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▲門店分布情況
同時，京客隆積極打造社區(qū)生鮮店業(yè)態(tài)模式-京捷生鮮店。京捷生鮮店以肉、蛋、果、菜、奶等社區(qū)居民日常生活必需品為主，生鮮經營佔比擴大到50%以上，滿足一日三餐基本需求，打造“家庭廚房”，同時整合服務資源，增加水電繳費、便民充值、手機充電、簡餐、網購自提或送貨上門等服務項目，增強店鋪聚客能力，推動銷售提升。報告期內，京捷生鮮店已拓展到10家。
此外，京客隆不斷優(yōu)化APP功能，通過對APP系統(tǒng)操作、性能、界面、用戶體驗等環(huán)節(jié)優(yōu)化，持續(xù)改版升級，增加購物車換購、下單抽獎營促銷等功能，已上架商品2萬種，包括蔬菜、水果、日配商品等，線上購物更加便捷；70多家門店陸續(xù)入駐京東到家、百度外賣、美團網、餓了么等第三方平臺，并與各平臺多次合作開展線上營銷活動，依托第三方平臺的流量與配送體系，增加線上訂單。
下半年，京客隆將迎來新的發(fā)展機遇，為此：
零售業(yè)務方面：繼續(xù)抓住零售業(yè)的本質——商品與服務，收集消費數(shù)據(jù)建立自有數(shù)據(jù)庫，分析消費者的購買行為與偏好，洞悉消費者對商品與服務的需求變化，依據(jù)數(shù)據(jù)分析調整商品結構與服務內容；發(fā)揮店舖作為物流配送節(jié)點的重要功能，通過業(yè)態(tài)升級、線上線下全渠道經營、引入智能化技術等，完成傳統(tǒng)零售業(yè)的轉型;
批發(fā)業(yè)務方面：將繼續(xù)抓住電商線上發(fā)展機遇，鞏固線下市場，推進與上游廠商的深度合作，加強品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，將上游供應商的品牌資源與集團強大的分銷渠道網絡有機結合，持續(xù)引入新商品、新品牌，加大進口商品的引進，拓展自有品牌商品品種，不斷增強批發(fā)業(yè)務的競爭能力。
�。▉碓矗郝�(lián)商網 崔旭升） 共2頁 上一頁 [1] [2] 凈利大增52.5% 京客隆做了哪些調整 租賃變自有 京客隆2.44億收購首聯(lián)商業(yè)子公司 北京京客隆擬2.44億收購北京聯(lián)超商業(yè)85%股權 京客隆預計今年上半年凈利增50% 毛利率提升 京客隆預計上半年凈利潤同比增長50% 搜索更多: 京客隆 |
