美國運動品牌Nike耐克正陷入業(yè)績下滑、股價下跌、裁員等重重困境。

　　據(jù)The Economic Times最新報道，Nike宣布開始在印度進行大規(guī)模裁員，20％的員工將被辭退。Nike表示這是其全球重組過程的一部分，未來集團將重點關注12個主要城市，包括紐約、上海、倫敦、東京、巴黎和墨西哥等。 

　　這并不是Nike今年第一次裁員消息，今年6月，Nike宣布調(diào)整集團架構，將裁減2%約1400名的員工，區(qū)域架構從原先的6個簡化至4個事業(yè)部門，分別為北美、歐洲、中東和非洲(EMEA)、大中華區(qū)以及亞太和拉丁美洲(APLA)，每個事業(yè)部只配備一名副總裁，減少副總裁的數(shù)量。 

　　Nike于2005年進入印度，但卻一直無法適應當?shù)氐氖袌�，目前已關閉其在印度35%的門店。隨后，為節(jié)省成本，品牌還退出板球比賽贊助。數(shù)據(jù)顯示，Nike去年在印度地區(qū)的銷售額從去年同期的80.3億盧比暴跌至76.4億盧比（約合7.77億人民幣）。與此同時，業(yè)績虧損持續(xù)擴大，從2014至2015財年的10.1億盧比（約合1.03億人民幣）擴大至2015至2016財年的17億盧比（約合1.73億人民幣）。 

　　有分析師認為，Nike業(yè)績持續(xù)下滑，品牌地位堪憂，然而，印度市場顯然并非是Nike唯一受阻的市場。

　　據(jù)Nike集團最新財年數(shù)據(jù)顯示，作為Nike最主要的市場，北美地區(qū)銷售額較上一財年僅增長3%至152.16億美元，而作為Nike曾經(jīng)的王牌產(chǎn)品籃球類運動鞋銷售額錄得6%的跌幅至12.9億美元，在賣掉高爾夫球業(yè)務后，該部門銷售額同比大幅下跌18%至5.79億美元，足球品類部門也錄得負增長。 

　　在截至5月31日的12個月內(nèi)，Nike集團銷售額同比增長6%至344億美元，凈利潤則上漲13%至42億美元，Nike品牌銷售額增長8%至322億美元,毛利率進一步下跌160個百分點至44.6%。很明顯，Nike品牌的增長速度已落后集團的增長速度。

　　現(xiàn)在，Nike的對手來勢洶洶，近一年來，Nike市場份額來不斷遭受勁敵德國運動品牌adidas蠶食，盡管后者體量與Nike仍有一定距離，但是其迅猛的增速令市場無法忽視，也令Nike感到極大壓力。 

　　據(jù)雅虎財經(jīng)最新統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，adidas在美國運動鞋市場中的份額從去年5月的6.3％上升到2017年5月的11.3％，Nike的市場份額則從去年的35.9%減少至34.7%。 在4月份，adidas的美國運動鞋市場份額更是錄得創(chuàng)紀錄的13%，首次超過Jordan Brand。數(shù)據(jù)還顯示，Nike在5月的運動鞋銷量出現(xiàn)了個位數(shù)的下滑，adidas的銷量則猛漲74％。

　　在addias經(jīng)典的三條杠運動鞋越來越受歡迎的時候，Nike的運動鞋熱潮正慢慢冷卻。在集團資產(chǎn)重組和業(yè)務創(chuàng)新上，不得不說adidas的快速反應取得了奇效。今年5月，為了更專注業(yè)務，adidas拋售了TaylorMade、Adams和Ashworth這3個高爾夫品牌。7月底，以1.1億美元的價格將旗下CCM Hockey冰球器材業(yè)務出售給加拿大私募基金B(yǎng)irch Hill Equity Partners。 

　　在創(chuàng)新業(yè)務上，addias持續(xù)加快節(jié)奏，位于德國、美國的智能工廠Speedfactory已經(jīng)投入運營。addias業(yè)務發(fā)展副總裁John-PaulO’Meara告訴《財經(jīng)天下》周刊，建設智能工廠是希望探索新科技，與消費者能夠更加接近，同時能為當?shù)貏?chuàng)造更多工作的機會，而且這也是一個長期的目標。 

　　此外，有消息稱，addias計劃用旗下休閑時尚品牌NEO試水，打破12至18個月內(nèi)出新品的行業(yè)標準，縮短至45天。

　　面對競爭對手的持續(xù)施壓，Nike也許需要做出更快速有效的應對。 近日，集團正式宣布入駐亞馬遜平臺，以更好地處理品牌的滯銷庫存和折扣商品。目前，Nike在中國選擇入駐阿里巴巴旗下的天貓商城，在歐洲則選擇了德國最大電商平臺Zalando，加上品牌自營官網(wǎng)，Nike整體電商業(yè)務年銷售額已達20億美元。 

　　高盛分析師表示，若Nike能夠在亞馬遜上直接銷售，年銷售額有望再增加3億至5億美元，不過，在Nike與亞馬遜的此次合作中，亞馬遜需要制定更加嚴格的反假貨措施以及控制網(wǎng)站上同類經(jīng)銷商的數(shù)量作為交換，Nike則希望改善亞馬遜改善消費者的體驗，將不斷地評估亞馬遜平臺帶來的作用。為更好地融入社交媒體，Nike還計劃利用Instagram來直接銷售產(chǎn)品。

　　此外，Nike計劃通過精簡產(chǎn)品縮短生產(chǎn)周期等措施來刺激集團盈利能力，Nike將減少25%的鞋履款式，重點發(fā)展ZoomX、Air VaporMax和Nike React等系列，而借助智能化生產(chǎn)和3D打印等技術革新，Nike的生產(chǎn)周期有望從現(xiàn)在的18個月縮短至4個月。

　　據(jù)摩根士丹利預計，在今天這個競爭激烈的市場環(huán)境下，Nike作為行業(yè)中的領導者必須變得更快、更加靈活，需要在數(shù)字化市場中提高競爭力，因為運動產(chǎn)品的未來將掌握在消費者手里。

　�。▉碓矗簳r尚頭條網(wǎng) 作者/Katrina  Lei）

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