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收購失敗學費不少
“都有第一次，我們也承認這次資本化運作的嘗試失敗了。”一位接近宗馥莉的人士對《中國經(jīng)濟周刊》表示。
娃哈哈集團則對外表示，該宗收購為宗馥莉個人行為，與集團公司無關。
“宗慶后之女”“富二代”“娃哈哈女王”，這些都是外界給宗馥莉的標簽。自從2004年回國后，宗馥莉一直希望脫離父親的無形之手，干出大名堂。
“年輕人有自己的想法，都要干自己的事，我無法干預，誰愿意總聽自己老爸的呢。”宗慶后曾如是對《中國經(jīng)濟周刊》表示。
多年歷練的宗馥莉已經(jīng)形成自己獨立的經(jīng)營理念。娃哈哈集團的員工，通常將宗馥莉稱為“小宗總”，而宏勝集團的員工，大多直呼她的英文名Kelly。兩個公司的治理文化，由此可略見一斑。
2010年，宗馥莉成為杭州宏勝飲料集團有限公司總裁。宗馥莉把宏勝定位為“食品飲料行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品及服務提供商”，并投資飲料上游食品添加劑、機械模具、印刷包裝等專業(yè)化核心產(chǎn)業(yè)。
2016年，宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——“Kellyone”個人定制果蔬汁，并注冊了寧波宏勝優(yōu)品電子商務有限公司來運營。
與之前的“順風順水”相比，此次收購失敗，宗馥莉學費高昂。數(shù)據(jù)顯示，截至7 月13日收市，宗馥莉僅收購4.18 億股中國糖果股份，占該公司已發(fā)行股本的 26.03%，因未達50%的收購要約目標，該筆交易宣布無效。在此次收購中，宗馥莉的虧損額未對外公布，外界無從知曉。如果僅以0.3565港元/股的要約價與7月18日的收盤價0.165港元/股的差價來看，其損失也不在小數(shù)。
收購失敗后，宗馥莉在聲明中表示：“對于本次要約結果，公司深感遺憾，在整個過程中我司恪守要約人的責任與義務，以最真摯的誠意履行各項收購事宜。公司未來也將繼續(xù)秉持自身發(fā)展戰(zhàn)略，本著積極健康的商業(yè)價值取向繼續(xù)探索相關領域。”
這個80后的女孩，是否能擺脫自己身上的標簽，走出一條新路，還需時間和市場給出答案。
《中國經(jīng)濟周刊》記者 侯雋 | 北京報道
（本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2017年第30期）
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