首航超市旗幟鮮明的定位于生鮮食品超市。22年來，始終深耕社區(qū)，服務(wù)社區(qū)。尤其擅長(zhǎng)于社區(qū)型生鮮超市的商品結(jié)構(gòu)和價(jià)格體系搭建，有著自己獨(dú)到的見解，令其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的北京商業(yè)中獨(dú)樹一幟，成為中國(guó)零售商業(yè)社區(qū)經(jīng)營(yíng)的一面旗幟。
首航超市一直深耕供應(yīng)鏈建設(shè)。特別是生鮮供應(yīng)鏈的建設(shè)形成自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)乃至東南亞等地建立了真正意義上的農(nóng)產(chǎn)品基地，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超對(duì)接，工超對(duì)接，以及其他品類的產(chǎn)地直采，并以生鮮日配60%的特色占比為社區(qū)居民提供商品和服務(wù)，成為廣受社區(qū)居民歡迎的生活伙伴。
未來路線圖
據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》現(xiàn)場(chǎng)獲悉，王府井集團(tuán)與首航國(guó)力公司共同組建的合資公司，將以“王府井首航”為商業(yè)品牌，以連鎖社區(qū)生鮮超市、綜合超市、社區(qū)型購(gòu)物中心為主營(yíng)產(chǎn)品線，并致力于新零售模式創(chuàng)新。
“這是積極響應(yīng)北京市政府要求“培育擴(kuò)大服務(wù)消費(fèi)、優(yōu)化升級(jí)商品消費(fèi)”的指示精神的重要舉措，也符合北京市一直鼓勵(lì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)加快向社區(qū)發(fā)展，鼓勵(lì)品牌連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與社區(qū)商業(yè)建設(shè)的精神，也是積極探索新型社區(qū)商業(yè)發(fā)展新路徑的具體措施。”相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《聯(lián)商網(wǎng)》。
據(jù)了解，未來五年“王府井首航”將在北京以共建社區(qū)生鮮超市，打通最后一公里的潛在價(jià)值為重心，以“生鮮環(huán)繞+環(huán)繞生鮮”為品類邏輯，以“生鮮商品產(chǎn)地直采、生鮮商品加工、B2B、現(xiàn)代化物流配送和中央廚房”等為核心競(jìng)爭(zhēng)力，計(jì)劃在北京地區(qū)新開50家生鮮超市和多個(gè)社區(qū)購(gòu)物中心，并逐步向其他周邊地區(qū)拓展。
王府井集團(tuán)董事長(zhǎng)劉毅
王府井集團(tuán)董事長(zhǎng)劉毅表示，此次合作對(duì)王府井集團(tuán)具有重大的戰(zhàn)略意義，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)做出的重大業(yè)務(wù)布局。是構(gòu)建多業(yè)態(tài)零售發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，整合各方面優(yōu)勢(shì)資源作出的戰(zhàn)略選擇。
目前，王府井集團(tuán)正致力于打造以顧客為中心的王府井商業(yè)生態(tài)圈，在這個(gè)過程中，作為零售業(yè)者越發(fā)感受到，努力地接近消費(fèi)者，更加真切地了解他們的需求。對(duì)實(shí)現(xiàn)王府井與消費(fèi)者生活的連通具有至關(guān)重要的意義。只有這樣才能使王府井品牌不斷深入人心，融入到消費(fèi)者的生活中。從這個(gè)意義上說，此次戰(zhàn)略合作對(duì)王府井集團(tuán)具有里程碑式的意義。
在今天的發(fā)布會(huì)上，雙方堅(jiān)信通過戰(zhàn)略合作和不懈努力，合作雙方必將在新的平臺(tái)和新的領(lǐng)域產(chǎn)生強(qiáng)大的聚合效應(yīng)，進(jìn)一步提升雙方企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，為北京地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)商業(yè)發(fā)展帶來新的繁榮，為廣大消費(fèi)者帶來新的實(shí)惠！
業(yè)內(nèi)專家如何看待雙方戰(zhàn)略合作
對(duì)于王府井與首航國(guó)力戰(zhàn)略合作一事，聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心副主任孫裕隆談了兩方面認(rèn)識(shí)：
一、這將成為傳統(tǒng)百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑，而這一路經(jīng)的選擇相較于簡(jiǎn)單的牽手互聯(lián)網(wǎng)公司顯得更加務(wù)實(shí)，也更加具有可行性。
近幾年來銀泰、萬(wàn)達(dá)、大商、包括王府井自身都在努力進(jìn)行轉(zhuǎn)型與突破，只是大多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型虛擬化程度更高，概念性更強(qiáng)，而在零售競(jìng)爭(zhēng)力提升和強(qiáng)化顧客滲透力上鮮有作為。究其原因在于這些轉(zhuǎn)型的路徑選擇不具有零售能力的夯實(shí)與強(qiáng)化，更多的只是外在商業(yè)模式的改變，沒有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的市場(chǎng)與顧客價(jià)值。
王府井此次牽手首航為王府井自身實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)深耕與強(qiáng)化形成支撐，為未來在社區(qū)商業(yè)的多業(yè)態(tài)顧客覆蓋中奠定基礎(chǔ)。
二、中國(guó)零售商業(yè)的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)空間非常巨大，無(wú)論是消費(fèi)升級(jí)帶來的潛在市場(chǎng)空間，還是中國(guó)市場(chǎng)多級(jí)多層的商圈結(jié)構(gòu)，都為中國(guó)零售企業(yè)帶來足夠的發(fā)展支撐。
這對(duì)于任何一家零售企業(yè)都是共有的，關(guān)鍵是誰(shuí)能做出更符合市場(chǎng)發(fā)展需求的務(wù)實(shí)蛻變與突破。
王府井與首航的戰(zhàn)略性合作無(wú)疑是線下零售企業(yè)理清戰(zhàn)略后的有益嘗試。這種嘗試本身的共贏價(jià)值非常明顯，關(guān)鍵看未來合資公司的運(yùn)作過程中是否能夠在文化、理念與價(jià)值觀上融合。
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