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方便面業(yè)務(wù)“喜憂參半”
一提到統(tǒng)一企業(yè)中國，公眾馬上就會想到方便面；實(shí)際上，其與康師傅控股（00322.HK）并稱中國方便面行業(yè)的“雙雄”。
然而，統(tǒng)一企業(yè)中國的方便面業(yè)務(wù)“喜憂參半”！
喜的是，統(tǒng)一企業(yè)中國的方便面業(yè)務(wù)于2017年上半年市場占有率為20.9%，較2016年同期增長0.1個百分點(diǎn)，重點(diǎn)品牌即湯達(dá)人快速崛起，在售價(jià)5元及以上市場領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升，在推升產(chǎn)業(yè)升級的路上又邁進(jìn)一大步。
統(tǒng)一企業(yè)中國在公告中不無自豪地表示，2017年，統(tǒng)一企業(yè)中國的方便面事業(yè)聚焦推廣重點(diǎn)品牌即湯達(dá)人，上半年銷售高速增長，已經(jīng)成為方便面的重要支柱之一，以品牌核心價(jià)值“元?dú)飧邷?rdquo;為傳播主軸，致力于給消費(fèi)者“元?dú)飧邷�，一碗見�?rdquo;的完美體驗(yàn)。
在銷售據(jù)點(diǎn)方面，統(tǒng)一企業(yè)中國秉持聚焦經(jīng)營的理念，針對目標(biāo)核心城市群，進(jìn)行有序良性的擴(kuò)張。
朱丹蓬告訴《財(cái)經(jīng)嘯侃》特約、獨(dú)家撰稿人五谷君，如何精準(zhǔn)匹配新生態(tài)的個性化、精準(zhǔn)化需求，是包括統(tǒng)一企業(yè)中國在內(nèi)的所有大型企業(yè)共同需要解決的難題。
為此，統(tǒng)一企業(yè)中國開始與消費(fèi)者深度互動，試圖在年輕族群心中樹立溫暖有品味的品牌形象，同時，借由網(wǎng)絡(luò)廣告、冠名及產(chǎn)品植入等方式，巧妙講述“湯達(dá)人”差異化的理性和感性訴求。
有效果嗎？
數(shù)據(jù)最有說服力！
憂的是，《財(cái)經(jīng)嘯侃》特約、獨(dú)家撰稿人五谷君注意到，2017年上半年，統(tǒng)一企業(yè)中國方便面業(yè)務(wù)收益錄得39.54億元，較去年同期小幅下滑1.4%，依舊沒有扭轉(zhuǎn)頹勢。
實(shí)際上，方便面業(yè)務(wù)表現(xiàn)正是統(tǒng)一企業(yè)中國業(yè)績下滑的一個“縮影”。
近三年來，統(tǒng)一企業(yè)中國的業(yè)績持續(xù)下滑，在2013年統(tǒng)一企業(yè)中國收益達(dá)到巔峰233.29億元之后，近三年業(yè)績呈現(xiàn)“三連跌”。
此前公布的2016年年報(bào)顯示，統(tǒng)一企業(yè)中國實(shí)現(xiàn)收益209.86億元，同比下滑5.1%；本公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利約為6.07億元，同比下滑27.2%。
何故？
朱丹蓬指出，與康師傅控股相比，統(tǒng)一企業(yè)中國的營銷面積、銷售網(wǎng)點(diǎn)要小很多；同時，統(tǒng)一企業(yè)中國的大單品還沒有打出來，海之言+小茗同學(xué)總共也不過30億而已；另外，整個行業(yè)銷售還是沒有有效的回暖。“受內(nèi)外部影響，以及本身的產(chǎn)品線構(gòu)建等，綜合起來沖擊了統(tǒng)一企業(yè)中國的業(yè)績。”
來源：微信公眾號“五谷講壇” 共2頁 上一頁 [1] [2] 統(tǒng)一新品不爭氣 仍在虧損泥潭掙扎 統(tǒng)一上半年收益下滑7.1% 飲料方便面業(yè)績下滑嚴(yán)重 手機(jī)域名的三個統(tǒng)一 統(tǒng)一大陸業(yè)務(wù)不斷甩賣 星巴克拿下華東市場瘋狂開店 用友政務(wù)總裁范斌成：財(cái)政電子票據(jù)管理統(tǒng)一規(guī)范 搜索更多: 統(tǒng)一 |
