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加多寶“轉(zhuǎn)身”
細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，早在今年8月初，中糧包裝就發(fā)了一份有關(guān)“內(nèi)幕消息”的公告，其主要內(nèi)容是“建議投資一家中國公司”，這家公司正是清遠(yuǎn)加多寶。
更有敏銳的觀察人士認(rèn)為，中糧食品出售長城葡萄酒恰恰是在為中糧集團(tuán)未來的飲料板塊布局。“中糧集團(tuán)應(yīng)該想明白了，專業(yè)的事兒應(yīng)該由專業(yè)的人做。”他說，至于加多寶方面，中糧包裝入股一事，是“老板”出售加多寶的前奏。
其實(shí)，未來的事兒，留給時(shí)間就好。只是，眼下的一切，正好“說明”了加多寶的生存現(xiàn)狀。
去年此時(shí)，前述加多寶高管面對(duì)媒體的質(zhì)疑給出了不少利好消息，但今年此時(shí)，該高管已然離職，并表示“不便評(píng)論”。
采訪中，不論是離職的還是在職的加多寶人，都難免唏噓這5年的“血雨腥風(fēng)”。
“每一次開會(huì)都在說‘生死之戰(zhàn)’，春節(jié)是，中秋也是。”
“實(shí)際上，早在2012年，公司就定了調(diào)子，‘如何活下去’……”
總結(jié)起來，為了轉(zhuǎn)換品牌，花了太多的錢；為了打價(jià)格戰(zhàn)，一直在虧錢；為了業(yè)績，“亂用”市場費(fèi)用；市場環(huán)境惡劣，各種賬期的前置，資金鏈也變得“岌岌可危”……
“外部原因只是誘因，內(nèi)部人的不淡定、決策的失誤、盲目的跟隨、極力的邀功才是主因。”另一前加多寶員工對(duì)新金融觀察記者說。
在他看來，這體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人和老板的區(qū)別，而加多寶是一個(gè)特殊的公司，“老板”無法直接參與運(yùn)營，只能通過職業(yè)經(jīng)理人來運(yùn)作公司——“短期的急功近利，就會(huì)付出更長遠(yuǎn)的代價(jià)。”
“加多寶輸了嗎？”
采訪中，不論在職的還是離職的加多寶人，都極不情愿地承認(rèn)“輸了”。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“這場商戰(zhàn)，沒有贏家，連整個(gè)涼茶行業(yè)都輸了。這5年，加多寶透支了此前17年（加多寶從1995年開始做涼茶）營造的所有有關(guān)涼茶的口碑、習(xí)慣和消費(fèi)者認(rèn)知；而一直砸錢打價(jià)格戰(zhàn)的廣藥王老吉又能好到哪里？”
截至發(fā)稿，新金融觀察記者的采訪提綱應(yīng)該還靜靜地躺在加多寶官方網(wǎng)站公布的媒體郵箱里，有信源稱，“整個(gè)品牌部都被裁撤了”。
該部門一位前高管說：“我們離開，是為了給企業(yè)減負(fù)，這是我們能為它做的最后的貢獻(xiàn)了。”
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