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Costa的尷尬:沒有精品咖啡的命 卻得了精品咖啡的病

  咖啡界最近在談什么?星巴克的烘焙工坊店?Blue Bottle什么時候來中國開店?又有哪個精品咖啡黑馬一般橫空出世?

  就在星巴克一年500新店的瘋狂擴(kuò)張、精品咖啡雨后春筍般的崛起中,有一個品牌的存在感正在變得越來越弱。

  它出了什么問題?我的觀察是:它沒有精品咖啡的命,卻得了精品咖啡的病。

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  過于強(qiáng)調(diào)血統(tǒng)正宗,卻忽視了消費者的感受

  2007年,Costa進(jìn)入中國大陸市場,雖然比星巴克晚了8年,可相比后者的“如魚得水”,Costa似乎仍處于“水土不服”的階段:Costa在中國擁有420多家店,而星巴克的數(shù)字是近3000家。

  在品牌故事上,Costa一直強(qiáng)調(diào)自己正宗的英倫血統(tǒng)。

  其官方網(wǎng)站中是這樣介紹的:Costa始于1971年的倫敦老天堂街,來自意大利的Bruno和Sergio Costa兩兄弟獨創(chuàng)出特有的摩卡意大利混合咖啡豆,他們將阿拉比卡和羅伯斯特兩種咖啡豆完美配比,通過緩慢烘焙的方式,使其迷人的香氣和油脂得以保留。

  倫敦老天堂街、獨創(chuàng)特有、完美配比……這些詞語的使用,傳達(dá)出了Costa對其英倫血統(tǒng)的自豪。

  聽著這些詞匯,很容易讓人想起中國極其講究的山頭茶,以及精品咖啡的產(chǎn)地文化。他們共同的特這是,把一種文化推向極致,同時也失去了大眾審美。對Costa來說,如何讓消費者熟悉認(rèn)同這樣的品牌,還有一道“鴻溝”需要跨越。

▲堅守英式正宗,讓消費者產(chǎn)生距離感

  每到春節(jié),可口可樂就大量使用中國紅,以展示自己的熱情好客,同時體現(xiàn)大家在團(tuán)聚時其樂融融的氣氛,從心理上給消費者以暗示:可口可樂能營造出這種氣氛。

  還有宜家,在店鋪的展示上,除了營造出簡約、溫馨、舒適的體驗,會考慮到消費者在裝扮中可能遇到的挑戰(zhàn),并且?guī)拖M者解決這些困難,給消費者以驚喜:處處從消費者的角度出發(fā)。

  再來看看星巴克的做法,強(qiáng)調(diào)第三空間的概念,注重?zé)崆檎嬲\的伙伴文化傳播。無論是在產(chǎn)品的創(chuàng)新上還是門店的裝修上,都力爭將中國文化融入進(jìn)去。甚至還賣起了月餅和粽子——都在和消費者建立情感紐帶。

  商業(yè)的全球擴(kuò)張,本質(zhì)上是文化輸出。消費行為其實就是一種尋找認(rèn)同感,或者標(biāo)簽感的過程。

  在人和人的交流上也是如此,能更快熟悉起來的辦法就是:找到共同的話題,從而產(chǎn)生“共情”。

  反觀Costa,對外稱英倫血統(tǒng),強(qiáng)調(diào)自己是咖啡世家,這些舉動都是從“我”的角度出發(fā),難以和消費者產(chǎn)生關(guān)聯(lián),引起過多的情感共鳴。

  對于消費者來說,與一個沒有“共情”的品牌之間,恐怕真的是隔著英吉利海峽了。

  2

  一個被對標(biāo)星巴克的品牌,定位卻尋求“精品感”

  大家慣于把咖啡行業(yè)的發(fā)展歷程劃分為三個階段:速溶咖啡是第一波咖啡浪潮;類似星巴克的咖啡連鎖店是第二波咖啡浪潮;由精品咖啡概念引發(fā)的是咖啡業(yè)第三波浪潮,以Blue Bottle、樹墩城、知識分子等為代表。

  第三波精品咖啡浪潮下,一個顯著的特征是,咖啡被更多地視為一項手藝或者工藝產(chǎn)品,為了做出一杯完美的咖啡,咖啡豆的種植、采摘、烘培和制作方式都成了非常重要的工序。

  在許多消費者眼中,和星巴克一樣,Costa被視為第二波咖啡浪潮下誕生的咖啡品牌。

▲同屬第二咖啡浪潮下

  而Costa似乎不同意自己所處的陣營,一直宣稱“手工咖啡品質(zhì)”、“慢火烘焙、正確而非快捷的做法”、“獨具匠心”,而且堅持使用半自動咖啡機(jī)。

  也就是說,Costa眼中的自己和消費者眼中的并不相符。

  半自動機(jī)器確實是做好咖啡的基礎(chǔ),但它的優(yōu)點同時也是弱點,對咖啡師的要求很高,不同的咖啡師,做出來的咖啡很可能會不一樣,對于開很多家店的連鎖品牌來講尤甚。

  對消費者來說,如果在Costa喝一杯好咖啡還要看運(yùn)氣,為什么不選擇出品穩(wěn)定的咖啡館呢?或者要求更高的,還有那些精品咖啡館。

  3

  不夠走心,做產(chǎn)品太“佛系”

  在商業(yè)世界里,潮流來了又去,但是有一點不變:走心的產(chǎn)品。

  晚于星巴克進(jìn)入中國的Costa,要想在星巴克處于絕對優(yōu)勢的地盤上開辟出屬于自己的市場,難上加難,但產(chǎn)品是一個很好的發(fā)聲工具。

   Costa強(qiáng)調(diào)“從豆到杯”的一體化服務(wù),堅持從原豆的采購、存儲、混合、烘焙、研磨到咖啡的制作都沒有第三方的參與,而且他們采用更為費工費時的緩慢烘焙,產(chǎn)品口感更加柔和醇正。

  但是在如今快速的生活節(jié)奏中,并不是每個人都能忍受漫長的等待,等待的同時,顧客的體驗也會大大下降。優(yōu)勢沒有顯現(xiàn),反而被人詬病。

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