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制造了這么多的聲浪和粉絲的熱捧，如果單單從針對(duì)年輕群體的營(yíng)銷投入而言，香奈兒在這方面也可以說(shuō)是“沒(méi)毛病”的。
但單單請(qǐng)明星已經(jīng)不是一招新鮮的做法，怎么樣和明星綁定在一起，一塊兒再炒作出聲浪，才是現(xiàn)在品牌流行的做法。
尷尬的定位？
其實(shí)香奈兒希望在店面鋪設(shè)、創(chuàng)造經(jīng)典和制造稀缺的方面，再加一把力。首當(dāng)其沖體現(xiàn)在在數(shù)字化方面，香奈兒始終保持著謹(jǐn)慎。
對(duì)于電商，香奈兒一直持觀望和謹(jǐn)慎的態(tài)度，至今還沒(méi)有設(shè)立電商。相比之下，香奈兒更多的是繼續(xù)擴(kuò)張實(shí)體店。2018年，香奈兒將在巴黎開(kāi)設(shè)一家600平方米的新店，另外在首爾和東京也將分別開(kāi)設(shè)新店。
而且香奈兒的實(shí)體店，也一直保持著極少數(shù)量。截止到2016年2月，香奈兒在中國(guó)大陸的門店數(shù)是11家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于LV的42家，甚至比愛(ài)馬仕的24家門店數(shù)還要少。這么做當(dāng)然是想非常努力保持其奢侈品牌的稀缺性，保持奢侈品牌文化的影響力。
從另一方面來(lái)看，我們前面提到的降價(jià)策略、貼近年輕人的營(yíng)銷方式、社交媒體的曝光玩法，又讓香奈兒“稀缺得不夠徹底”。
堅(jiān)持只出經(jīng)典，還是選擇為了年輕人改變，香奈兒似乎仍在深思熟慮。擁有香奈兒的法國(guó)韋斯海默家族的兩兄弟曾在采訪中說(shuō)：“我們或許是最后采用以創(chuàng)意為基礎(chǔ)商業(yè)模式的企業(yè)之一了，我們希望能繼續(xù)下去。”
在經(jīng)歷了漲價(jià)、升價(jià)、“限購(gòu)”和大量親近年輕消費(fèi)者的營(yíng)銷后，香奈兒是否還是原來(lái)那個(gè)“想要無(wú)可取代，就必須時(shí)刻與眾不同”的Coco Chanel呢？
【鈦媒體作者：Maggie、Gioia】 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 奢侈品市場(chǎng)回暖 chanel、Armani發(fā)展之路卻并不順暢 傳Chanel香奈兒為維護(hù)品牌形象將撤出北京SKP 奢侈品的地域性：北京人愛(ài)Chanel 上海人愛(ài)LOEWE 泄露文件顯示Chanel利潤(rùn)大跌35％ 正挽回局面 Chanel嚴(yán)重失勢(shì)，去年凈利潤(rùn)同比大跌35％ 搜索更多: Chanel |
