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美團(tuán)“狙擊”二維火 餐飲新興巨頭大戰(zhàn)進(jìn)行時

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  相對于二維火的群情激奮,美團(tuán)方面的回應(yīng)顯得格外高冷。

  9月20日,我們聯(lián)系上了美團(tuán)的公關(guān)人員,她說:今晚會出通告,第一時間發(fā)給你們。

  直到第二天下午,我們才收到了美團(tuán)的通告,只有不到300個字:“這件事情我們沒必要對外說太多,我們只要把事實客觀地傳遞出去,該用法律手段就用法律手段。”

美團(tuán)回應(yīng)

  在她看來,唐僧所謂的“封殺二維火、強(qiáng)制用戶使用美團(tuán)收銀機(jī)”都是二維火子虛烏有的主觀臆測,客觀事實是,二維火未經(jīng)授權(quán)獲取美團(tuán)平臺的數(shù)據(jù):“我們跟二維火從未合作,數(shù)據(jù)都是未經(jīng)授權(quán)獲取的,對我們的訂單信息、商戶信息都構(gòu)成威脅。”

  唐僧這邊講的是道德,而美團(tuán)這邊更愿意講法律:美團(tuán)之前和上海泰聯(lián)天勝簽訂的合約里寫明,第三方平臺本身沒有權(quán)利再次授權(quán),這也就意味著二維火的行為是違規(guī)的。

美團(tuán)向鋅財經(jīng)提供的《開放平臺技術(shù)合作協(xié)議》截圖

  然而,按照唐僧的說法,美團(tuán)的的行動并沒有像通告一般風(fēng)淡云輕,在唐僧發(fā)飆后的第二天,牛透社撰寫了一篇文章報道此事,美團(tuán)的公關(guān)人員在第一時間聯(lián)系上崔牛社負(fù)責(zé)人要求其刪稿,被拒絕后還聲稱要給餐飲自媒體“牛透社”送達(dá)律師函和法院傳票。

  時至22日下午6點,美團(tuán)也還沒有切斷二維火通過第三方的連接,按照二維火的說法,這是商家聯(lián)合起來給了美團(tuán)壓力的結(jié)果。

  綠茶的翟申表示目前也沒有收到美團(tuán)方面停止對接的正式通知,也不能說給美團(tuán)施加了壓力,但確實有為此事跟美團(tuán)溝通過。

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  同為餐飲SaaS系統(tǒng)經(jīng)營商的食在有趣CTO楊萬新,在獲悉二維火和美團(tuán)的摩擦之后這樣評價:美團(tuán)進(jìn)場其實是件好事情,競爭更充分,因為大家想生存只能做得更好。二維火也是真著急了,因為他們競爭不過。

  之前楊萬新在見投資人時,最回答不出來的問題就是美團(tuán)入場了怎么辦?而不是二維火做大了怎么辦。

  這不是個例。不懂這個市場的投資人往往在意支付寶、微信是否會入局,懂的投資人卻會直指美團(tuán):這個餐飲服務(wù)業(yè)的饕餮,在C端市場逐漸塵埃落定之后,對B端市場有野心,有動力,還有武器。

  一位不愿意透露姓名的餐飲連續(xù)創(chuàng)業(yè)者說:

  “現(xiàn)在的餐飲互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū),C端兩分天下的局面基本塵埃落定的前提之下,這一場新興巨頭之間的戰(zhàn)斗決不是偶然的遭遇戰(zhàn),而是一場早已注定的對局。”

  據(jù)鋅財經(jīng)了解,現(xiàn)在做餐飲軟件的都不賺錢,二維火一直在用補(bǔ)貼搶占市場,美團(tuán)在餐飲這一塊也是一直虧錢的。他說:“想要變現(xiàn)要么靠流量,要么靠數(shù)據(jù),在數(shù)據(jù)這一塊只有兩條路可以走:金融和供應(yīng)鏈。”

  “金融并不是太適合餐飲,因為做餐飲的現(xiàn)金流一般都很充裕,頭部品牌根本就不缺錢,小商家倒閉率超過30%,你也不敢借,所以大家都想做供應(yīng)鏈。”

  所以不管toB,還是toC,最終都會在這里交叉,而做供應(yīng)鏈最重要的就是數(shù)據(jù),美團(tuán)對二維火掌握他們的數(shù)據(jù)是不能容忍的。

  楊萬新覺得美團(tuán)現(xiàn)在去收割B端未必是最合適時機(jī),畢竟他們跟餓了么在C端的鏖戰(zhàn)還未分勝負(fù),但是在二維火放話“兩個月收割戰(zhàn)場”的前提下,他們現(xiàn)在的行為在戰(zhàn)術(shù)上是進(jìn)攻,在戰(zhàn)略上更像是一種防御。

  “現(xiàn)在二維火在B端的占有量只有10%,要是真的放任二維火做大,市場占有率到達(dá)30%以上的時候,再想撬動這個市場就沒那么容易了。”

  相對于美團(tuán)的主動出擊,二維火顯得有些準(zhǔn)備不足,很大程度上是輕敵了。

  兩個月前的采訪中,唐僧也曾談及美團(tuán)的入局,但那時他并不是很在意:“美團(tuán)這樣的公司就沒有toB的基因。”在他眼里,產(chǎn)品上的差距是無法逾越的。

  而在楊萬新看來,二維火在產(chǎn)品上雖然有領(lǐng)先,但是差距并沒有唐僧說的那么大。他說,抄永遠(yuǎn)是最容易的,留給二維火的時間最多只有六個月。

  05

  既然戰(zhàn)斗已經(jīng)無法避免,那么,誰會贏?

  大多數(shù)受訪者的判斷都是:美團(tuán)和二維火根本就不是一個體量的公司,美團(tuán)贏。

  接下來就是比誰武器多的時候了,美團(tuán)有流量,流量就是生意,就是錢,這永遠(yuǎn)是商戶最看重的東西。

  推演一下,美團(tuán)可以找一些頭部商家,換美團(tuán)收銀系統(tǒng),降低費率,上升排名(美團(tuán)/點評), 對商家而言都是致命的誘惑。

  而二維火的武器顯然少了很多,除了用戶習(xí)慣,他們能做的可能只有去抱團(tuán),開放給一些沒有SaaS能力的小公司,這樣就可以不用推廣就獲得市場占有率和數(shù)據(jù)。

  但是也有人覺得,二維火這個toB端的新興巨頭并不是毫無反擊之力,首先是二維火的用戶粘性其實比想象中的大。

  早上我們走訪了十多家同時使用二維火和美團(tuán)的商戶,發(fā)現(xiàn)90%的商戶其實都沒有開通外賣單直接接入二維火系統(tǒng)的功能,本來就是在手動輸入。對二維火系統(tǒng),他們都是非常滿意的,如果更換,將是很大的麻煩。

  其次,美團(tuán)對他們來說也并不是唯一選項,阿里巴巴門口熱門飯店的蝦皇來了的老板直言:這邊訂餓了么的人更多。

  “其實還是看訂單量,如果外賣單占比高,美團(tuán)又愿意給一定優(yōu)惠,對商家來說也不是不能換。而且我不相信美團(tuán)的收銀機(jī)能做得有多差,只要它在點單、收銀、報表等基礎(chǔ)性功能上達(dá)到正常使用就行。”新拍檔餐飲負(fù)責(zé)外賣業(yè)務(wù)的運營總監(jiān)靳嘉說。

  而在美團(tuán)已有動作的情況下,接下來,餓了么肯定會加入戰(zhàn)局。唐僧說他已經(jīng)聯(lián)系過餓了么,他們也沒想到美團(tuán)會有這樣的動作,他們當(dāng)時的對話中用了“下作”來形容美團(tuán)的這次行動。

  掌柜攻略聯(lián)合創(chuàng)始人葉峰濤認(rèn)為,現(xiàn)在兩方的沖突還停留在口水仗和小摩擦的階段,但是他判斷這起事件有可能發(fā)展成資本大戰(zhàn),二維火背后有阿里的投資,而美團(tuán)跟阿里有矛盾,這件事最后也許就是阿里跟美團(tuán)的對決。

  楊萬新卻覺得這樣的局面不太可能出現(xiàn),因為二維火在拿到阿里投資之后就開放了騰訊的對接,這一點讓阿里很不滿意。唐僧自己也說,阿里在我們這里只是一個很小的股東。

  在二維火采訪快結(jié)束的時候,我們讓唐僧講一講,除了道德上的批判,還有沒有商業(yè)領(lǐng)域的反擊,他說肯定會有,但是現(xiàn)在還不便披露,總不能在大戰(zhàn)前就把作戰(zhàn)計劃暴露了出去。

  第二天,二維火給商戶發(fā)短信,提供了兩個解決方案:

  一、申請美團(tuán)官方開放平臺對接

  二、直接用藍(lán)牙打印機(jī)打印美團(tuán)外賣單據(jù)。

9月21日,二維火給客戶的通知

  這樣的動作顯然還稱不上反擊,兩家新興巨頭的戰(zhàn)斗后續(xù)如何,鋅財經(jīng)還會持續(xù)關(guān)注,兩方都已承諾,新動作會第一時間通知鋅財經(jīng)。

 。ㄗ髡撸轰\財經(jīng))

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