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攪局安徽
據(jù)了解，在安徽省會合肥，現(xiàn)在聚集了蘇果、友門鹿、來購、好朋友、鄰幾、7tt、17便利等多個便利店品牌。截止9月30日數(shù)據(jù)，蘇果在合肥用有67家便利店，來購擁有44家門店，后起之秀友門鹿也在快速開店，計劃年底突破50家門店。
面對突如其來的攪局者，合肥某便利店品牌負責(zé)人微信告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“我們的日子不好過了，合肥便利店的競爭將格外激烈，感覺生存空間好窄�。�”
羅森作為一家大型跨國連鎖便利店企業(yè)，在全球擁有1.4萬家門店。自1996年進入中國市場后，在上海、重慶、大連、杭州、北京、南京等地擁有超過1300家店鋪，羅森便利店以“讓共同生活的城市變得更美好”為經(jīng)營理念，以售賣盒飯、壽司、飯團、面包、甜點等鮮食商品為特色，鮮食食品經(jīng)營極具競爭力。
面對羅森進入，也有零售企業(yè)持樂觀態(tài)度：“可以近距離學(xué)習(xí)切磋，對自身成長有利。”
揭秘中央商場的云中央科技
此次開拓開拓羅森安徽市場的依然是云中央科技，實際上南京云中央科技有限公司于2013年5月由南京中央商場(集團)有限公司全資投資成立，開啟了南京中央商場在互聯(lián)網(wǎng)道路上的探索經(jīng)營，通過整合南京中央商場實體資源，打造出線上線下協(xié)作發(fā)展的一體化綜合性電商平臺。
2017年，“云中央”開始從傳統(tǒng)的電商業(yè)務(wù)向新業(yè)態(tài)商業(yè)轉(zhuǎn)型，其核心在商業(yè)新內(nèi)容的打造及運營+線上線下渠道整合，經(jīng)營策略是做輕做快、做輕做新，立足于滿足市場消費升級需求，研發(fā)，孵化，運營可復(fù)制的差異化商業(yè)內(nèi)容，并結(jié)合科技手段做線上下融通。
目前，云中央已落地的項目有“羅森便利”和“樂友孕嬰童”。其中羅森便利，作為首個進駐南京市場的外資品牌便利店，在整個市場形成了一股“羅森現(xiàn)象”，已開業(yè)的10家門店經(jīng)營情況優(yōu)異，兩次刷新中國羅森單日銷售記錄。體現(xiàn)了云中央團隊出色的運營能力。2018 年，南京區(qū)域?qū)⒃傩峦?100-120 家門店，云中央也將與中國羅森的合作區(qū)域再擴大至其它城市和省份。
樂友孕嬰童作為一家專業(yè)的母嬰集合店獨家授權(quán)云中央作為江蘇區(qū)域經(jīng)營方，依托中央商場的優(yōu)勢物業(yè)資源，已成功在南京開店5家，計劃未來5年，在江蘇拓展300家門店。 配合業(yè)務(wù)需求，云中央自主研發(fā)了“班點購”、“專柜收銀”、“我的小八”等互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)， 加快 O2O一體化商業(yè)布局。
與此同時，云中央旗下正在研發(fā)，計劃于 2018 年落地的自有項目有：Beauty Cloud 美妝集合店、IP 文創(chuàng)項目，全品類快時尚集合店、Lounge全新商業(yè)體驗空間等。
借助中央商場在江蘇及周邊區(qū)域優(yōu)質(zhì)的商業(yè)物業(yè)資源作為自主品牌項目落地試驗場，云中央在商業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容的打造上擁有天然優(yōu)勢，加之豐富的行業(yè)資源，和極富經(jīng)驗的運營經(jīng)驗，為項目落地和經(jīng)營均提供了有力保障。
此外，云中央用新機制驅(qū)動新業(yè)務(wù)的快速發(fā)生和發(fā)展，對內(nèi)探索“合伙人機制”，凝聚核心骨干團隊，通過人力資本的方式激發(fā)企業(yè)活力，對外還將充分借助中央商場集團“新資本”板塊的助力，著眼賽道及上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行投資，形成閉環(huán)的護城河，取得企業(yè)長久核心競爭力。
�。▉碓矗郝�(lián)商網(wǎng) 程相民） 共2頁 上一頁 [1] [2] 專訪張晟：揭秘2017年羅森現(xiàn)象以及便利店下一步 羅森、7-11等齊聚杭州便利店江湖 誰是“攪局者”？ 上海羅森便利店出現(xiàn)山寨透明奶茶 被投訴后下架 上海羅森回應(yīng)售三得利透明奶茶山寨產(chǎn)品：下架并調(diào)查 嘉興便利店遍地開花 全家、羅森為何也瞄準(zhǔn)嘉興市場 搜索更多: 羅森 |
