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在中國市場馳騁20年之后，味千中國迎來的卻是一份凈利下滑八成的成績單。
曾經(jīng)的輝煌已一去不復(fù)返。更糟糕的是，如今的困境還不知道要繼續(xù)多久。
持續(xù)下滑
一份財報讓味千中國再次聚焦了大眾的目光，財報的核心內(nèi)容是業(yè)績下滑。
據(jù)味千中國近期公布的2017年中期報告顯示，其上半年的營業(yè)收入為11.52億元人民幣，同比下滑2.5%；凈利潤1.09億元人民幣，同比大跌80.9%。
來自官方的解釋是，“同店銷售增長下降及門店數(shù)量減少。”這是不爭的事實(shí)。截至今年6月30日，味千連鎖餐廳的數(shù)量是649家，比去年同期減少了13家。
而在今年3月的業(yè)績發(fā)布會上，味千中國主席兼行政總裁潘慰還曾豪言稱，今年將多開100間味千拉面，主要集中于北京、上海等一線城市。
還有3個多月時間，這個開店計劃能否按時完成還不確定，但在已經(jīng)關(guān)閉的13家門店中就有8家都來自上海。“一般而言，對已有門店改善的成本要低于開一間新店的成本，且會少去很多麻煩，而味千選擇的是直接關(guān)店，這已經(jīng)很能說明問題了。”一位行業(yè)研究員這樣對新金融觀察記者表示。
其實(shí)，近幾年來味千的門店數(shù)量一直都處于收縮狀態(tài)。2015年673家，2016年662家，再到目前的649家。表面上看，每年十幾家門店的減少占比并不多，但這與味千2010年提出的“千店計劃”相差甚遠(yuǎn)。如今，這個計劃還僅僅是個計劃。
至于業(yè)績，味千多次強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增速放緩以及商圈增多分散了人流等外在因素的影響。“這些因素肯定有，但同樣的情況下為什么有的品牌能做好，這是需要反思的。”在前述研究員看來，不在改變產(chǎn)品品質(zhì)、管理等方面下功夫，“想僅憑著某些投資項(xiàng)目賺錢，某種程度上來說這是投機(jī)，也是短視。”
溫水煮“味千”
回想當(dāng)初的味千，也曾引領(lǐng)過潮流。
公開資料顯示，味千中國是日本“味千拉面”連鎖店的中國內(nèi)地與香港總代理，1996年成立，次年便在深圳華強(qiáng)北開出了在大陸市場的第一家門店。
到2007年味千中國在香港的上市將其推向了巔峰。“當(dāng)時，整個中國的消費(fèi)者開始從溫飽向享受轉(zhuǎn)化，味千比較日式的名字和產(chǎn)品的創(chuàng)新以及門店的裝修等各個方面做得都不錯，一炮而紅。”中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對新金融觀察記者表示。
但是后來當(dāng)同類品牌越來越多的時候，味千中國非但沒能擴(kuò)大自己的優(yōu)勢，反而眼睜睜地看著自己的份額被蠶食，這背后主要因?yàn)槲肚е袊墓什阶苑狻?/p>
據(jù)朱丹蓬介紹，味千中國的衰落大概是從2011年開始的，彼時中國的消費(fèi)升級已經(jīng)開始，“消費(fèi)者能夠享受到很多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，出國旅游的增加也提高了消費(fèi)者的要求，而味千卻有些溫水煮青蛙的意思，還覺得自己是領(lǐng)先的，沒有在關(guān)鍵的時候?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)行升級和創(chuàng)新。”
雪上加霜的是，同年7月，味千被爆出拉面湯底為濃縮液勾兌而成，并非廣告宣傳的當(dāng)場熬制，這讓品牌在消費(fèi)者中的信譽(yù)和美譽(yù)度大打折扣，這對此前一直靠口碑吸引消費(fèi)者的味千而言，無疑是重重的一擊。
受此影響，味千中國不得不暫停拓展計劃，其也被多家評級機(jī)構(gòu)下調(diào)了評級。 共2頁 [1] [2] 下一頁 吉野家、永和大王、味千等連鎖快餐為何處境尷尬？ 味千拉面上半年凈利下滑80.9％ 傳統(tǒng)快餐怎么了？ 味千拉面上半年凈利下滑八成 門店減至649家 味千拉面業(yè)績繼續(xù)下滑 今年又關(guān)13家店 味千上半年凈利潤同比下滑80.9% 短期翻身頗為艱難 搜索更多: 味千 |
