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二次擴張推進慢 兩任CEO離職 多點背后的物美身影

  2015年4月,多點Dmall以1億美元天使輪融資橫空出世;2016年3月,多點創(chuàng)始人兼首任CEO劉江峰離職;2017年6月底,多點第二任CEO林捷離職,在多點創(chuàng)業(yè)元老不斷退出的同時,超市O2O到家隊伍里的成員也在急速減少,與兩年前送貨到家的三輪車滿街跑相比,現(xiàn)在能看到的送貨到家O2O品牌已所剩不多。

  第二任CEO離職

  北京商報記者從多點方面確認,多點聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO林捷已于6月底離職。據(jù)一位多點內(nèi)部人士介紹,在林捷離職之前,CTO韓鑫也已經(jīng)離職,兩人將在上海開始新的創(chuàng)業(yè)項目。多點方面并未透露林捷離職的原因,但是表示,多點實行的是合伙人制度,三位合伙人共同行使CEO權力,三位合伙人楊凱、劉貴海、張峰都在職,創(chuàng)始人之一的張峰目前代為行使CEO職權。

  多點成立初期的5個合伙人,除了劉江峰、李文智來自華為,COO林捷來自京東,CTO韓鑫來自唯品會(美國分部),張峰則是物美電商事業(yè)部的核心人物。2016年3月多點傳出戰(zhàn)略收縮、大規(guī)模裁員的消息,創(chuàng)始人劉江峰、李文智及其他華為系人員撤出;之后林捷由COO走向臺前,以多點聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO的身份對外。在林捷執(zhí)掌CEO期間,多點深耕北京,與物美進行線上線下的深度融合,嘗試并推出了基于物美門店的前置倉、多點秒付、自由購等多種創(chuàng)新。

  模式由輕到重

  多點成立之初是以生鮮電商的身份被人所知,當時劉江峰對媒體表示,多點的基本模式是做輕公司,聚焦于客戶,在每個城市選擇一兩家大型商超,跟其系統(tǒng)打通,將合作超市的產(chǎn)品在網(wǎng)頁和App上呈現(xiàn),冷鏈、倉儲等環(huán)節(jié)均不涉及,也不觸碰到商品本身。上述模式也叫“跑腿模式”,這是2015年超市O2O行業(yè)涌進來大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)最常用的模式,因為跑腿的門檻不高,當時的市場上,除了多點、京東到家,還有小e到家、即買送、社區(qū)001等多家中小企業(yè),百度外賣、美團外賣也在餐飲之外切入商超領域。但是這樣的搬運工角色很快就受到了挑戰(zhàn),不到一年時間,就有超市O2O企業(yè)銷聲匿跡。

  多點的態(tài)度轉(zhuǎn)變發(fā)生在2015年底,當時多點開始觸碰商品,上線了全球精選頻道,認為通過消費需求反向改造傳統(tǒng)商超的供應鏈才是目的所在。在運營模式上,全球精選頻道基于其他生鮮電商分析和大數(shù)據(jù)方法得出的消費需求,由多點開辟供應鏈,然后由物美提供倉儲和配送。多點認為更具有價值的事情是通過多點的平臺對合作的傳統(tǒng)超市進行品類管理,從而促進后者供應鏈升級,真正實現(xiàn)線上線下全渠道的模式。

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