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日前，丁磊在接受媒體采訪時表示，像無印良品一樣，網(wǎng)易嚴選要開線下店，并稱“很快，今年上半年”。而此前，每當人們拿網(wǎng)易嚴選和無印良品做比較的時候，嚴選負責人柳小剛的標準答案都是“無印良品不是目標”。但現(xiàn)在，至少在開店這件事上，網(wǎng)易嚴選將無印良品當成了目標。
實際上，與其它互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，網(wǎng)易嚴選已經(jīng)試水線下新業(yè)態(tài)，比如推出合作的嚴選酒店、嚴選home，以及各類快閃店。近日丁磊再提嚴選要開線下店，表明接下來將面世的門店，與之前合作開設的門店和快閃店不同，是網(wǎng)易嚴選自己經(jīng)營的并長期運營的門店。但網(wǎng)易嚴選線下店真的準備好了嗎？
網(wǎng)易嚴選與新消費
網(wǎng)易嚴選是網(wǎng)易原創(chuàng)生活類電商品牌，其口號是“好的生活，沒那么貴，”網(wǎng)易嚴選采用ODM模式，由制造商和供應商設計生產(chǎn)，網(wǎng)易參與需求定制，并負責采購銷售。網(wǎng)易嚴選上的產(chǎn)品，無論類別與廠商，都貼上網(wǎng)易嚴選的品牌。網(wǎng)易嚴選上線后，在電商紅海中，迅速占有了一席之地。
去年11月的一場企業(yè)家峰會上，丁磊首次提出了新消費及嚴選模式。他認為，零售離不開人，更離不開消費者這個基本核心，所有零售形式的演變都源于對用戶需求的理解，而大陸的消費群體，正在經(jīng)歷著一場名為新消費的演變。所謂嚴選模式，就是順應新消費趨勢，通過直連工廠提供超高性價比，為消費者挑選出設計優(yōu)良、質量可靠的精美產(chǎn)品。這些創(chuàng)新性的價值，讓嚴選成了一種新的模式，被互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)公司效仿，成為第三種電商模式。
經(jīng)過兩年的迅速發(fā)展，網(wǎng)易嚴選已經(jīng)成為擁有廚衛(wèi)、母嬰、食品等10大品類，超過10000個SKU的自營電商品牌。網(wǎng)易嚴選與考拉海購一起，成為網(wǎng)易營收增長的動力。前不久公布的網(wǎng)易2017年第四季度財報，就首次以網(wǎng)易電商板塊，單獨披露電商業(yè)務的成績。這標志著，電商業(yè)務已經(jīng)成為網(wǎng)易的一項戰(zhàn)略性投入。
網(wǎng)易嚴選試水線下新業(yè)態(tài)
網(wǎng)易嚴選走入線下是必然，不僅是線上流量成本逐漸走高，更重要的是與網(wǎng)易嚴選的目標和所處的行業(yè)競爭有關。
首先，丁磊對嚴選寄予厚望，此前制定了“2017年銷售額70億元，2018年200億元”的目標。但這個目標顯然過于激進，畢竟70億相當于無印良品中國區(qū)的年銷量，后者在中國擁有200家左右門店。最終，70億的目標并未完成。雖然內(nèi)部不再把GMV作為首要目標，但網(wǎng)易嚴選依然需要擴大規(guī)模，以搶占更多市場份額，尤其是在沒有盈利壓力的情況下，當下目標聚焦就放在擴大消費群體之上，走向線下就成為必然。 共2頁 [1] [2] 下一頁 政協(xié)委員丁磊：網(wǎng)易嚴選今年上半年將要開線下店 蘇果升級版大賣場=盒馬鮮生+網(wǎng)易嚴選？ 京東自有品牌“京造”上線 對標網(wǎng)易嚴選是否合適？ 網(wǎng)易嚴選榮獲36氪頒發(fā)的2017“年度模式”及“新電商”兩項大獎 從京東、小米、網(wǎng)易嚴選看翼支付的電商“朋友圈” 搜索更多: 網(wǎng)易嚴選 |
