百貨業(yè)的集合店大探索
百貨店試水“集合店”，“萬(wàn)達(dá)優(yōu)選”只是一個(gè)新兵。銀泰商業(yè)的“集貨”早在2015年的雙11就亮相。上海芮歐百貨在去年8月就推出了自營(yíng)買手店Assemble by Réel，北京SKP幾乎同一時(shí)間也推出了自營(yíng)買手制零售空間SKP Select。
不過，它們從零售空間到品牌數(shù)量的規(guī)模也都不大。前者販?zhǔn)燮放频臄?shù)量為26個(gè)，而SKP Select的品牌數(shù)量也僅為數(shù)十個(gè)。
相比之下，百聯(lián)集團(tuán)今年8月推出的買手精品店the bálancing是個(gè)大手筆。首店面積即達(dá)到1100平方米，販?zhǔn)鄢^150個(gè)國(guó)際時(shí)裝與生活方式品牌。在去年關(guān)店裝修時(shí)，百聯(lián)集團(tuán)就對(duì)外高調(diào)宣稱，新的東方商廈將對(duì)標(biāo)巴黎老佛爺百貨、連卡佛等國(guó)際精品百貨。
不管是從網(wǎng)易嚴(yán)選、必要等品質(zhì)電商的興起等實(shí)際情況來看，還是日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家的消費(fèi)發(fā)展史來看，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)都已經(jīng)是不可逆的必然趨勢(shì)，如果百貨能夠以自營(yíng)式買手集合店這種高效直接的方式提供符合消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的商品和服務(wù)，增長(zhǎng)是一定的。
研究目前的業(yè)內(nèi)店面，「零售氪星球」更看好，在具有瞄準(zhǔn)特定人群的能力和供應(yīng)鏈后，有“大數(shù)據(jù)”“智能化”等技術(shù)傍身的升級(jí)版集合店，因?yàn)�，確保更精準(zhǔn)化營(yíng)銷及提升效率的保證是未來商店的必選項(xiàng)。
比如，銀泰百貨的“集貨”，作為一家打通線上線下全渠道買手店，號(hào)稱門店中的商品主要來自天貓TOP品牌、線上TOP單品、線上原創(chuàng)設(shè)計(jì)師作品和生產(chǎn)商直采。”集貨每件商品均帶有RFID磁扣，既保障貨品安全又實(shí)現(xiàn)快速抓取商品信息，快速完成線上線下支付等工作。而包括魔鏡試衣、魔鏡試衣間以及智能收銀等技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)更好，效率更高。
從嘗試的角度，「零售氪星球」認(rèn)為，“萬(wàn)達(dá)優(yōu)選”可鍛煉買手團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，去找瞄準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)者的場(chǎng)景感覺和格調(diào)，建立自己的供應(yīng)鏈能力等。如果試水成功，推廣開來，對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨的意義非凡。
而從新一代消費(fèi)群體的行為特征可以看出：聚焦特定消費(fèi)者，為他們打造場(chǎng)景集合、品牌/品類集合、功能集合的集合店業(yè)態(tài)將會(huì)在未來中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)更多。這已經(jīng)在零售市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的日本有很多成功的嘗試和案例。
�。▉碓矗衡伱襟w 作者：零售氪星球）
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百貨周報(bào)：“萬(wàn)達(dá)優(yōu)選”亮相 百貨業(yè)績(jī)?yōu)楹渭铀倩嘏?/a>
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