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他在新世界百貨內(nèi)部積極推行PBC超額效益獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)門店創(chuàng)新增效高達(dá)億元，針對(duì)供貨商的BBC超利潤(rùn)返還機(jī)制，亦屬行業(yè)首創(chuàng)。同時(shí)為大力發(fā)展自有品牌和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，“事業(yè)合伙人”也首次出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。
團(tuán)隊(duì)年輕化、專業(yè)化是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。去年大量80后的員工進(jìn)入管理層，針對(duì)85后、90后的“三級(jí)鵬”人才計(jì)劃也應(yīng)運(yùn)而生。這一年，許多行業(yè)人才加盟到新世界百貨發(fā)揮著積極的作用。
年會(huì)上，牛偉高興的表示這一年，他最滿意的是“從員工身上所激發(fā)出來(lái)的熱情與正能量”。
很多員工這樣形容，當(dāng)下的新世界百貨就像是“打開(kāi)了窗戶，讓新鮮空氣吹了進(jìn)來(lái)”。包括牛偉自己在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)，比此前更愿意走出去與同業(yè)交流，表現(xiàn)出了積極融入行業(yè)變革的意愿。
資源整合
作為新世界集團(tuán)在中國(guó)大陸市場(chǎng)的零售旗艦，新世界百貨或?qū)⒃谖磥?lái)獲得母公司更多的資源支持。
過(guò)去一年，周大福珠寶與新世界百貨進(jìn)行過(guò)多次深入合作，創(chuàng)造了單品牌在新世界百貨的單日歷史新高。今年周大福的新產(chǎn)品，新?tīng)I(yíng)銷案都會(huì)在新世界百貨首發(fā)，聯(lián)手一起線上線下做消費(fèi)者的深度服務(wù)。
百貨店的優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品+購(gòu)買中的場(chǎng)景體驗(yàn)帶給消費(fèi)者愉悅感。在新零售的形態(tài)下，傳統(tǒng)百貨的變革正遭受著行業(yè)進(jìn)步與消費(fèi)升級(jí)的雙重倒逼，其自身突破點(diǎn)在于找準(zhǔn)目標(biāo)客群做針對(duì)性的客需服務(wù)。
新世界集團(tuán)已經(jīng)擁有一批IP資源，包括獨(dú)有的卡通形象，新世界會(huì)將這些IP衍生至教育、餐飲、娛樂(lè)等各個(gè)版塊。新世界百貨也將集團(tuán)旗下的香港D·PARK兒童業(yè)態(tài)引入中國(guó)大陸市場(chǎng)。
在進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的城市布局時(shí)，新世界百貨還沒(méi)有進(jìn)入的區(qū)域，K11已將先開(kāi)出藝術(shù)形態(tài)的購(gòu)物中心（例如廣州等）。新世界百貨與K11在業(yè)態(tài)上互相補(bǔ)充守望相助。
隨著第三代掌門人鄭志剛的接棒，相信新世界體系的商業(yè)文化打造會(huì)更濃烈，創(chuàng)新理念和集團(tuán)內(nèi)的資源互動(dòng)也將有更好發(fā)揮。
事實(shí)證明，傳統(tǒng)百貨是可以變革的，金鷹、銀泰、天虹、新世界百貨都在變，殊途同歸。在這個(gè)過(guò)程中，方向要準(zhǔn)確，速度要更快。
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