shù)的成功者通常不會跨界，只要坐享其成，就可收割果實，滿載歸返。
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