京東當(dāng)年投資永輝已賺翻倍。
在新零售的戰(zhàn)場(chǎng)上，除了阿里、京東巨頭之外，永輝、大潤(rùn)發(fā)等傳統(tǒng)商超企業(yè)也開始了自己的征程，其中尤以永輝最為激進(jìn)。
近日，永輝超市發(fā)布公告稱，董事鄭文寶、葉興針，副總裁謝香鎮(zhèn)、陳金成辭職，辭職原因主要是因個(gè)人原因及為繼續(xù)支持公司成為更開放型的公眾公司及科技型零售企業(yè)，更好地服務(wù)社會(huì)及為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。
去年4月，永輝的執(zhí)行副總裁、總裁李建波向公司董事會(huì)申請(qǐng)辭職。他于2010年加入永輝，也是永輝第一任職業(yè)經(jīng)理人。在其任職期間，永輝超市完成了傳統(tǒng)商融合電商的過(guò)程。
頻繁的高管離職，不禁令外界對(duì)永輝產(chǎn)生諸多猜測(cè)。由于永輝超市在新零售方面持續(xù)發(fā)力，其“超級(jí)物種”計(jì)劃明年要開到100家左右。這也極大刺激了其股價(jià)的持續(xù)上揚(yáng)，市值最高達(dá)千億元。10月18日，永輝超市收盤價(jià)為8.88元/股。而就在前日，其股價(jià)創(chuàng)出了近一年來(lái)的新高，摸至9.2元/股。
按此邏輯，永輝的未來(lái)一片大好，那高管為何要頻頻離職呢?答案或許也很簡(jiǎn)單，要么永輝經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生重大調(diào)整，抑或出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。
超級(jí)物種進(jìn)化簡(jiǎn)史
國(guó)慶前夕，永輝旗下超級(jí)物種北京首店正式亮相。該店采用了“店中店”模式，在永輝超市魯谷店內(nèi)開設(shè)，與原本的永輝超市綠標(biāo)店共享客流。北京首店也延續(xù)了超級(jí)物種在其他地區(qū)的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)駐鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、生活果坊、花坊、詠悅匯(酒類)7個(gè)物種，面積近800平方米。
“超級(jí)物種”是永輝于2017年創(chuàng)立的全新品牌，通過(guò)超市+食材餐飲+永輝生活A(yù)PP的模式，為消費(fèi)者打造不同場(chǎng)景的新零售體驗(yàn)。
今年年初，永輝在大本營(yíng)福州開出第一家超級(jí)物種，隨即受到熱捧，成為零售業(yè)網(wǎng)紅，此后超級(jí)物種陸續(xù)拓展，目前已有12個(gè)門店，分布在福州、廈門、深圳、南京、北京5座城市。
超級(jí)物種的開店速度還將持續(xù)加快，除了與永輝超市綠標(biāo)店捆綁，也會(huì)獨(dú)立出現(xiàn)在其他商場(chǎng)等地段，永輝董事長(zhǎng)張軒松通過(guò)媒體透露，超級(jí)物種未來(lái)有意出海，將在曼哈頓和硅谷設(shè)店。
超級(jí)物種也成為永輝繼“紅標(biāo)店”、“綠標(biāo)店”、“精標(biāo)店”和“會(huì)員店”幾次店面升級(jí)后，探索的又一種全新業(yè)態(tài)。永輝的店面升級(jí)史，實(shí)際上也是消費(fèi)升級(jí)的體現(xiàn)，超級(jí)物種則成為永輝逐步走入中高端消費(fèi)領(lǐng)域的又一突破口。
超級(jí)物種從永輝一貫擅長(zhǎng)的生鮮入手，側(cè)重精品生鮮，生活食品，在店面擴(kuò)張的同時(shí)，在內(nèi)部繼續(xù)孵化新的物種，在超級(jí)物種這一品牌之下，進(jìn)行快速進(jìn)化迭代，這樣做也能讓整個(gè)品牌始終緊跟消費(fèi)熱點(diǎn)，并且保持新鮮感。不同的物種能夠自由組合，不同門店根據(jù)供應(yīng)鏈等實(shí)際情況搭配，這樣做也增加了開店的靈活性，體現(xiàn)了超級(jí)物種這一屬性。
一邊是超級(jí)物種的加速奔跑，另一邊，永輝內(nèi)部的變革也在持續(xù)進(jìn)行。永輝在去年就取消了原有的三大事業(yè)部，將三大事業(yè)部的職能分散到以品類經(jīng)營(yíng)為單位的營(yíng)采合一小團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部稱之為“商行”，上述離職高管中的3人就是這三大事業(yè)部的原負(fù)責(zé)人。業(yè)內(nèi)人士表示，永輝此次高層變動(dòng)是為了能夠進(jìn)一步推行“合伙人制度”。
永輝的合伙人機(jī)制，是由門店合伙人自行推舉一個(gè)人任命為店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織經(jīng)營(yíng)，依據(jù)一定規(guī)則進(jìn)行利潤(rùn)分成。這種合伙分紅激勵(lì)模式保證了永輝在過(guò)去幾年的高速增長(zhǎng)。
可以發(fā)現(xiàn)，去職能化、去管理層，全面推行合伙人制度，依然是永輝內(nèi)部變革的重點(diǎn)。超級(jí)物種的工坊也是這種模式的實(shí)踐者，每個(gè)工坊由獨(dú)立團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，自負(fù)盈虧，員工有機(jī)會(huì)參與利潤(rùn)分成。
針對(duì)永輝的變革，申萬(wàn)宏源分析師表示，本次辭職的董事和高管人員均為公司初創(chuàng)期的核心骨干，吐陳為了更好納新，管理團(tuán)隊(duì)更新助力公司成長(zhǎng)為一個(gè)偉大的公司。
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