2017年8月8日晚間，統(tǒng)一企業(yè)中國（00220.HK）在港交所公開了2017年中期業(yè)績公告，引發(fā)資本市場高度關(guān)注。
數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，統(tǒng)一企業(yè)中國收益約為108.861億元（人民幣，以下類同），下降7.1%；本公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利約為5.696億元，降幅高達(dá)26.5%，收入、利潤雙雙下滑。毛利率為33.6%，下降3.3個百分點。
何故？
對此，統(tǒng)一企業(yè)中國方面在公告中表示，期內(nèi)收益下跌主要是由于飲品業(yè)務(wù)持續(xù)進(jìn)行2016年下半年運(yùn)營變革之推動，依照飲品季節(jié)需求調(diào)整銷售節(jié)奏，與2016年同期產(chǎn)生較大落差；同時，受大宗原物料采購價格上升等因素的影響，毛利率也有所下降。
然而，統(tǒng)一企業(yè)中國給出的理由卻遭到部分業(yè)界人士的質(zhì)疑！
中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬告訴《財經(jīng)嘯侃》特約、獨(dú)家撰稿人五谷君，統(tǒng)一企業(yè)中國業(yè)績下滑在意料之中，但其將原物料采購價格上漲歸為業(yè)績下滑的原因，雖然有一定道理，但其實整個行業(yè)都在遭遇類似情況，所以說統(tǒng)一企業(yè)中國給出的理由還是有點“避重就輕”。
旺季停產(chǎn)：一年裁員近4000人
2017年這個夏天，統(tǒng)一企業(yè)中國遭遇“陣陣寒流”，原本屬于飲料銷售旺季的炎夏，一則“統(tǒng)一企業(yè)中國逼迫員工離職、關(guān)停工廠”的消息，暴露了統(tǒng)一企業(yè)中國飲料業(yè)務(wù)的尷尬現(xiàn)狀——業(yè)績下滑，工廠停工。
財報顯示，2017年上半年，統(tǒng)一企業(yè)中國飲品業(yè)務(wù)收益錄得65.98億元，較去年同期傳統(tǒng)銷售模式下之收益下跌11%左右。
對此，統(tǒng)一企業(yè)中國方面表示，下半年將繼續(xù)遵循規(guī)劃的步伐，按部就班，穩(wěn)健前進(jìn)，建構(gòu)飲品業(yè)務(wù)新秩序，有效提升獲利能力。
投資者不禁要問，統(tǒng)一企業(yè)中國能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)嗎？
還有待觀察！
然而，“統(tǒng)一企業(yè)中國逼迫員工離職、關(guān)停工廠”消息早已在快消人士的朋友圈里傳開，內(nèi)容包括統(tǒng)一企業(yè)中國關(guān)停了徐州、石家莊兩家工廠，以及與少部分遭遇“變相離職”的員工陷入勞動仲裁和法律訴訟中。
有媒體聯(lián)系到了來自廣州、�？�、南寧等地的5名統(tǒng)一員工，這幾名員工均稱，2016年至今的不同時間段，收到了各自所在上級部門的口頭通知（有的沒有任何通知），內(nèi)容多為降職、降薪、調(diào)崗。
上�？偛肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人在郵件中回復(fù)媒體，員工崗位的調(diào)動屬于公司經(jīng)營的正�，F(xiàn)象。對于處于訴訟狀態(tài)的員工，統(tǒng)一企業(yè)中國確認(rèn)確有其事，只是目前訴訟結(jié)果未出，不便透露更多信息。
然而，2017年半年度報告終于暴露了真相！
《財經(jīng)嘯侃》特約、獨(dú)家撰稿人五谷君注意到，統(tǒng)一企業(yè)中國2017年半年報顯示，截止2017年6月30日，統(tǒng)一總雇員人數(shù)約為2.9081萬人，這個數(shù)字在2016年6月30日約為3.2882萬人，這意味著，一年內(nèi)統(tǒng)一企業(yè)中國的員工數(shù)量減少了近4000人。
公開資料顯示，在2013年統(tǒng)一企業(yè)中國業(yè)績最鼎盛時，截止2013年6月30日，統(tǒng)一企業(yè)中國的員工數(shù)高達(dá)3.8916萬人。因而，這也說明媒體報道“今年6月，統(tǒng)一企業(yè)中國多家工廠大幅裁員。”的消息并非空穴來風(fēng)。
在業(yè)界看來，統(tǒng)一企業(yè)中國人員變動與劉新華上臺之后實施的“新政”有著直接關(guān)系！
2016年6月，統(tǒng)一企業(yè)中國發(fā)布重大人事變動公告：董事長羅智先宣布免兼總經(jīng)理職務(wù)，由統(tǒng)一企業(yè)中國總經(jīng)理侯榮隆接任，侯榮隆走后的總經(jīng)理職位由劉新華繼任。也就是說，侯榮隆回到中國臺灣統(tǒng)一的母公司任職，大陸總經(jīng)理換成了劉新華，后者也為統(tǒng)一企業(yè)中國帶來了新的管理變革，包括“零基預(yù)算、通路改革、食飲整并”，這被解讀為劉新華上任的三把火。
不可逆轉(zhuǎn)地，這三把火“燒”到了各地的員工。
由于飲料與方便面的團(tuán)隊進(jìn)行合并，銷售團(tuán)隊從四級體系扁平化為三級，導(dǎo)致了各地、各部門均發(fā)生了減員現(xiàn)象，其中部分員工則直接被降職。
比如海南統(tǒng)一工廠的一名員工介紹，因為該廠要將管理層和員工的比例從1：5降低到1：8，包括自己在內(nèi)的多名管理層都被降職、降薪。
值得關(guān)注的是，劉新華的“新政”在取得明顯效果之前，卻已經(jīng)給統(tǒng)一企業(yè)中國的業(yè)績直接帶來“陣痛”！
正如朱丹蓬向《財經(jīng)嘯侃》特約、獨(dú)家撰稿人五谷君所言，劉新華上臺之后，在統(tǒng)一企業(yè)中國開始推行自己的一些新政，包括不壓貨、庫存控制，這讓整體業(yè)績受損；同時，最近進(jìn)行的組織架構(gòu)調(diào)整，比如人員合并，對基層員工打擊較大，從而對業(yè)務(wù)造成不利影響。
基于此，業(yè)界人士認(rèn)為，從統(tǒng)一企業(yè)中國最新公布的業(yè)績來看，截至目前，劉新華實施的“新政”仍無效果。
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