10月28日，姚明改革元年的CBA聯(lián)賽新賽季揭幕戰(zhàn)打響，李寧公司又一次成為聯(lián)賽官方戰(zhàn)略合作伙伴，球員們穿著李寧的籃球鞋踏入賽場(chǎng)。與此同時(shí)，在大洋彼岸的NBA賽場(chǎng)，繼十年1億美元簽下韋德之后，李寧剛剛又簽下CJ-邁克勒姆，雄鹿球星“字母哥”也在李寧的追求名單中。
一切跡象表明，那個(gè)熟悉的李寧公司又回來(lái)了。
三年虧損31億元的往事已如云煙，隨著2014年年底創(chuàng)始人李寧的回歸，這家曾為中國(guó)本土第一大運(yùn)動(dòng)品牌的公司正加速?gòu)?fù)蘇。2017上半年，李寧公司營(yíng)收近40億元，盈利1.89億元。
出現(xiàn)在《財(cái)約你》鏡頭里的李寧保持著不錯(cuò)的體型，手臂上的肌肉線條隱約可見(jiàn)，只是兩鬢已經(jīng)泛白。和微博上活躍、熱衷自拍賣萌的李寧相比，現(xiàn)實(shí)生活中的李寧顯得有些嚴(yán)肅，他的話不多，只會(huì)在關(guān)鍵問(wèn)題上給出詳細(xì)的解釋和回應(yīng)。
今年，李寧54歲，距離他創(chuàng)立李寧品牌已經(jīng)過(guò)去二十多年。這家本土體育公司，迄今已經(jīng)歷過(guò)陳義紅、張志勇、金珍君三任高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。創(chuàng)始人李寧多次隱居幕后，又因公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化，多次復(fù)出掌舵公司具體業(yè)務(wù)。
“公司需要我，我就回來(lái)，畢竟我是創(chuàng)始人，又是大股東。”在投資人團(tuán)隊(duì)TPG委派的管理者金珍君離職之后，李寧重新出山。扭虧為盈的三年到底經(jīng)歷了什么，李寧幾乎從未對(duì)外詳細(xì)解釋過(guò)，他不是那種容易袒露情感的人。
在1998年漢城奧運(yùn)會(huì)失利之后，李寧曾經(jīng)飽受輿論之苦。而在李寧公司深陷虧損泥潭之際，歷史重復(fù)上演。如今，李寧公司不斷釋放出復(fù)蘇信號(hào)，但是質(zhì)疑聲音從未平息，對(duì)此李寧似乎頗為介懷：“如今李寧一年賣80億元，但仍有人認(rèn)為李寧第二天就倒閉。“
中午時(shí)分，采訪行將結(jié)束。在公司餐廳吃飯時(shí)，在被《財(cái)約你》團(tuán)隊(duì)問(wèn)及這三年是否太累時(shí)，埋頭吃飯的李寧才不假思索地說(shuō)：“累是肯定的。”
他毫不猶豫地說(shuō)，公司未來(lái)還是要交付給職業(yè)經(jīng)理人，“我的理念最初就是希望公司由經(jīng)理人來(lái)運(yùn)營(yíng)。”
危急之際，李寧歸來(lái)
2014年年末，李寧公司突然宣布CEO金珍君辭職。這位曾經(jīng)幫助達(dá)芙妮走出虧損困境的職業(yè)經(jīng)理人未能復(fù)制商業(yè)奇跡。與此同時(shí)，創(chuàng)始人李寧宣布暫時(shí)兼任CEO職務(wù)。
對(duì)于這一職務(wù)變化，外界有諸多解讀。在輿論看來(lái)，這次人事調(diào)整意味著一直隱居幕后的李寧將重新回歸公司管理一線。
不過(guò)，1990年初就加盟李寧公司的副總裁洪玉儒卻有不一樣的看法。
“回歸？我們沒(méi)有這個(gè)概念，因?yàn)槔羁傄恢焙臀覀冊(cè)谝黄�，從開(kāi)會(huì)到具體業(yè)務(wù)的探討，很難有‘回歸’的那種感受，更沒(méi)有驚喜和意外。”
洪玉儒也認(rèn)為，2014年底李寧重回公司管理一線時(shí)，新的拐點(diǎn)到來(lái)了。
彼時(shí)，高舉改革大旗的TPG合伙人金珍君開(kāi)始對(duì)李寧公司主導(dǎo)施行“渠道復(fù)興計(jì)劃”。具體舉措包括斥資14億到18億元幫助經(jīng)銷商清理及回購(gòu)庫(kù)存、將產(chǎn)品聚焦于李寧主品牌、收縮國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)以及大刀闊斧調(diào)整原有管理團(tuán)隊(duì)。不過(guò)，投資人團(tuán)隊(duì)三年的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有帶領(lǐng)李寧公司走出泥潭，隨后金珍君黯然離職。
對(duì)于金珍君和TPG，李寧用了“遺憾”兩個(gè)字來(lái)概括。在他看來(lái)國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入中國(guó)本土公司時(shí)，難逃“水土不服”魔咒。
“在我們這樣國(guó)內(nèi)本土企業(yè)，每個(gè)崗位需要有更強(qiáng)的帶動(dòng)力量，才有可能把這一個(gè)業(yè)務(wù)做出更大碩果，新來(lái)的這些高管團(tuán)隊(duì)，未必能夠快速的適應(yīng)這么一個(gè)環(huán)節(jié)，所以效率也有限。”李寧告訴《財(cái)約你》，新團(tuán)隊(duì)改造公司時(shí)，在產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營(yíng)層面都沒(méi)有得到財(cái)務(wù)上的良好回報(bào)。
數(shù)據(jù)顯示，金珍君復(fù)興新政的三年間（2012年至2014年），李寧公司營(yíng)收分別為67.3億元、58.2億元、67.2億元，虧損分別為19.7億元、3.9億元、7.8億元。
不過(guò)，李寧也肯定了金珍君的改革成果。他評(píng)價(jià)稱，金珍君還是帶來(lái)很多幫助，比如怎么從傳統(tǒng)的大批發(fā)模式轉(zhuǎn)向以零售為向?qū)У哪Ｊ�。如今，李寧公司依然在延續(xù)使用這些理念。
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