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統(tǒng)一套現(xiàn)鞏固大后方
作為這次收購事件的另外一個主角，統(tǒng)一在這次股權(quán)買賣過程中，拿到了大筆現(xiàn)金。
在業(yè)內(nèi)人士看來，統(tǒng)一通過這次股權(quán)交易，利用套現(xiàn)后的資金將鞏固其星巴克業(yè)務(wù)在中國臺灣的領(lǐng)導地位。
對此，統(tǒng)一企業(yè)集團董事長羅智先也表示，“從在中國臺灣市場開設(shè)第一家星巴克門店開始，到之后不斷共同拓展華東市場，我們與星巴克的合作已近20年，我們相信，這一新的業(yè)務(wù)架構(gòu)以及我們與星巴克的繼續(xù)合作，將使得我們更專注于為中國臺灣市場的顧客提供更優(yōu)質(zhì)的星巴克體驗。”
朱丹蓬在接受《證券日報》記者采訪時稱，之前星巴克與統(tǒng)一在大陸市場的合作，讓統(tǒng)一在非營業(yè)外的收入這塊收益匪淺，統(tǒng)一是不愿意出售這塊業(yè)務(wù)的。“但進入2017年后，統(tǒng)一的業(yè)績壓力非常大，利潤直線下降，所以統(tǒng)一不得不出售星巴克的股份”。
事實上，翻閱統(tǒng)一公司近幾年年報可以發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一業(yè)績近三年來一直走下坡路，2016年公司實現(xiàn)營收209.86億元，同比下滑5.1%；凈利潤6.07億元，同比下滑27.2%。
為了應(yīng)對主業(yè)不理想帶來的業(yè)績下滑，統(tǒng)一也開始了一輪出售資產(chǎn)的動作。去年，統(tǒng)一連續(xù)出售了多個在大陸地區(qū)的資產(chǎn)。
事實上，在國內(nèi)飲料市場競爭激烈的同時，方便面還被貼上不健康標簽的市場環(huán)境下，市場對統(tǒng)一業(yè)績下滑也是早有預期的，統(tǒng)一大陸業(yè)務(wù)開啟“賣賣賣”模式，而套現(xiàn)后回歸中國臺灣市場“守業(yè)”成為統(tǒng)一當前的寫照。
證券日報 記者 夏 芳 共2頁 上一頁 [1] [2] 相對盒馬平地起高樓 星巴克對實體零售更具樣本意義 大陸市場全面直營后 星巴克擴張或提速 星巴克為什么在茶飲這件事情上栽了跟頭？ 星巴克關(guān)379家Teavana茶吧背后都是設(shè)的局？ 星巴克創(chuàng)始人舒爾茨低調(diào)現(xiàn)身盒馬鮮生取經(jīng)？ 搜索更多: 星巴克 |
