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昔日的寶潔是快消領(lǐng)域王者，如今的寶潔盡失往日榮耀。寶潔近日宣布，集團將縮減30%的品牌，希望在“變瘦”的同時變得更強。然而，投資者并不買賬，船大難掉頭的寶潔轉(zhuǎn)變太慢。無論在最大的美國市場，還是第二大的中國市場，寶潔均遭遇競爭對手強力搶食。
僅保留65個品牌
在砍掉超過100個品牌后，寶潔品牌版圖依然沒有達到集團認(rèn)為的合理狀態(tài)。寶潔近日宣布，繼續(xù)縮減品牌總數(shù)，從目前超200個減少到65個左右。在此之前，寶潔已經(jīng)割掉超100個品牌，包括中國消費者熟悉的卡玫爾、激爽等。寶潔認(rèn)為，這些品牌表現(xiàn)不佳，希望甩掉累贅，專注具有增長潛力的核心品牌。
寶潔大中華區(qū)傳播與公關(guān)副總裁許有杰表示，品牌收縮對中國市場不會造成太大影響。目前，寶潔在中國引入的品牌數(shù)量只有20個。即便是寶潔全球品牌數(shù)量縮減到65個，仍有很多有分量的品牌可以引入中國市場。
經(jīng)過近兩年的改革，寶潔業(yè)績水平相較于此前的停滯狀態(tài)有一定改善。寶潔最新公布的2017財年數(shù)據(jù)顯示，截至6月30日，寶潔凈利潤上升到154億美元，同比增長45%；凈銷售額651億美元，與去年同期基本持平，排除不利的匯率波動，有機增幅為2%。
盡管取得2%的有機增長率，但寶潔的投資者依然認(rèn)為增長過緩。和同行業(yè)競爭者類比來看，寶潔與同期的高露潔有機增長持平，聯(lián)合利華增長為3%。分部門來看，寶潔旗下僅有健康護理部門、紡織品和家居護理部門取得增長。美容部門營業(yè)利潤為19.14億美元，同比下降3%；男士護膚用品部門營業(yè)利潤15.4億美元，同比下降1%；嬰兒、女性和家庭護理部門營業(yè)利潤25.03億美元，同比下降6%。
新品補充力弱
寶潔CEO David Taylor在電話會議中強調(diào)，寶潔集團不會單純拋售旗下品牌，還會積極尋找收購對象，“我們希望能夠找到可以增強技術(shù)能力，對現(xiàn)有產(chǎn)品線起到補充作用的潛在收購目標(biāo)”。
在過去相當(dāng)長一段時間里，寶潔的戰(zhàn)略一直以“減”為主。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在進行較大規(guī)模品牌削減后，寶潔正面臨另一種困境：新品牌補充力度不足，依靠老品牌苦撐。目前，寶潔旗下?lián)碛?個年銷售超過100億元的品牌，包括幫寶適、吉列、汰漬、海飛絲、潘婷、Olay、佳潔士和SK-II。護舒寶、舒膚佳等品牌從目前的市場容量上看，也均有實力進入百億俱樂部。不過，近年來，這些品牌面臨不同程度的品牌老化、銷售不佳等問題。
在2005年花費570億美元“天價”收購的剃須品牌吉列，也因競爭對手的擠壓，在今年不得不實施降價。根據(jù)歐睿的數(shù)據(jù)顯示，吉列在全球的市場份額已經(jīng)從70%下降到54%。曾經(jīng)在寶潔的化妝品部門中占據(jù)重要地位的Olay，在寶潔最大的美國市場銷售額持續(xù)下降，第二大中國市場也出現(xiàn)銷售低迷。為此，寶潔去年在中國關(guān)閉了30%的Olay專柜，并減少20%產(chǎn)品系列。 共2頁 [1] [2] 下一頁 寶潔上財年凈利潤同比增45% 未來將削減品牌數(shù)量 寶潔陷代理權(quán)危機 中國市場遭遇品牌老化等困擾 寶潔深陷業(yè)績泥沼 新股東看不下去要奪代理權(quán) 寶潔遭遇代理權(quán)紛爭 業(yè)績不佳引發(fā)投資者憂慮 聯(lián)合利華做彩妝 個中滋味或許寶潔能體會 搜索更多: 寶潔 |
