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遲來的聯(lián)手
今年2月，阿里與高鑫零售就有聯(lián)姻消息傳出，不過當(dāng)時雙方均否認(rèn)了這一點(diǎn)，且傳聞最終以阿里與百聯(lián)集團(tuán)的聯(lián)手告終。9個月后，阿里與高鑫的合作重新浮出水面。對于高鑫零售來說，此次與阿里聯(lián)手，或是這家實(shí)體零售大鱷轉(zhuǎn)型的契機(jī)。近年來，實(shí)體零售近幾年一直處于蕭條的狀態(tài)。根據(jù)口碑聯(lián)合CBNData發(fā)布的《2017線下零售新生態(tài)報告》顯示，傳統(tǒng)零售大賣場的銷售份額已從2012年的24.1％下滑至2016年的20.9％。
面對蕭條的實(shí)體零售局面，高鑫零售嘗試自建電商平臺尋求破局的機(jī)會。高鑫零售旗下的B2C電商平臺飛牛網(wǎng)于2014年1月正式上線，累計獲母公司投資超10億元，并曾打出做“B2C行業(yè)前三名”的目標(biāo)，但結(jié)果是飛牛網(wǎng)運(yùn)營三年仍是虧損狀態(tài)。
自建電商行不通，高鑫零售與阿里的合作，經(jīng)過長期磨合談判后最終達(dá)成也在情理之中。飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬告訴北京商報記者，未來大潤發(fā)的C端電商服務(wù)會怎么借力阿里具體到業(yè)務(wù)層面還需再討論，對于飛牛網(wǎng)來說，B2C電商的地位已經(jīng)削減，重心轉(zhuǎn)向B端批發(fā)業(yè)務(wù)和大潤發(fā)優(yōu)鮮。
中國社科院財經(jīng)院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究室主任李勇堅認(rèn)為，國內(nèi)傳統(tǒng)零售商對電子商務(wù)的反應(yīng)太過緩慢，以至于已經(jīng)錯過了電商的培育期，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)零售市場已經(jīng)被幾家平臺壟斷，自建電商的流量獲取成本特別高，因此單獨(dú)做電商基本沒有成功的。而2017年前6個月的網(wǎng)上實(shí)物商品銷售額才占到零售總額的13.8%，對于線上企業(yè)來說，自然也看中了85%的線下市場，想將他們的技術(shù)、大數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)也用到改造商業(yè)模式相對落后的線下零售企業(yè)身上。
新零售馬拉松
如果將新零售看做是場馬拉松，那這場比賽顯然才剛剛開始。新零售概念提出有一年多的時間，一方面既有盒馬鮮生、無人便利店等橫空出世的全新業(yè)態(tài)，另一方面則體現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售商的改造下所推動的業(yè)態(tài)融合。但是有分析認(rèn)為，盒馬、無人店等純粹的新零售樣本規(guī)模還很小，還處于前期孕育階段，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造成效也僅是初步顯露，需要進(jìn)一步融合的時間。
盡管充滿挑戰(zhàn)，但是終點(diǎn)令人充滿想象。上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺表示，最直接的收益將來自于供應(yīng)鏈協(xié)同，大潤發(fā)多年積累的大宗采購能力一方面將提高天貓超市的商品豐富度，另一方面，大潤發(fā)、歐尚超市的門店都可以作為天貓超市的前倉，縮短與消費(fèi)者之間的距離。
中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，新零售對于傳統(tǒng)零售來說充滿機(jī)遇。在數(shù)據(jù)方面，運(yùn)用“新零售”技術(shù)可以更好地捕捉用戶需求變化，幫助實(shí)體零售商實(shí)現(xiàn)從采購、庫存到銷售、會員服務(wù)等方面的數(shù)據(jù)打通；在平臺方面，可以幫助傳統(tǒng)零售商縮短流通渠道；在技術(shù)方面，“虛擬試衣間”、“視覺識別技術(shù)”等黑科技的使用，都能進(jìn)一步對傳統(tǒng)零售商進(jìn)行改造，不斷升級消費(fèi)體驗(yàn)。
北京商報記者 吳文治 趙述評 徐天悅/文 李烝/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 高鑫零售“賣身”阿里 馬云這次布的什么局？ 阿里巴巴購高鑫零售股權(quán) 最大變數(shù)或是飛牛網(wǎng)去留 高鑫零售電商業(yè)務(wù)發(fā)展不順利 借道阿里欲推擴(kuò)張計劃 阿里成高鑫零售二股東 三大主線勾勒新零售脈絡(luò) 阿里打造新零售線下拼圖：224億港元入股高鑫零售 搜索更多: 高鑫零售 |
