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三胞的新零售之路 400家連鎖店進(jìn)行第四次轉(zhuǎn)型

  建立生態(tài)圈,放開(kāi)加盟

  自此,很清楚的看出,三胞集團(tuán)試圖以Brookstone自有品牌和其他新奇樂(lè)產(chǎn)品的進(jìn)駐為契機(jī),以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型拉動(dòng)整個(gè)3C零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。陳旭東向品途商業(yè)評(píng)論同時(shí)表示,收購(gòu)Brookstone,不僅首先看中的是產(chǎn)品,其次是它的業(yè)務(wù)模式。

  盡管從聯(lián)想集團(tuán)離職引起互聯(lián)網(wǎng)很大的轟動(dòng),但陳旭東很快適應(yīng)了“新東家”,入職三個(gè)月里,他將三胞集團(tuán)的整個(gè)新零售業(yè)務(wù)制定了戰(zhàn)略方向,即將Brookstone為品牌,建立新奇樂(lè)整個(gè)生態(tài)鏈,形成配合機(jī)制。

  自2016年1月1日在中國(guó)開(kāi)第一家店起,宏圖Brookstone經(jīng)歷了一段時(shí)間的試錯(cuò)期。

  據(jù)報(bào)道,宏圖Brookstone進(jìn)行了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,組織、團(tuán)隊(duì)、人才的儲(chǔ)備。試點(diǎn)的店一年砸了12次,15套標(biāo)準(zhǔn)化的SOP改了12版。為了找到合適的員工,甚至有些店換了三撥人。

  “那時(shí)候宏圖Brookstone的戰(zhàn)略是自己開(kāi)店,而現(xiàn)在更希望迅速把理念賣(mài)給大家,一起把新奇樂(lè)這個(gè)品牌形象樹(shù)立起來(lái),所以,宏圖Brookstone現(xiàn)在開(kāi)放加盟,我們會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理,未來(lái)還將建立加盟體系。”陳旭東向品途商業(yè)評(píng)論表示。

  當(dāng)被問(wèn)及下一步的規(guī)劃時(shí),陳旭東表示:宏圖Brookstone將會(huì)加強(qiáng)和完善加盟商,引進(jìn)更多在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的合作伙伴,開(kāi)上千家宏圖Brookstone,其次,探尋新零售去找更多新的業(yè)務(wù)模式。

  這位從聯(lián)想集團(tuán)“出走”的老將,素有“救火隊(duì)長(zhǎng)”之稱,在聯(lián)想集團(tuán)的24年中,將聯(lián)想中國(guó)區(qū)PC份額改變了維持10年的天花板數(shù)據(jù),不到三年時(shí)間,從26%提升至36%,更臨危受命接任劉軍。

  涉入新零售領(lǐng)域、加盟三胞集團(tuán)后,陳旭東在2017CSC中國(guó)超市大會(huì)上總結(jié)新零售趨勢(shì),透過(guò)陳旭東對(duì)新零售的認(rèn)知,或許,也能看出三胞集團(tuán)未來(lái)在新零售領(lǐng)域的布局。

  總結(jié)來(lái)看,陳旭東認(rèn)為未來(lái),電商發(fā)展的放緩,實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是決勝關(guān)鍵,越來(lái)越多的線上渠道實(shí)體化;產(chǎn)品和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)要參考主力消費(fèi)群體結(jié)構(gòu);互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能、生物識(shí)別等技術(shù)在零售領(lǐng)域廣泛應(yīng)用;提供收費(fèi)的增值服務(wù),滿足消費(fèi)者的社會(huì)化精神需求。

  搭上新零售的浪潮,傳統(tǒng)3C零售的賣(mài)場(chǎng)紅海重新熱鬧起來(lái)。在商品極大豐富、消費(fèi)需求日益多樣化的今天,擁有渠道和資源優(yōu)勢(shì)的宏圖Brookstone,較其他傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)先行一步轉(zhuǎn)型進(jìn)入藍(lán)海市場(chǎng),但究竟如何做到求同存異,真正打動(dòng)消費(fèi)者,才是決定賽道上“玩家”能夠走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。

 。▉(lái)源:品途商業(yè)評(píng)論 作者: 王君亞)

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