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聰明的選擇？
事實上，不只是零度被動刀，在可口可樂10億美元俱樂部中的美汁源在去年就被可口可樂升級了包裝。“新產(chǎn)品的引入會經(jīng)歷一段試探市場的過程，這是相對漫長的，但是對于既有品牌的改造則會更加便捷一些。尤其美汁源擁有非常穩(wěn)定的市場基礎(chǔ)，這給可口可樂的新嘗試提供了成功的可能。”一位業(yè)內(nèi)人士分析。
對于可口可樂來說，“瘦身”成為近年來的主題�？煽诳蓸吩�2016年宣布，要致力于讓裝瓶業(yè)務(wù)100%重新特許經(jīng)營，今年7月，可口可樂在中國裝瓶業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營也已經(jīng)全部完成�？煽诳蓸吩缜肮烙嫞谔幹煤帽泵�、中國、德國及南非等地的裝瓶資產(chǎn)后，它的直接員工人數(shù)將從原來的12.3萬人大幅下降至3.9萬人，凈收入從443億美元下降至285億美元，但是資本開支也將減半至13億美元。
“瘦身”初見成效，可口可樂表示，受裝瓶業(yè)務(wù)出售重組和外匯匯率變動的影響，公司在本季度的營收下降16%，但凈利和營收雙雙超過預(yù)期，公司正在按計劃實現(xiàn)全年目標(biāo)。
營銷專家路勝貞表示，可口可樂通過非碳酸品類去逆轉(zhuǎn)業(yè)績下滑局面的做法較為可取，碳酸飲料作為核心業(yè)務(wù)，業(yè)績的下滑不容忽視，動刀零度與美汁源也意味著可口可樂布局的全面展開，但可口可樂在中國面臨的形勢仍然比較嚴(yán)峻。目前碳酸飲料呈現(xiàn)整體飽和下降態(tài)勢，加強低糖產(chǎn)品的營銷，一方面是為了迎合市場健康潮流，另一方面也是應(yīng)對與百事可樂的競爭需求，目前雙方的競爭已經(jīng)進行到碳酸飲料、果味飲料，奶飲料水飲料的全方位博弈時代，但是每一個傳統(tǒng)的單品都需要保住，坐穩(wěn)，找到新的突破點，所以，停產(chǎn)零度，直接以無糖來搶奪消費者，是百事可樂微觀競爭和宏觀競爭的雙向需要。
中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，零度在此前的推出較為超前，沒有太多的消費者基礎(chǔ)，因此再力推效果不大。倒不如停掉該品牌，以新立品牌來重新打造，迎合消費者的需求，是個聰明的選擇。雖然零糖可樂對于可口可樂碳酸飲料業(yè)務(wù)的提升有一定幫助，但這類幫助卻并不大。未來可口可樂還是要繼續(xù)布局大健康業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的大健康業(yè)務(wù)板塊雖然有一定提升，但體量較小，收到的成效并不明顯。
北京商報記者 孫麒翔 王子揚 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 迪拜可口可樂用情懷做營銷 推出電話亭裝置？ 可口可樂跨界出服裝 與KITH再度合作 可口可樂懸賞100萬美元尋找新的天然甜味劑 可口可樂日子并不好過 碳酸飲料衰落 可口可樂轉(zhuǎn)型陣痛：碳酸飲料衰落 中國市場形勢嚴(yán)峻 搜索更多: 可口可樂 |
