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據(jù)新秀麗2017年中期報(bào)告顯示，截至2017年6月30日，撇除匯兌影響，新秀麗共獲得銷售凈額158610萬美元，較上年同期增長(zhǎng)31.3%。其中，以拉桿箱為主的旅游產(chǎn)品類別銷售凈額為97776.1萬美元，較上年同期增長(zhǎng)20.5%，占總銷售額的61.6%；商務(wù)產(chǎn)品類銷售凈額為26273.7萬美元，較上年同期增長(zhǎng)98.1%，占總銷售額的16.6%；休閑產(chǎn)品類銷售凈額為18625萬美元，較上年同期增長(zhǎng)29.8%，占總銷售額的11.7%；配件類銷售凈額為13006.6萬美元，較上年同期增長(zhǎng)40.6%，占總銷售額的8.2%。
官網(wǎng)≠雞肋？
2017年上半年，新秀麗的電子商務(wù)銷售凈額占銷售總額的10.5%，銷售來源主要為天貓、京東等各大電商渠道。入駐成熟的電商平臺(tái)為新秀麗帶來了顧客流量，促進(jìn)了銷售增長(zhǎng)，但這并不能滿足新秀麗的全渠道發(fā)展需求。據(jù)悉，新秀麗的自建線上商城將于今年底正式投入使用。
擁有自建官方商城的品牌不在少數(shù)，但由于用戶流量主要集中在各大電商平臺(tái)，大部分品牌的自建商城的銷售能力都很有限，主要承載的往往是宣傳功能，運(yùn)營(yíng)較差的官網(wǎng)甚至無人問津淪為擺設(shè)。馬瑞國(guó)認(rèn)為，隨著消費(fèi)者對(duì)品牌本質(zhì)的理解越來越深，不再僅是單純的購(gòu)買行為時(shí)，第三方電商平臺(tái)勢(shì)必解決不了消費(fèi)者的更多需求，這就需要企業(yè)自己的平臺(tái)來擔(dān)任主力角色。馬瑞國(guó)表示，新秀麗官方商城除了承載銷售功能外，還將是粉絲中心，新秀麗將通過互聯(lián)網(wǎng)探索多種形式與消費(fèi)者互動(dòng)，挖掘他們的需求，建立自己的用戶數(shù)據(jù)庫，借此增加品牌與消費(fèi)者之間的黏性。另外，在官方商城上線后，新秀麗還將借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)個(gè)性化定制服務(wù)等更豐富的客戶服務(wù)功能。
奢侈品研究院院長(zhǎng)周婷則指出，從過去各大品牌的嘗試可以看到，品牌向線上導(dǎo)入新客戶的能力是非常有限的。根據(jù)消費(fèi)者習(xí)慣也能看到，大部分消費(fèi)者不可能為了買多個(gè)品牌的產(chǎn)品就要下載或登錄一堆不同品牌的App或官網(wǎng)，統(tǒng)一購(gòu)買入口的、集合多品牌的平臺(tái)電商相較于品牌自建電商反而更具優(yōu)勢(shì)。
北京商報(bào)記者 王曉然 實(shí)習(xí)記者 徐天悅/文 李烝/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 新秀麗在華啟動(dòng)年輕化戰(zhàn)略 自建電商年底上線 新秀麗一季度加速增長(zhǎng) 鞏固第一箱包集團(tuán)地位 逆襲 新秀麗多渠道銷售受益 收購(gòu)Tumi 新秀麗2016年銷售額增17.3% 押寶電商 新秀麗收購(gòu)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái) 搜索更多: 新秀麗 |
