近日有消息稱,寶潔宣布繼續(xù)縮減品牌總數(shù),從目前超200個(gè)減少到65個(gè)左右。在此之前,寶潔已經(jīng)割掉超100個(gè)品牌,包括中國消費(fèi)者熟悉的卡玫爾、激爽等。寶潔認(rèn)為,這些品牌表現(xiàn)不佳,希望甩掉累贅,專注具有增長(zhǎng)潛力的核心品牌。
對(duì)此寶潔在給《商學(xué)院》的回復(fù)中澄清,在過去的兩年中,寶潔已經(jīng)完成了公司歷史上最重大的一次改革,精簡(jiǎn)至10大品類,,65個(gè)品牌,接下來并沒有其他縮減計(jì)劃。“今天的寶潔是一個(gè)更為精簡(jiǎn)、靈活、負(fù)責(zé)和高效的公司,在10大類產(chǎn)品領(lǐng)域都處于領(lǐng)導(dǎo)地位。目前寶潔在中國有近20個(gè)品牌,未來,寶潔會(huì)根據(jù)中國消費(fèi)者的需求,引入更多優(yōu)質(zhì)品牌和產(chǎn)品。”
縮減品牌,同時(shí)繼續(xù)尋找收購目標(biāo)
中國食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬認(rèn)為,今天的消費(fèi)環(huán)境使得原有的群體產(chǎn)生裂變,更多小而美的企業(yè)涌現(xiàn)出來,促進(jìn)了超大型企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí),而頂層的創(chuàng)新在不斷地買賣之間進(jìn)行決策,逐步剝離不良資產(chǎn),吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。“縮減是為了更好的聚焦主力品類,目前快消巨頭聯(lián)合利華、卡夫都在踐行‘十億美元大單品’戰(zhàn)略。在全球整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、增長(zhǎng)模式發(fā)生變化后,通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品線的重新搭建,把資源聚集到一個(gè)品牌上,實(shí)現(xiàn)銷量最大化,利潤(rùn)最大化。”
在過去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里,寶潔的戰(zhàn)略一直以“減”為主。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在進(jìn)行較大規(guī)模品牌削減后,寶潔正面臨另一種困境:新品牌補(bǔ)充力度不足,依靠老品牌苦撐。目前,寶潔旗下?lián)碛?個(gè)年銷售超過100億元的品牌,包括幫寶適、吉列、汰漬、海飛絲、潘婷、Olay、佳潔士和SK-II。護(hù)舒寶、舒膚佳等品牌也均有實(shí)力進(jìn)入百億俱樂部。不過,近年來,這些品牌面臨不同程度的品牌老化、銷售不佳等問題。缺少新的產(chǎn)品沖擊是寶潔在中國市場(chǎng)停滯不前的一大原因。在所有品類中,寶潔在中國引入的品牌數(shù)量只有20個(gè)。
目前寶潔在試水跨境電商平臺(tái),但在快速變化的市場(chǎng)面前還是顯得有些遲鈍。“寶潔和雀巢很像,雀巢在全世界有1000多個(gè)單品,大多數(shù)都沒有引進(jìn)中國。世界500強(qiáng)企業(yè)面對(duì)太多的復(fù)雜組織架構(gòu)的問題反應(yīng)太慢,像之前的小茗同學(xué)、海之言在很短時(shí)間內(nèi)從火爆到曇花一現(xiàn)。市場(chǎng)變化很快,當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)一個(gè)方案時(shí),這個(gè)品類可能就已經(jīng)不行了。”朱丹蓬表示。
寶潔CEO David Taylor在電話會(huì)議中強(qiáng)調(diào),寶潔集團(tuán)不會(huì)單純拋售旗下品牌,還會(huì)積極尋找收購對(duì)象,“我們希望能夠找到可以增強(qiáng)技術(shù)能力,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線起到補(bǔ)充作用的潛在收購目標(biāo)”。
經(jīng)過近兩年的改革,寶潔業(yè)績(jī)水平相較于此前的停滯狀態(tài)有一定改善。寶潔最新公布的2017財(cái)年數(shù)據(jù)顯示,截至6月30日,寶潔凈利潤(rùn)上升到154億美元,同比增長(zhǎng)45%;凈銷售額651億美元,與去年同期基本持平,有機(jī)增幅為2%。寶潔方面表示,未來將繼續(xù)縮減成本提高效率,為加快滿足產(chǎn)品線增長(zhǎng)所需的投資賦能,同時(shí)擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
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