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11月17日，飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬在中國商業(yè)創(chuàng)新大會上宣布，針對中小零售商的批發(fā)平臺“大潤發(fā)e路發(fā)”計(jì)劃征招1萬個城鎮(zhèn)代理，開設(shè)1萬家飛牛便利。并表示飛牛網(wǎng)原有面向C端的電子商城地位將會弱化，業(yè)務(wù)重心將向B端批發(fā)商戶和O2O到家業(yè)務(wù)傾斜。這個業(yè)務(wù)被稱為是大潤發(fā)電商業(yè)務(wù)的1號工程。
當(dāng)時(shí)宣布這個消息，業(yè)內(nèi)對此還很迷惑和懷疑，因?yàn)檫@個時(shí)候B2B市場已經(jīng)有了很多的參與者，大潤發(fā)此次進(jìn)入時(shí)間上看顯得略晚，會不會重蹈飛牛網(wǎng)B2C業(yè)務(wù)的覆轍。
現(xiàn)在看來，如果是配合阿里的業(yè)務(wù)調(diào)整，就顯得很合理了。
截止《聯(lián)商網(wǎng)》發(fā)稿，針對上述爆料內(nèi)容，飛牛網(wǎng)尚未有所回應(yīng)。
附飛牛網(wǎng)發(fā)展歷程：
大潤發(fā)于2013年6月18日正式成立上海飛牛集達(dá)電子商務(wù)有限公司，并于2014年1月16日正式上線B2C電商飛牛網(wǎng)，由大潤發(fā)董事長黃明端親自執(zhí)掌。
依托大潤發(fā)采購供應(yīng)鏈優(yōu)勢，飛牛網(wǎng)與大潤發(fā)線上線下一體化打通。推出包括手機(jī)數(shù)碼、電腦辦公、家用電器、家庭清潔、廚衛(wèi)清潔、家居家紡、服飾鞋靴、美容化妝、個人護(hù)理、飲料、酒水、臺灣精品、進(jìn)口食品、文具圖書、母嬰玩具、寵物商品、生鮮商品等17個大類商品。
2015年5月，飛牛網(wǎng)在全國所有地區(qū)開通配送服務(wù)。發(fā)力線上線下一體化的O2O服務(wù)模式。除了在華東滬、江、浙、皖四地的配送服務(wù)來自獨(dú)立的倉儲外，飛牛網(wǎng)在全國其他區(qū)域是依托大潤發(fā)門店倉儲發(fā)貨。
此外，飛牛網(wǎng)陸續(xù)又推出了“生鮮O2O”服務(wù)、“門店電子屏O2O”(客戶在大潤發(fā)賣場的電子屏上，現(xiàn)場下單飛牛網(wǎng)上品項(xiàng)更多的商品)服務(wù)和“千鄉(xiāng)萬館O2O”(全國一千個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開通一萬家云便利店)計(jì)劃。
實(shí)際上，飛牛網(wǎng)本想依靠大潤發(fā)實(shí)體店的線下優(yōu)勢大干一番，但是當(dāng)時(shí)電商格局已定，被阿里、京東等巨頭把持，飛牛網(wǎng)自身也陷入到流量昂貴、虧損不斷、業(yè)績增長的困境，舉步維艱。而飛牛網(wǎng)簡陋粗暴的設(shè)計(jì)，也傷害了消費(fèi)者體驗(yàn)。
進(jìn)入2017年，大潤發(fā)開始發(fā)力面向B2B市場的“e路發(fā)”業(yè)務(wù)。“大潤發(fā)e路發(fā)”將作為大潤發(fā)電商1號工程，將火力全開，計(jì)劃征招10000個城鎮(zhèn)代理，開設(shè)10000家飛牛便利，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。
�。▉碓矗郝�(lián)商網(wǎng) 木魚 陳新生） 共2頁 上一頁 [1] [2] 阿里巴巴購高鑫零售股權(quán) 最大變數(shù)或是飛牛網(wǎng)去留 飛牛網(wǎng)電子商城地位將會弱化 重心轉(zhuǎn)向B端批發(fā) 大潤發(fā)飛牛網(wǎng)C端商城式微 B2B平臺成業(yè)務(wù)重點(diǎn) 飛牛網(wǎng)袁彬首次提出：開萬家飛牛便利，招萬個城鎮(zhèn)代理 新一期食品安全抽檢 沃爾瑪、飛牛網(wǎng)所售商品上黑榜 搜索更多: 飛牛網(wǎng) |
