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蘇寧為穩(wěn)固線下地位 今年在京布局461家智慧門(mén)店

  近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,各大線上渠道開(kāi)始線下實(shí)體爭(zhēng)奪戰(zhàn),曾被視為“價(jià)值洼地”的中小零售商家如今成為各電商競(jìng)相爭(zhēng)奪的商業(yè)資源,電商企業(yè)意欲通過(guò)這些“末端神經(jīng)”打破傳統(tǒng)零售在空間、品類和供應(yīng)鏈上的組織形式,重構(gòu)零售的成本、效率和用戶體驗(yàn)。

  此外,場(chǎng)景化成為蘇寧智慧零售布局的另一個(gè)關(guān)鍵詞。郝嘉稱,蘇寧云店3.0升級(jí)計(jì)劃在不斷推進(jìn),相較于蘇寧云店2.0門(mén)店面積50%以上都會(huì)用來(lái)與消費(fèi)者產(chǎn)生交互,實(shí)現(xiàn)商品與消費(fèi)者的互動(dòng),增加體驗(yàn)感,提升消費(fèi)者黏性和忠誠(chéng)度。實(shí)際上,在蘇寧擬更名從云商時(shí)代邁向易購(gòu)時(shí)代時(shí),已經(jīng)體現(xiàn)了蘇寧線上線下多渠道、多業(yè)態(tài)統(tǒng)一的全場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)零售形態(tài),契合智慧零售強(qiáng)調(diào)的隨時(shí)、隨地、個(gè)性化、場(chǎng)景化的購(gòu)物需求。

  火拼線下未見(jiàn)分曉

  無(wú)論是蘇寧、阿里還是京東,在零售不斷鼎新的過(guò)程中,增設(shè)門(mén)店數(shù)量成為最為直接的外在體現(xiàn)。實(shí)際上,蘇寧在今年初的計(jì)劃中,新增蘇寧小店數(shù)量為100家,如今設(shè)定目標(biāo)已經(jīng)變?yōu)?00家。蘇寧控股董事長(zhǎng)張近東在蘇寧控股集團(tuán)2018年度工作規(guī)劃與部署會(huì)議上稱,今年新增5000家互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店,三年內(nèi)將互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店增至2萬(wàn)家。蘇寧2017年度快報(bào)顯示,蘇寧易購(gòu)云店新開(kāi)51家、升級(jí)改造131家,新開(kāi)蘇寧易購(gòu)常規(guī)店76家。

  當(dāng)蘇寧再度強(qiáng)化線下零售市場(chǎng)時(shí),阿里已經(jīng)通過(guò)眾多新零售樣板的落地拓展實(shí)體商業(yè)。今年初,盒馬鮮生在京按下開(kāi)店加速鍵,預(yù)計(jì)年內(nèi)將在主城區(qū)開(kāi)設(shè)30家新店,超過(guò)當(dāng)前盒馬鮮生在全國(guó)的門(mén)店總數(shù)。阿里在入股高鑫零售后不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),就已經(jīng)將天貓的貨架搬進(jìn)了后者旗下的大潤(rùn)發(fā)賣(mài)場(chǎng)當(dāng)中。如今,阿里全資收購(gòu)餓了么已板上釘釘,這場(chǎng)線上線下雙渠道的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)硝煙彌漫。

  與此同時(shí),京東與騰訊的關(guān)系越走越近,聯(lián)手入股了唯品會(huì)、與蘑菇街及美麗說(shuō)聯(lián)合成立合資公司,在線下渠道京東先后入股萬(wàn)達(dá)、步步高,騰訊頻繁向?qū)嶓w商業(yè)遞出橄欖枝,先后與永輝超市、海瀾之家、家樂(lè)福、萬(wàn)達(dá)進(jìn)行“捆綁”。

  可以看到的是,在這場(chǎng)零售鼎新的拉鋸戰(zhàn)中,實(shí)體商業(yè)再度變?yōu)榱闶坌袠I(yè)的角逐點(diǎn),無(wú)論是“阿里系”、“京騰系”在線上、線下各渠道進(jìn)行合作伙伴的團(tuán)體作戰(zhàn),還是蘇寧憑借實(shí)體布局經(jīng)驗(yàn)完善著智慧零售的體系,經(jīng)過(guò)多年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)探索后,回歸線下打通多渠道,進(jìn)而迅速占據(jù)優(yōu)勢(shì)場(chǎng)地成為接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)核心。

  在零售領(lǐng)域中,線上是線下零售的補(bǔ)充,盡管互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在信息溝通與支付環(huán)節(jié)中被不斷放大,但線下承擔(dān)著更多的零售環(huán)節(jié)。

  (來(lái)源:北京商報(bào) 記者:吳文治 趙述評(píng))

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