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2017年5月1日，Quincey正式接替穆泰康(Muhtar Kent)擔(dān)任可口可樂(lè)CEO。然而他的任務(wù)不輕，畢竟他面臨的是一個(gè)積累了幾年問(wèn)題的龐大組織，比如，它潛在客戶正在減少，而且，公司的利潤(rùn)和虧損聲明的相關(guān)變化正在逐步進(jìn)行中，每個(gè)季度都在進(jìn)行中。
可口可樂(lè)及新上任的James Quincey能否成功嗎?
可口可樂(lè)的問(wèn)題
盡管在2017年第二季度，可口可樂(lè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率上升了4個(gè)百分點(diǎn)看起來(lái)并不錯(cuò)，它的情況在好轉(zhuǎn)，然而，它的首席財(cái)務(wù)官凱西沃勒卻表示，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的改善主要是由于利潤(rùn)率較低的裝瓶業(yè)務(wù)退出。
然而，這并不能改善可口可樂(lè)利潤(rùn)連年下滑的命運(yùn)。
當(dāng)然，碳酸飲料大公司被當(dāng)英國(guó)政府更多人做肥胖癥和糖尿病的罪魁禍?zhǔn)椎臅r(shí)候，可口可樂(lè)首當(dāng)其沖。
而且，據(jù)相關(guān)市場(chǎng)分析專家認(rèn)為，未來(lái)飲料市場(chǎng)需要一個(gè)更新速度更快的品牌組合。消費(fèi)者也更愿意嘗試新品牌。畢竟，過(guò)去十年里�？煽诳蓸�(lè)的品牌價(jià)值已經(jīng)大不如Google、Facebook這樣的科技公司。而這意味著，可口可樂(lè)得花更多錢來(lái)開發(fā)新產(chǎn)品和新品牌。
當(dāng)然，對(duì)比它的死對(duì)頭，百事可樂(lè)，相比較百事可樂(lè)豐富的食品產(chǎn)品線，比如樂(lè)事薯片、桂格麥片等，可口可樂(lè)可拿的出手的產(chǎn)品并不多。
可口可樂(lè)的轉(zhuǎn)型看起來(lái)刻不容緩。
可口可樂(lè)能否轉(zhuǎn)型成功嗎?
有可口可樂(lè)的第二季度財(cái)報(bào)，我們可以看出，可口可樂(lè)正在向“輕資本”模式轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然，“輕資本”模式的好處顯而易見——在這種模式下，可口可樂(lè)其實(shí)更像是一個(gè)品牌創(chuàng)新者和營(yíng)銷人員，而不是一個(gè)擁有大量年度資本支出的制造商。
根據(jù)可口可樂(lè)的第二季度財(cái)報(bào)顯示，結(jié)合其第一季度財(cái)報(bào)，我們可以看出，迄今為止，可口可樂(lè)的收入總額與2016年大致相當(dāng)。但是，運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流到凈收入的比例令人十分驚人，這對(duì)可口可樂(lè)的盈利能力和盈利能力都是一個(gè)好兆頭，雖然由于瓶裝線的退出該公司預(yù)計(jì)收入將會(huì)下降。
在其第二季度財(cái)報(bào)當(dāng)中，最引人注目的一個(gè)領(lǐng)域是可口可樂(lè)的折舊費(fèi)用帳戶。今年前6個(gè)月，該公司已錄得6.29億美元的折舊，而去年同期為9.030億美元，降幅為30%。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 可口可樂(lè)汽水賣不動(dòng) 廣告費(fèi)越花越多去年超40億美元 改造可樂(lè) 可口可樂(lè)先甩零度 即將停產(chǎn) 利潤(rùn)下滑六成 迪拜可口可樂(lè)用情懷做營(yíng)銷 推出電話亭裝置？ 可口可樂(lè)跨界出服裝 與KITH再度合作 可口可樂(lè)懸賞100萬(wàn)美元尋找新的天然甜味劑 搜索更多: 可口可樂(lè) |
