|
近日，有網(wǎng)友爆料，稱美國快時尚品牌Forever21疑似撤出新鴻基旗下的北京apm，從B1到二層的原Forever21店已被圍擋。
而這已不是其近期在中國的首次撤店，早在今年10月中旬，F(xiàn)orever21便撤出了杭州唯一一家4層（包含地下一層）旗艦店——湖濱in 77門店。
據(jù)其官網(wǎng)顯示，目前在中國只有22家Forever21門店，相比ZARA的200家，H&M的超440家和優(yōu)衣庫的560家，顯然在拓展速度上已經(jīng)掉隊了。
錯失最佳市場時機
正如上文所述，F(xiàn)orever21在中國的拓展速度相當(dāng)慢，在其他同類快時尚品牌在華相繼開出百余家門店時，F(xiàn)orever21的門店數(shù)僅是他們的十分之一，甚至還不到。
在市場選擇上，和其他布局一二線城市的快時尚不同，2008年首次進華的它，選擇將門店落在四線城市——江蘇常熟市，一個對外來快時尚品牌認(rèn)知度和接受度都還不高的城市。這也難怪其后來會撤出中國，直至2012年重新進華。
與此同時，它也沒能及時察覺出購物中心渠道在中國的變化。當(dāng)不少品牌已從傳統(tǒng)百貨、沿街商鋪轉(zhuǎn)移到了購物中心時，F(xiàn)orever21入駐購物中心的速度明顯慢于其競爭對手。
一系列“慢一拍”的反應(yīng)，使Forever 21錯失了在中國的最佳市場時機，內(nèi)地一線市場幾乎已被ZARA、H&M和優(yōu)衣庫瓜分。
同時，隨著中國消費者對品質(zhì)追求和產(chǎn)品多樣化需求的進一步提高，需要Forever 21快速做出本土化應(yīng)對。顯然，既要保持低廉的價格，又要提高服裝質(zhì)量，F(xiàn)orever 21做得還不夠。去逛過他們杭州湖濱in77門店的陳小姐向《聯(lián)商網(wǎng)》表示，對他們的門店管理和貨品很是失望。“找不到心儀的款式，一個樓層也不見一個店員，試衣間也很難找。頂樓更是變成了倉庫，貨品亂堆在一起，都沒心情購物了。”
“現(xiàn)在中國的快時尚品牌太多了，早些年對商場的引流作用已經(jīng)弱化了很多。加上現(xiàn)在年輕的消費者對品牌的忠誠度很低，一個品牌如果沒有足夠的競爭力，必定會被市場淘汰。”上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理兼首席顧問程偉雄談到。在他看來，一個品牌要想立足當(dāng)?shù)厥袌�，必須研究�?dāng)?shù)厥袌鲂枨蠛拖M者需求等，從而根據(jù)需求快速做出調(diào)整。“要深入一個市場，打得是持久戰(zhàn)，需要考驗品牌方的適應(yīng)、應(yīng)變能力。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 快時尚品牌日漸式微？Forever21、H&M等紛紛閉店 在店內(nèi)賣彩妝還不夠，F(xiàn)orever21將推獨立美妝綜合店 亞馬遜、Forever21參與競購American Apparel Forever21明年關(guān)閉香港旗艦店 Forever21明年關(guān)閉香港旗艦店 租金高企是主因 搜索更多: Forever21 |
