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中糧集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化腳步正在加快。10月24日晚間，中糧集團(tuán)旗下子公司中國(guó)糧油控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)糧油”）發(fā)布公告稱(chēng)，將出售旗下的兩家涉及生物燃料及生化業(yè)務(wù)的公司，未來(lái)將專(zhuān)注糧油食品業(yè)務(wù)。從出售金帝，到剝離中糧糖業(yè)水泥業(yè)務(wù)，再到剝離中國(guó)食品的葡萄酒業(yè)務(wù)，中糧集團(tuán)在一步步打造著屬于自己的“糧油大船”。從寧高寧到趙雙連，中糧集團(tuán)經(jīng)歷了從“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”到“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”的轉(zhuǎn)變，加減法的改變也表明中糧集團(tuán)要整體上市的決心。
剝離生化業(yè)務(wù)
作為中糧集團(tuán)旗下的公司，中國(guó)糧油的主營(yíng)業(yè)務(wù)是油籽加工、生化及生物燃料、大米加工及貿(mào)易、小麥加工、啤酒原料業(yè)務(wù)，此次將生化及生物燃料業(yè)務(wù)剝離出去，未來(lái)中國(guó)糧油將更加聚焦糧油食品業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，中國(guó)糧油以52.19億港元向中糧生化出售公司旗下生物能源和生化能源兩家公司，并以33.6億港元轉(zhuǎn)讓標(biāo)的公司債權(quán)，總代價(jià)為85.79億港元，剝離生物燃料及生化業(yè)務(wù)。交易完成后，中國(guó)糧油將大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，繼續(xù)擴(kuò)展在糧油領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。旗下油籽、大米、小麥等加工總產(chǎn)能將從2000萬(wàn)噸增加至近4000萬(wàn)噸。
被出售的兩家公司為COFCO Biofuel和COFCO Biochemical，其中，COFCO Biofuel是中國(guó)糧油的一家全資附屬公司及投資控股公司，境內(nèi)附屬公司主要從事生產(chǎn)及銷(xiāo)售玉米燃料乙醇及其他玉米產(chǎn)品，例如食用酒精、無(wú)水乙醇、飼料原料、玉米毛油 及其他生物燃料業(yè)務(wù)。COFCO Biochemical也是中國(guó)糧油的一家全資附屬公司及投資控股公司，境內(nèi)附屬公司主要從事生產(chǎn)及銷(xiāo)售玉米淀粉、玉米甜味劑、味精、飼料原料、玉米毛油及其他產(chǎn)品。
據(jù)了解，中國(guó)糧油擬將出售事項(xiàng)所得款項(xiàng)用于為其糧油食品及品牌消費(fèi)品業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展提供資金；償還部分銀行貸款，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；向股東分派特別股息每股0.2-0.3港元(合共約10億-16億港元)，特別股息的金額有待董事會(huì)決定；如有剩余的款項(xiàng)將全部用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金。
根據(jù)中糧集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布的信息顯示，此項(xiàng)交易仍須待包括取得獨(dú)立股東批準(zhǔn)等多項(xiàng)條件達(dá)成后方可完成。通過(guò)此項(xiàng)交易，中國(guó)糧油將集中資源加快發(fā)展糧油食品業(yè)務(wù)，旨在成為中國(guó)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品及品牌消費(fèi)品企業(yè)。交易所得款項(xiàng)將用于聚焦未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展和品牌建設(shè)以及償還銀行債務(wù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。中國(guó)糧油將聚焦糧油食品產(chǎn)業(yè)鏈，從加工能力、渠道建設(shè)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面全方位提升專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)能。
營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家路勝貞表示，此次中國(guó)糧油將生化等業(yè)務(wù)剝離，是中糧集團(tuán)為了理清寧高寧擴(kuò)張時(shí)期大產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展遺留的聚焦不準(zhǔn)的歷史問(wèn)題。這樣可以更高效地配置資源，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)聚焦，從種植生產(chǎn)，到加工、渠道建設(shè)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面全方位提升專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)能力，解決粗放式經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和部門(mén)協(xié)同效率低下、資源匹配不合理、渠道建設(shè)重復(fù)、同業(yè)相爭(zhēng)等弊端。
變通加減法
在寧高寧任董事長(zhǎng)期間，中糧集團(tuán)一直以“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的形象示人。按照寧高寧的想法，中糧集團(tuán)要通過(guò)不斷并購(gòu)擴(kuò)張打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式，但過(guò)快的擴(kuò)張步伐也帶來(lái)了內(nèi)部管理、渠道融合的隱憂(yōu)，尤其是在過(guò)去數(shù)年中，中糧多品牌、多品類(lèi)戰(zhàn)略的市場(chǎng)反響并不理想。此前十年，中糧集團(tuán)陸續(xù)進(jìn)行著并購(gòu)工作，2006年吞并中谷糧油，2009年成為蒙牛第一大股東，2011年并購(gòu)澳洲塔利糖業(yè)，2013年收編華糧。
去年1月，趙雙連接棒寧高寧成為中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)，中糧集團(tuán)也由此開(kāi)啟了“趙雙連時(shí)間”。與寧高寧的戰(zhàn)略有所不同的是，趙雙連上任以來(lái)，所做的工作就是為中糧“健體瘦身”。中糧組建了18個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司(平臺(tái))，專(zhuān)業(yè)化公司(平臺(tái))目標(biāo)解決發(fā)展中專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，以資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理專(zhuān)業(yè)化為核心，進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面和管理體系改革，不涉及上市公司資本結(jié)構(gòu)調(diào)整。依據(jù)精簡(jiǎn)高效原則，中糧集團(tuán)將總部職能部門(mén)從13個(gè)壓縮到7個(gè)，人員從610人調(diào)整至240人以?xún)?nèi)，坐實(shí)資產(chǎn)層和生產(chǎn)層。按照國(guó)資委“四個(gè)一批”要求，中糧集團(tuán)將用三年時(shí)間重組整合和淘汰退出企業(yè)百戶(hù)，法人機(jī)構(gòu)減少20%。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 中糧集團(tuán)酒業(yè)混改推進(jìn)：收編長(zhǎng)城葡萄酒 擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模 長(zhǎng)城葡萄酒回歸中糧集團(tuán) 新帥發(fā)文稱(chēng)重裝上陣再出發(fā) 中糧酒店將于十月底被掛牌轉(zhuǎn)讓 中糧旗下中國(guó)食品出售長(zhǎng)城葡萄酒 轉(zhuǎn)型專(zhuān)業(yè)飲料平臺(tái) 中糧我買(mǎi)網(wǎng)因價(jià)格違法 被監(jiān)管部門(mén)處罰5萬(wàn)元 搜索更多: 中糧 |
