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隨著存量時代到來，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進一步加快，更多的資本選擇進入商業(yè)地產(chǎn)。從早期的大悅城、凱德到愛琴海、龍湖、新城，2017年的商業(yè)地產(chǎn)迎來了新一輪發(fā)展熱潮。
商業(yè)地產(chǎn)大時代中，資本和市場為管理輸出提供了機會，一個成熟的商業(yè)品牌成為許多企業(yè)迅速發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)項目的選擇，而對于商業(yè)地產(chǎn)運營商而言，品牌也是其最核心的價值所在。
作為紅星美凱龍旗下進行城市綜合體及商業(yè)購物中心籌建、招商、運營的管理平臺，2018年伊始，紅星商業(yè)正式更名“愛琴海商業(yè)集團”，明確其持續(xù)以資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為核心的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
事實上，過去一年也是愛琴海商業(yè)集團擴張最快的一年。據(jù)統(tǒng)計，公司全年新簽約項目18個，新進入的城市包括合肥、貴陽慈溪、煙臺、茂名、崇左等地，截至目前，集團總簽約項目近50個，總管理面積突破500萬平方米。
從2012年正式成立，短短五年間，愛琴海商業(yè)從首家購物公園北京愛琴海，到如今近50個項目的簽約落地，成為國內(nèi)發(fā)展最快的商業(yè)地產(chǎn)品牌之一，演繹了屬于愛琴海的速度。
此外，在大鱷林立的商業(yè)市場，早已不乏萬達、凱德、華潤等商業(yè)巨頭。作為后起之秀的愛琴海如何脫穎而出，迅速由點及面地占據(jù)一席之地？輕資產(chǎn)戰(zhàn)略和專業(yè)的運營管理能力是其重要籌碼。
從0到40+的輕資產(chǎn)速度
雖然2012年才正式成立商業(yè)公司，但愛琴海商業(yè)并非毫無基礎(chǔ)，作為其母公司，紅星美凱龍本身就是一家做商業(yè)的公司，積累了豐富的商業(yè)和零售邏輯。
2013年在北京，愛琴海商業(yè)的第一個作品北京太陽宮愛琴海公園正式開業(yè)，開業(yè)4年來保持年度銷售與客流的兩位數(shù)增長，店鋪出租率始終保持在98%以上。
在競爭最為激烈的北京房地產(chǎn)市場，購物中心、商業(yè)綜合體鱗次櫛比，而在愛琴海三公里的范圍內(nèi)，相同體量的綜合體大約有五到六個。然而，由于更貼近消費者，加上商業(yè)空間的處理更加親民化，愛琴海逐漸成為附近居民主要的選擇，更成為區(qū)域內(nèi)的地標建筑。
標桿項目的成功為愛琴海擴張奠定品牌和運營基礎(chǔ)，2014年到2015年，昆明、天津、福州、蘭州等地的愛琴海公園相繼開業(yè)。不過，作為典型的重資產(chǎn)模式，商業(yè)地產(chǎn)一向具有投資巨大，而收益周期長的特點，于是，以管理輸出為特征的輕資產(chǎn)模式應(yīng)運而生，包括萬達、凱德等紛紛試水，愛琴海則在這一波市場變化中，通過輕資產(chǎn)運營迅速領(lǐng)跑。
2016年8月，愛琴海商業(yè)首個資產(chǎn)管理項目唐山路北愛琴海購物公園面市，意味著其輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)逐漸被市場所認可。據(jù)悉，唐山愛琴海開業(yè)當(dāng)天客流達到26.35萬人次，刷新了唐山地區(qū)的多項商業(yè)記錄。
開啟“輕重并舉”的路線之后，愛琴海的擴張也開始加速。其中，2016年先后有唐山路北區(qū)、重慶金開愛琴海購物公園開業(yè)，使其已運營項目增至7座。年內(nèi)，愛琴海商業(yè)在管以及簽約的項目就已高達30個，遍及北京、上海、天津、重慶等城市。
及至2017年，愛琴海開業(yè)項目已達9個，年服務(wù)消費者超1.23億人次，總營業(yè)額突破55億，簽約合作的品牌超過千家。全年新開項目落戶浙江海寧、上海、重慶等地，全國版圖進一步擴大，進入城市達40座，成為國內(nèi)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展最迅速的企業(yè)之一。
雖然資產(chǎn)管理為愛琴海的規(guī)模擴張開辟新的出路，但在商業(yè)的探索上，愛琴海并沒有因此而停下腳步。在愛琴海商業(yè)集團總裁張華容看來，愛琴海商業(yè)需要專注在“客戶”、“品牌”、“消費者”三個層面重塑購物中心服務(wù)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 愛琴海商業(yè)集團全新品牌升級 2017年新簽約項目達18個 愛琴海商業(yè)簽約金升地產(chǎn) 打造寧德首家“商文旅”綜合體 煙臺萬行愛琴海2018年開業(yè) 大地影院、京東之家等進駐 光的空間新華書店亮相上海愛琴海 安藤忠雄親自操刀 愛琴海購物公園正式入駐崇左東盟國際城 搜索更多: 愛琴海 |
