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James Quincey還表示，可口可樂目前正再一次重塑中國市場(chǎng)的銷量增長(zhǎng)勢(shì)頭，其方法就是尋找一個(gè)適當(dāng)?shù)?ldquo;價(jià)格和產(chǎn)品組合”。
事實(shí)上，之前可口可樂在華經(jīng)常出售的是價(jià)位為1元的飲用水產(chǎn)品，現(xiàn)在的新產(chǎn)品定價(jià)在2元以上，其品牌分別為“冰露”和“純悅”。
據(jù)悉，在本月宣布要當(dāng)一家純粹的飲料公司后，讓可口可樂繼續(xù)推出高利潤率產(chǎn)品已經(jīng)成為中國食品的一個(gè)重要工作。而現(xiàn)在，同族“兄弟”中糧包裝也投資飲料生產(chǎn)企業(yè)，而且還是以往經(jīng)常言必對(duì)標(biāo)可口可樂的加多寶，這不禁讓人想問，中糧以后會(huì)怎樣管理好這一關(guān)系。
或被整合至同一平臺(tái)？
小食代了解到，本月早些時(shí)候，中金公司行業(yè)分析師在一份研究報(bào)告中指出，中糧集團(tuán)提出將建成年?duì)I收 500 億元的專業(yè)化飲料平臺(tái)，打造中國軟飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，其認(rèn)為，除了整合可口可樂在中國的裝瓶業(yè)務(wù)以外，中國食品也可能同可口可樂協(xié)商通過并購來涉獵更多的飲料子板塊。
該分析師表示，中糧包裝收購涼茶廠商加多寶的股份，提升了市場(chǎng)對(duì)中國食品和中糧包裝最后會(huì)被并入飲料平臺(tái)的預(yù)期，因?yàn)橹屑Z包裝為中國食品供應(yīng)金屬包裝，而加多寶布局的細(xì)分板塊可口可樂缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此可能會(huì)考慮通過并購豐富本地產(chǎn)品種類。
“可口可樂希望向非碳酸飲料市場(chǎng)發(fā)展，從而分化風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造更好的增長(zhǎng)前景，因此在其他產(chǎn)品領(lǐng)域也可能進(jìn)行并購。”其指出。
德意志分析師在早前發(fā)出度另一份研究報(bào)告中也同樣認(rèn)為，可口可樂會(huì)在健康品類上推出新品，可口可樂將在中國上市更多非碳酸飲料，例如瓶裝飲用水、果汁以及植物蛋白飲料。
目前并不清楚可口可樂對(duì)涼茶飲料的態(tài)度。不過，可以肯定的是，這家在2015年曾花費(fèi)4億美元收購了廈門“粗糧王”的飲料巨頭在變得更多元之外，也想變得更本土、反應(yīng)更快。
回到上述分析師會(huì)議中，James Quincey說，可口可樂的一個(gè)教訓(xùn)是不能在所有市場(chǎng)用同一個(gè)套路，戰(zhàn)略需要根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者思維模式、口味來制訂。“我們的模式也需要靈活，如果一個(gè)產(chǎn)品未能成功導(dǎo)入，我們可以快速采用和改變戰(zhàn)略。”他說，“我們已經(jīng)授權(quán)各地的可口可樂領(lǐng)導(dǎo)者就關(guān)鍵的品牌來下決定。”
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