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此外，森馬還在兒童市場上繼續(xù)拓展，森馬服飾還將觸角伸向兒童教育、娛樂等板塊，業(yè)務(wù)涉及早教、兒童商業(yè)綜合體夢多多等。2017年下半年，夢多多小鎮(zhèn)年客流累計(jì)達(dá)220萬人次，年銷售額達(dá)2億元，為森馬進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
森馬方面曾表示，未來五年，森馬將堅(jiān)持服飾主業(yè)，完成休閑裝、兒童服裝向服裝產(chǎn)業(yè)、兒童產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局轉(zhuǎn)型，完成單品牌向多品牌、批發(fā)能力向零售能力、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營能力向生態(tài)圈經(jīng)營能力、精英創(chuàng)業(yè)能力向全員創(chuàng)業(yè)能力的發(fā)展動力的轉(zhuǎn)型。
發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
事實(shí)上，雖然森馬在兒童服飾市場實(shí)現(xiàn)業(yè)績的快速增長，但能否增量成為森馬急需面對的問題。
目前，國內(nèi)休閑服飾市場已趨于飽和，眾多品牌均在爭搶市場份額，一些強(qiáng)勢品牌也開始出現(xiàn)下滑。面對近年來逐漸火熱的童裝市場， ZARA、優(yōu)衣庫、H&M、GAP等國外品牌也將觸角伸向童裝市場，加之國內(nèi)品牌江南布衣、安奈兒的異軍突起，品牌之間對于在兒童都市市場的競爭日益激烈，而大力發(fā)展童裝卻并無絕對優(yōu)勢的森馬在其間的生存處境尷尬而危險(xiǎn)。
伴隨國內(nèi)“二孩”政策的放開，森馬在兒童服飾板塊的投入越來越大。數(shù)據(jù)顯示，2016年森馬兒童服飾板塊營業(yè)成本為28.57億元，同比增長22.7%；在森馬整體營業(yè)成本中占比43.45%，而這一數(shù)字在2015年僅為39.51%。對于兒童服飾業(yè)務(wù)的發(fā)展，森馬方面表示，未來將進(jìn)一步加強(qiáng)渠道管理，提升品牌終端門店形象，推進(jìn)零售服務(wù)商與專業(yè)零售商兩大客戶體系構(gòu)建工作，圍繞培養(yǎng)客戶能力與提升客戶服務(wù)進(jìn)行了務(wù)實(shí)有效的工作開展，并持續(xù)推進(jìn)奧萊渠道建設(shè)。同時(shí)，提高品類競爭力，加大產(chǎn)品研發(fā)力度的同時(shí)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大研發(fā)力度，推動以年齡段為切入點(diǎn)的全品類發(fā)展，推動產(chǎn)品供應(yīng)體系的改革。進(jìn)一步整合供應(yīng)商資源，提升供應(yīng)鏈效能，并進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，布局國際市場。
程偉雄表示，森馬應(yīng)該在其他品牌做調(diào)整，變化戰(zhàn)略布局。目前在服裝原材料及制造成本上升以及童裝市場競爭日益激烈的情況下，森馬單純依靠該兒童市場持續(xù)增量并非易事。
北京商報(bào)記者 錢瑜 實(shí)習(xí)生 李靜 共2頁 上一頁 [1] [2] 森馬2017年業(yè)績創(chuàng)歷史新高 營收實(shí)現(xiàn)120多億元 休閑裝巨頭森馬服飾向購物中心加速靠攏 森馬購物中心渠道年規(guī)模超10億 未來如何布局？ 森馬首創(chuàng)“新衣歡樂匯”，門店最高業(yè)績提升267% 中國服裝第一股森馬市值一度腰斬 現(xiàn)在靠童裝翻身 搜索更多: 森馬 |
