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紅標店
永輝生活
大中小三種業(yè)態(tài)的市場定位各不相同，也提高了永輝加快物業(yè)儲備時拿地的靈活度。實際上，這是在以不同規(guī)模的業(yè)態(tài)來拓寬對消費人群的覆蓋。
除此之外，按照永輝超市副總裁李國的說法，以后每個大店小店都是到家服務的“前置倉”——這個概念原本因為第二波生鮮創(chuàng)業(yè)電商而走紅（比如 39 元起送兩小時到貨的每日優(yōu)鮮），一度被認為是“生鮮電商的正確打開方式”，它降低了起送價格門檻并縮短了配送時間，一定程度上會刺激消費頻次。
合伙人計劃，是讓組織架構更加扁平化，從而讓節(jié)奏變得更快、更有效率
新店剛開，永輝從其他超市調來了不少人手，接近 70 人，都穿著永輝的制服。但只有約 10 余人是永輝旗下的直系員工。
“每個工坊標配 6 個合伙人，但不一定招齊了。這家店起碼有差不多 30 個合伙人。”值班經理劉琦是上海人，才進永輝半年多，她說“我的晉升之路也蠻快的，不然進來留不住人。”
所謂“合伙人”制度是永輝 2012 年底試行、2015 年發(fā)布的新人員結構方案，銷售利潤和員工收入掛鉤，不再設置獎金上限。最初，永輝只對公司內部員工開放了這一模式，因此它原來的名字叫做“內加盟”，但隨著新店不斷開張，人員需求吃緊，也開始對外尋找“合伙人”。
以這家超級物種為例，盒牛工坊、波龍工坊、鮭魚工坊、沙拉工坊、生活果坊、麥子工坊都是承包給合伙人的模式。簽定加盟合約前，至少需要繳納 2 萬人民幣的保證金，自行規(guī)劃負責工坊的人員招聘、業(yè)務和銷售。
“損耗也自己承擔。比如你今天進貨 2 萬，假設報損 1 萬（這個說得多了點），這個損失就會從你的利潤里扣掉，分紅自然也會降低。”一位在永輝超市工作了 8 年的老員工在接受采訪時說，“這就是公司的目的，你要讓員工的心態(tài)轉變?yōu)樽约菏抢习宓男膽B(tài)。”
永輝遍及總事業(yè)部和職能管理部門的合伙人計劃，具體到執(zhí)行的一個重大轉變是——基層的運營者擁有了過去只有采購部門才有的選品權，這使得門店運營的調整可以更快。所以這個人事計劃實際上正反映了永輝面臨的壓力，它是為了讓組織架構更加扁平化，從而讓節(jié)奏變得更快、更有效率。
10 月 12 日，永輝公告了四名高管離職的消息，理由是“為了契合公司更新更高的戰(zhàn)略發(fā)展”。
通過研究公司員工人數、人均工資，對比銷售額可以發(fā)現(xiàn)，永輝 2014-2016 年公司在員工總數減少 2000 余人的情況下，新增 157 家門店，單店員工從 221 人降至 145 人，工資和人效都有 25% 左右的增長，說明人員的經營效率正在改善。 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 京東牽線騰訊入股永輝超市：超級物種將對抗盒馬鮮生 騰訊擬受讓永輝超市5%股份 并參與超級物種增資 超市周報：騰訊入股永輝超級物種 麥德龍叫停便利店 重磅！騰訊擬受讓永輝5%股份 同時增資永輝云創(chuàng) 新零售陣營分立 騰訊京東賦能永輝成效待考 搜索更多: 永輝 |
