瓊樓服飾旗下有3個品牌：ILOVECHOC、MINICHOC、CHOCLAB。ILOVECHOC是一個先鋒、時尚、潮流的少女品牌。很多時候大家都說ILOVECHOC是潮牌，我們不認為我們做的是潮牌，我們只是跟著這個時代提供給當下年輕人最in的服飾。目前，ILOVECHOC在百貨店和購物中心開設(shè)了300多家門店。
MINICHOC是潮流童裝品牌，審美邏輯和ILOVECHOC是一樣的。MINICHOC有80多家店鋪。
CHOCLAB是一個街頭時裝品牌，部分商品和國際IP進行合作，聯(lián)乘發(fā)售。去年，我們推出過AC聯(lián)名系列。2018年，我們拿到了天線寶寶的IP授權(quán)。去年開始，CHOCLAB以親子服飾的形式在ILOVECHOC店鋪中孵化，今年會開出獨立店鋪。
新的一年，我們還將推出一個更高端的國際買手集合店品牌。
瓊樓服飾創(chuàng)始于杭州，但我們和傳統(tǒng)杭派服飾不一樣。我們是一個產(chǎn)品、渠道、設(shè)計、企劃綜合驅(qū)動型的公司。我們旗下的服裝都比較注重設(shè)計，國際上流行什么我們就提供給你們什么。我們緊跟巴黎、米蘭時裝周，他們當年發(fā)布，我們當年就會將產(chǎn)品推向市場。在服裝工藝方面，印繡花是我們比較強的一個版塊。
飛鳥和新酒 品牌總經(jīng)理劉世甲
劃重點：少淑女裝 / 高辨識度 / 量質(zhì)并舉大力發(fā)展
品牌創(chuàng)立時間：2012年
我們剛剛做完戰(zhàn)略規(guī)劃，2018年的核心關(guān)鍵詞是“量質(zhì)并舉”“大力發(fā)展”。
去年我們開了60多家店，2018年，我們計劃開出100間店鋪。一方面，這是市場的需求，飛鳥和新酒的發(fā)展勢頭非常好，去年以來，我們收到了很多邀約。另一方面，從飛鳥和新酒自身發(fā)展來看，經(jīng)過五年的積累，產(chǎn)品和團隊也已經(jīng)非常成熟。
渠道商在往下沉，成熟品牌會跟著有影響力的渠道商進入這些市場。不過我們還是會選擇適合我們的渠道，一二線城市和部分三線城市是我們重點布局的市場。
“質(zhì)”包含兩方面的內(nèi)容，一是砍掉一些業(yè)績比較差的門店，二是進行終端門店形象升級。我們的店鋪中有很多植物、木頭等純自然元素。新形象店鋪，處理手法會更加藝術(shù)化，品質(zhì)感也更好。
除此之外，今年還有一項重要工作：將飛鳥和新酒的新零售模式推廣到全國的經(jīng)銷商。內(nèi)容驅(qū)動零售，是飛鳥這五年對新零售的理解，對新零售的探索。飛鳥的“新零售”模型，圍繞“用戶”為中心，以電商平臺、社交平臺、體驗平臺和數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)，開展基于零售基礎(chǔ)運營的場景打造、內(nèi)容營銷和社群運營。在品牌定位下，遵循自然的節(jié)氣和區(qū)域地理特征，以“芳草原”為原點打造場景結(jié)合內(nèi)容化的營銷來吸引流量，用社交平臺和社群來經(jīng)營流量，最終實現(xiàn)流量變現(xiàn)。
品牌都有生命周期，今年會是一個新老交替的年份，而且波及面很大。
N-one 董事.總經(jīng)理顧宏偉
劃重點：國際品牌設(shè)計師集合店 / 單店經(jīng)營質(zhì)量 / 市場成熟 / 開放 分享
品牌創(chuàng)立時間：2016年
N-one是我在2016年創(chuàng)立的一個國際品牌設(shè)計師集合店品牌，集合店的運作難度非常大，這對于做雅瑩女裝出身的我來說是一個挑戰(zhàn)。同時，我也非常看好她。之前一件衣服很流行，大家都穿叫流行，現(xiàn)在是大家穿的不一樣才叫流行，N-one所表達的個性化消費正好迎合了當下趨勢。
我們現(xiàn)在有75間店鋪，在服飾集合店這個領(lǐng)域，我們的數(shù)量與銷售規(guī)模都已經(jīng)是行業(yè)第一了。2017年我們開了50家店，拓店速度很快。2018年我們要慢一點，從規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)向經(jīng)營質(zhì)量，全年計劃開35家。2019年我們又會快起來，因為我們要推小n-one，是一個更有性價比的副線品牌。
我經(jīng)歷過這個行業(yè)最困難的時期，大概是2011年到2013年，瘋狂抄款、惡性競爭、折扣亂打。我認為，當下是一個很好的時代，市場、渠道、品牌都越來越成熟，越來越專業(yè)化。一個重要的特征是大家都學會了“定位”，一定要先搞明白你是誰，或者你想成為誰。定位準了，后期的投入才會有效果。
在創(chuàng)立N-one前一年，我還建立過一個由服飾品牌中高層構(gòu)成的非正式組織“時尚·南湖薈”。這個組織的誕生是一個偶然，朋友的慶功宴我邀請了7個人，卻來了30多個人。第一次聚會在嘉興南湖邊上，就這么成立了。這次的時尚·南湖薈年會來了107個人。
服裝這個行業(yè)太難了，越是難越需要開放、分享，相互促進，彼此成長。
（來源：聯(lián)商網(wǎng) 李燕君）
共2頁 上一頁 [1] [2]
朗姿嘗到“整容”甜頭了 2.7億再收購一醫(yī)美品牌
朗姿前三季度凈利增兩成 投資醫(yī)美效果待驗
朗姿前三季度營收同比增長99.07％ 歸功于誰？
朗姿股份終止定增 醫(yī)美項目受挫
終止定增 朗姿股份轉(zhuǎn)型受挫
搜索更多: 朗姿
